創(chuàng)業(yè)計劃書寫作指南（精選五篇）(文件)
【正文】 買你的產(chǎn)品/服務(wù)；在頭腦中要由一個投資退出策略；解釋為什么你最合適作這件事；請讀者做出反饋。簡單地說，資本是一個企業(yè)運行的燃料，企業(yè)要想獲得多達程度的發(fā)展，就必須添加多少燃料。對于一個新創(chuàng)的企業(yè)，其未來所面臨的情況總是未知的，這也正是創(chuàng)業(yè)的魅力所在。和收益表一樣，要用標(biāo)準的帳戶格式。按照商業(yè)計劃所預(yù)測的標(biāo)準收入線做出的五年的收入預(yù)測，會提供給他們一些重要信息。在這之前，必須仔細考慮預(yù)期的人力資源和資本花費等方面的問題。商業(yè)計劃書中應(yīng)該把前面幾個部分收集的數(shù)據(jù)整理成一個5年計劃。七、路線研究在商業(yè)計劃書中，要就企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的一些關(guān)鍵指標(biāo)或重要問題的決策及早做出系統(tǒng)的策劃。規(guī)劃和開發(fā)計劃：產(chǎn)品/服務(wù)開發(fā)的規(guī)劃目標(biāo)、當(dāng)前所處的狀態(tài)以及開發(fā)計劃，可能遇到的困難和風(fēng)險預(yù)測。企業(yè)要在市場競爭中處于不敗之地，必須根據(jù)企業(yè)的具體情況制定適合本企業(yè)的競爭策略。五、經(jīng)營策略商業(yè)計劃中一項重要的內(nèi)容就是闡述公司的銷售和競爭策略。對公司將要進入的行業(yè)和市場進行分析，可以估計出產(chǎn)品/服務(wù)真正具有的潛力。風(fēng)險投資家往往很重視自己投資的風(fēng)險，所以在認真完成產(chǎn)品/服務(wù)功能的描述之后，做出一個樣品，對證明產(chǎn)品/服務(wù)的可實現(xiàn)性無疑是很有意義的。向風(fēng)險投資家介紹它的優(yōu)點、價值，把它與競爭對象進行比較，討論它的發(fā)展步驟，并列出初步開發(fā)它所需要的條件。即：戰(zhàn)略是什么；關(guān)鍵的制勝因素是什么；什么是公司重要的里程碑。C．產(chǎn)品的研究與開發(fā)過程及完善計劃四、市場分析市場需求預(yù)測市場容納能力競爭優(yōu)勢市場發(fā)展的走勢及應(yīng)對策略五、經(jīng)營策略營銷計劃：前期廣告計劃，市場供求應(yīng)對規(guī)劃和開發(fā)計劃：開發(fā)狀態(tài)和目標(biāo)制造和操作計劃：后臺完善操作，所用設(shè)備和改進六、管理隊伍介紹管理隊伍的構(gòu)成管理隊伍的能力和經(jīng)驗大致管理計劃七、路線研究創(chuàng)業(yè)前期資金技術(shù)來源創(chuàng)業(yè)資金使用及技術(shù)完善過程及時間表資金流動及發(fā)展計劃創(chuàng)業(yè)組織的發(fā)展步驟八、財務(wù)分析前期項目資金預(yù)算收入預(yù)測收入的分配及利用財務(wù)制度的完善計劃九、機會和風(fēng)險對于機會的預(yù)測和把握對于可預(yù)測風(fēng)險的應(yīng)對十、資本需求對于項目的預(yù)算對于項目的額外預(yù)測花銷第二部分創(chuàng)業(yè)計劃書包含項目的說明（摘錄供參考例）一、概要概要作為商業(yè)計劃的第一部分，是對整個商業(yè)計劃的濃縮，是整個商業(yè)計劃的精髓所在。簡潔提出創(chuàng)業(yè)計劃的設(shè)計和總體計劃，要求有一定的吸引力和簡潔的語言。創(chuàng)業(yè)計劃聚焦于特定的策略、目標(biāo)、計劃和行動，對于一個非技術(shù)背景的有興趣的人士應(yīng)清晰易讀。二、創(chuàng)業(yè)計劃競賽參賽者組成優(yōu)勢互補的競賽小組，提出一個具有市場前景的產(chǎn)品或服務(wù)，圍繞這一產(chǎn)品或服務(wù)，完成一份完整、具體、深入的創(chuàng)業(yè)計劃，以描述公司的創(chuàng)業(yè)機會，闡述創(chuàng)立公司、把握這一機會的進程，說明所需要的資源、提示風(fēng)險和預(yù)期回報，并提出行動建議。3．市場調(diào)查和分析主要是闡釋以下問題：——顧客——市場容量和趨勢——競爭和各自的競爭優(yōu)勢——估計的市場份額和銷售額——市場發(fā)展的走勢4．公司戰(zhàn)略闡釋公司如何進行競爭，它包括三個問題——營銷計劃：定價和分銷，廣告和提升——規(guī)劃和開發(fā)計劃：開發(fā)狀態(tài)和目標(biāo)，困難和風(fēng)險——制造和生產(chǎn)計劃：生產(chǎn)周期，設(shè)備和改進5．總體進度安排公司的進度安排，包括以下領(lǐng)域的重要書件——收入——收支平衡點和正現(xiàn)金流——市場份額——產(chǎn)品開發(fā)介紹——主要合作伙伴——融資6．風(fēng)險因素的分析及應(yīng)對評估一下你業(yè)務(wù)的主要風(fēng)險（包括管理問題、市場狀況、技術(shù)狀況和財政狀況），以及對所預(yù)測風(fēng)險的防范。創(chuàng)業(yè)計劃可能的讀者包括：希望吸納進入團隊的對象，可能的投資人、合作伙伴、供應(yīng)商、顧客、政策機構(gòu)。數(shù)據(jù)應(yīng)基于對經(jīng)營狀況和未來發(fā)展的正確估計，并能有效反映出公司的財務(wù)績效。組建營銷、財務(wù)、行政、生產(chǎn)、技術(shù)團隊。5．營銷要求：闡述如何保持并提高市場占有率，把握企業(yè)的總體進度，對收入、盈虧平衡點、現(xiàn)金流量、市場份額、產(chǎn)品開發(fā)、主要合作伙伴和融資等重要事件有所安排，構(gòu)建一條暢通合理的營銷渠道和與之相應(yīng)的新穎而富于吸引力的促銷方式。3．市場要求：市場容量與趨勢、市場競爭狀況、市場變化趨勢及潛力，細分目標(biāo)市場及客戶描述，估計市場份額和銷售額。創(chuàng)業(yè)計劃基于具體的產(chǎn)品/服務(wù)，著眼于特定的市場、競爭、經(jīng)營、運作、管理、財務(wù)等策略方案，描述公司的創(chuàng)業(yè)機會，闡述把握這一機會創(chuàng)立公司的過程并說明所需資源。解釋是什么（What），為什么（Why）和怎么樣（How）。(三)決賽階段在復(fù)賽作品的基礎(chǔ)上進一步完善、提高，形成決賽作品，并準備參加答辯。1）、量化你的創(chuàng)業(yè)計劃2）、給出數(shù)據(jù)并說明其得出的依據(jù)或來源，用數(shù)據(jù)說話，證明你的創(chuàng)業(yè)計劃的可行性；3）、自上而下，給出目標(biāo)市場容量和可能的市場占有率等；4）、自下而上，說明本項目給予顧客的價值和顧客愿意為了獲取這一價值所付出的代價等；5）、盈利預(yù)測和有關(guān)經(jīng)濟指標(biāo)6）、價值鏈構(gòu)成其他也可參考《第二屆大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃大賽作品書面評審細則》★作品的書面格式要求作品一律采用A4幅面，不得出現(xiàn)作者名和系部班級名稱。1）、與權(quán)威人士建立聯(lián)系2）、結(jié)交有關(guān)方面的朋友3）、尋找可靠的顧問4）、在技術(shù)和創(chuàng)業(yè)技能方面尋求平衡1）、具體的融資計劃：需要多少資金，從哪里獲得，如何運用，股權(quán)分配方案等。2）、如何把你的產(chǎn)品送到顧客手中？誰可作為你和顧客之間的橋梁？代理商、經(jīng)銷商還是自己完成這一任務(wù)？3）、根據(jù)市場狀況搭建你的銷售渠道，確保使你的產(chǎn)品能夠通暢的到達顧客手中。1）、市場大環(huán)境如何？本產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢怎樣？本項目在這一產(chǎn)業(yè)鏈中處于什么樣的位置？如何利用有關(guān)資源？2）、弄清楚誰是你的直接的
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