創(chuàng)業(yè)計劃書寫作指南精選五篇-文庫吧在線文庫
【正文】 178。178。第一篇：創(chuàng)業(yè)計劃書寫作指南創(chuàng)業(yè)計劃書寫作指南創(chuàng)業(yè)計劃大賽要求參賽者組成優(yōu)勢互補的競賽小組，提出并圍繞一個具有市場前景的產(chǎn)品、技術、概念產(chǎn)品或服務，完成一份深入、具體、完整的創(chuàng)業(yè)計劃，以描述公司的創(chuàng)業(yè)機會，闡述創(chuàng)立公司、把握這一機會的進程，說明所需要的資源，揭示風險和預期回報，并提出行動建議。178。178。178。178。l 創(chuàng)業(yè)計劃書寫作的注意點一份成功的創(chuàng)業(yè)計劃應該：178。178。二、可選部分：產(chǎn)品、技術、概念產(chǎn)品或服務的命名命名時應考慮的因素：直觀、時髦用語、暗示創(chuàng)業(yè)模型、有說服力、能吸引顧客的注意力。2）、了解并細分你的目標顧客（群）。4）、推廣手段的靈活運用：靈活運用價格杠桿，顧客消費心理和廣告/公關等手段，促進產(chǎn)品的銷售，從配合公司發(fā)展戰(zhàn)略的角度，合理的促進或控制市場進度。主標題用小二號楷體，小標題用四號黑體，正文用五號宋體，例證加斜體。參賽項目可以是一項發(fā)明創(chuàng)造，技術專利，也可以是一項可能研發(fā)實現(xiàn)的概念產(chǎn)品或服務。市場調(diào)查和分析應當嚴密科學。明確各成員之間的管理分工和互補情況，公司組織結(jié)構(gòu)情況，領導層成員，創(chuàng)業(yè)顧問及主要投資人的持股情況?！魟?chuàng)業(yè)計劃的組成部分創(chuàng)業(yè)計劃一般包括：摘要、公司概述、市場調(diào)查和分析、公司戰(zhàn)略、總體進度安排、風險因素的分析及應對、管理團隊、財務計劃、假定公司能夠提供的利益等九個方面。創(chuàng)業(yè)計劃聚焦于特定的策略、目標、計劃和行動，三、創(chuàng)業(yè)計劃可能的讀者包括：希望吸納進入團隊的對象、可能的投資人、合作伙伴、供應商、顧客和政策機構(gòu)。使人能夠最快地了解計劃書的主要內(nèi)容。給風險投資家一個清晰的遠景規(guī)劃，使他們知道你打算和正在干什么。有必要對公司獨立擁有的技術、技術發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境和軟硬件環(huán)境做出簡要介紹。所謂銷售策略，即公司產(chǎn)品/服務投放市場的理念。制造和操作計劃：產(chǎn)品/服務使用壽命、生產(chǎn)周期和生產(chǎn)組織，設備條件、技改的必要性和可能性。這個計劃包括以下三個部分：資金預算、收入預測和項目的資產(chǎn)負債表。計算每一年的總收入和總支出從而得到凈利潤和損失，以每年的實際交付為基礎制做收益表。對于缺乏社會經(jīng)驗和必要的工作經(jīng)歷而又要嘗試創(chuàng)業(yè)的學生來講，涉及以下問題：公司在市場、競爭和技術方面都有哪些基本的風險？公司準備怎樣應付這些風險？公司還有一些什么樣的附加機會？如何在資本基礎上進行擴展？在最好和最壞情形下，公司未來5年計劃表現(xiàn)如何？如果可能的話，對公司一些關鍵性參數(shù)作最好和最壞的設定，估計出最好的機會和最大的風險，以便風險投資家更容易估計公司的可行性和他相應的投資安全性，這樣獲得風險投資的可能性就更大些。不應該：過分樂觀；拿出一些與產(chǎn)業(yè)標準相去甚遠的數(shù)據(jù)；僅面向產(chǎn)品；忽視競爭威脅；進入一個擁塞的市場；交一份不專業(yè)的創(chuàng)業(yè)計劃；濫發(fā)計劃，盲目尋找投資人。大多數(shù)初創(chuàng)企業(yè)的失敗，不是由于缺乏一般意義上的管理技巧或是產(chǎn)品，而是由于缺乏足夠的資金。資產(chǎn)負債表也應該以每年的實際交付為基礎計算。資金預算現(xiàn)金流量計劃是必須做的，它可以讓風險投資家確信公司不會破產(chǎn)和面臨金融崩潰，所以商業(yè)計劃書中必須計劃出所有可能支付的時間和金額。畫一個“圖”顯示公司將要面臨的決策點，包括可能采取的替代方案等等。要制定企業(yè)的競爭策略，必須首先明確企業(yè)的競爭環(huán)境和競爭形勢。所以商業(yè)計劃書中必須對可能影響需求和市場策略的因素進行進一步分析，以使?jié)撛诘耐顿Y者們能夠判斷公司目標的合理性以及他們將相應承擔的風險。只有當一個新的產(chǎn)品/服務優(yōu)于市場上已有的產(chǎn)品/服務時，它才可能受到顧客的青睞。商業(yè)計劃概要應簡潔、清楚地介紹你的商業(yè)項目（產(chǎn)品或服務）的機會、商業(yè)價值、目標市場的描述和預測、競爭優(yōu)勢、核心的管理手段和資金需求、盈利能力預測、團隊概述、預期投資人得到的回報等。創(chuàng)業(yè)計劃可能的讀者包括：希望吸納進入團隊的對象、可能的投資人、合作伙伴、供應商、顧客和政策機構(gòu)。7．管理團隊介紹公司的管理團隊，其中要注意介紹各成員與管理公司有關的教育和工作背景（注意管理分工和互補）；介紹領導層成員，創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況。9．表述要求：條理清晰；表述應避免冗長，力求簡潔、清晰、重點突出、條理明；專業(yè)語言的運用要準確和適度；相關數(shù)據(jù)科學、誠信、詳實。6．經(jīng)營要求：原材料的供應情況，工藝設備的運行安排，人力資源的安排等。要求：簡明、扼要、具有鮮明的特色。第二篇：創(chuàng)業(yè)計劃書寫作指南創(chuàng)業(yè)計劃書寫作指南目標：指明計劃的投資價值所在。2）、適合本項目的風險資金退出策略：適宜的方式和時間等。3）、找到你的合作伙伴，掃清本項目進入市場的障礙。四、其他也可參考《第二屆大學生創(chuàng)業(yè)計劃大賽作品大綱評審細則》★作品大綱的格式要求:作品大綱的文檔格式要求為：A4幅面，以作品名稱作標題（小二號楷體），不得出現(xiàn)作者名和系部班級名稱，正文宋體小四號字，頁邊距上2cm下2cm左3右3cm。2）、描述產(chǎn)品、技術、概念產(chǎn)品或服務使用類比，給出例子、解釋怎樣滿足顧客的需求。178。 資金需求和來源 融資計劃 股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模 資金運營計劃 退出策略（方式、時間）178。 生產(chǎn)工藝/服務流程 設備購置和改建、人員配備、生產(chǎn)周期 產(chǎn)品/服務質(zhì)量控制與管理178。 商業(yè)模式 總體進度安排、分階段制定公司的發(fā)展計劃與市場目標178。178。l 創(chuàng)業(yè)計劃書的組成部分（順序和內(nèi)容僅供參考）創(chuàng)業(yè)計劃一般包括：執(zhí)行總結(jié)，產(chǎn)業(yè)背景，市場調(diào)查和分析，公司戰(zhàn)略，營銷策略，經(jīng)營管理，管理團隊，融資與資金運營計劃，財務分析與預測，關鍵的風險和問題等十個方面。是創(chuàng)業(yè)計劃一到兩頁的概括，包括以下方面：178。 本創(chuàng)業(yè)計劃的產(chǎn)業(yè)背景和市場競爭環(huán)境 詳細的產(chǎn)品、技術、概念產(chǎn)品或服務說明
高考資料相關推薦
鄂ICP備17016276號-1