【正文】 要的資源，揭示風險和預(yù)期回報，并提出行動建議。重點包括對公司及產(chǎn)品/服務(wù)的介紹、市場概貌、經(jīng)營策略、生產(chǎn)銷售管理計劃、財務(wù)預(yù)測；指出新思想的形成過程和對企業(yè)發(fā)展目標的展望；介紹創(chuàng)業(yè)團隊的特殊性和優(yōu)勢等。關(guān)鍵的財務(wù)假設(shè)和依據(jù)，假設(shè)的范圍和基礎(chǔ)應(yīng)該科學合理。作品大綱的裝訂要求：訂書機裝訂，兩枚訂書針位于頁面左側(cè)，各距離頁面頂端與底端的10厘米處。 展示市場調(diào)查和市場容量 了解顧客的需要并引導(dǎo)顧客 解釋他們?yōu)槭裁磿湾X買你的產(chǎn)品/服務(wù) 制定一個適宜的投資退出策略 解釋為什么你最合適做這件事一份成功的創(chuàng)業(yè)計劃不應(yīng)該：178。178。 本創(chuàng)業(yè)計劃的產(chǎn)業(yè)背景和市場競爭環(huán)境 詳細的產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)說明，以及如何滿足關(guān)鍵的顧客需求178。l 創(chuàng)業(yè)計劃書的組成部分（順序和內(nèi)容僅供參考）創(chuàng)業(yè)計劃一般包括：執(zhí)行總結(jié)，產(chǎn)業(yè)背景，市場調(diào)查和分析，公司戰(zhàn)略，營銷策略，經(jīng)營管理，管理團隊，融資與資金運營計劃，財務(wù)分析與預(yù)測，關(guān)鍵的風險和問題等十個方面。 商業(yè)模式 總體進度安排、分階段制定公司的發(fā)展計劃與市場目標178。 資金需求和來源 融資計劃 股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模 資金運營計劃 退出策略（方式、時間）178。2）、描述產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)使用類比，給出例子、解釋怎樣滿足顧客的需求。3）、找到你的合作伙伴，掃清本項目進入市場的障礙。第二篇：創(chuàng)業(yè)計劃書寫作指南創(chuàng)業(yè)計劃書寫作指南目標：指明計劃的投資價值所在。6．經(jīng)營要求：原材料的供應(yīng)情況，工藝設(shè)備的運行安排，人力資源的安排等。7．管理團隊介紹公司的管理團隊，其中要注意介紹各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景（注意管理分工和互補）；介紹領(lǐng)導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況。商業(yè)計劃概要應(yīng)簡潔、清楚地介紹你的商業(yè)項目（產(chǎn)品或服務(wù)）的機會、商業(yè)價值、目標市場的描述和預(yù)測、競爭優(yōu)勢、核心的管理手段和資金需求、盈利能力預(yù)測、團隊概述、預(yù)期投資人得到的回報等。所以商業(yè)計劃書中必須對可能影響需求和市場策略的因素進行進一步分析，以使?jié)撛诘耐顿Y者們能夠判斷公司目標的合理性以及他們將相應(yīng)承擔的風險。畫一個“圖”顯示公司將要面臨的決策點，包括可能采取的替代方案等等。資產(chǎn)負債表也應(yīng)該以每年的實際交付為基礎(chǔ)計算。不應(yīng)該：過分樂觀；拿出一些與產(chǎn)業(yè)標準相去甚遠的數(shù)據(jù)；僅面向產(chǎn)品；忽視競爭威脅；進入一個擁塞的市場；交一份不專業(yè)的創(chuàng)業(yè)計劃；濫發(fā)計劃，盲目尋找投資人。計算每一年的總收入和總支出從而得到凈利潤和損失，以每年的實際交付為基礎(chǔ)制做收益表。制造和操作計劃：產(chǎn)品/服務(wù)使用壽命、生產(chǎn)周期和生產(chǎn)組織，設(shè)備條件、技改的必要性和可能性。有必要對公司獨立擁有的技術(shù)、技術(shù)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境和軟硬件環(huán)境做出簡要介紹。使人能夠最快地了解計劃書的主要內(nèi)容?！魟?chuàng)業(yè)計劃的組成部分創(chuàng)業(yè)計劃一般包括：摘要、公司概述、市場調(diào)查和分析、公司戰(zhàn)略、總體進度安排、風險因素的分析及應(yīng)對、管理團隊、財務(wù)計劃、假定公司能夠提供的利益等九個方面。市場調(diào)查和分析應(yīng)當嚴密科學。主標題用小二號楷體，小標題用四號黑體，正文用五號宋體，例證加斜體。2）、了解并細分你的目標顧客（群）。178。178。178。第一篇：創(chuàng)業(yè)計劃書寫作指南創(chuàng)業(yè)計劃書寫作指南創(chuàng)業(yè)計劃大賽要求參賽者組成優(yōu)勢互補的競賽小組，提出并圍繞一個具有市場前景的產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)，完成一份深入、具體、完整的創(chuàng)業(yè)計劃，以描述公司的創(chuàng)業(yè)機會，闡述創(chuàng)立公司、把握這一機會的進程，說明所需要的資源，揭示風險和預(yù)期回報，并提出行動建議。178。178。178。3）、明確所提供的產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)對于不同的細分目標客戶的價值所在。頁邊距上2cm下2cm左3cm右3cm。 4．競爭要求：包括公司的商業(yè)目的、市場定位、全盤戰(zhàn)略及階段的目標等，同時要有對現(xiàn)有和潛在的競爭者的分析，替代品競爭，行業(yè)內(nèi)原有競爭的分析。1．摘要是創(chuàng)業(yè)計劃的一到兩頁的概括。二、創(chuàng)業(yè)組織概述宗旨名稱、結(jié)構(gòu)目標經(jīng)營策略產(chǎn)品的價值需要設(shè)施三、產(chǎn)品與服務(wù)：產(chǎn)品/服務(wù)的功能、價值、應(yīng)用領(lǐng)域、服務(wù)方式。也可以對研究與開發(fā)的基礎(chǔ)和方向以及將來的產(chǎn)品/服務(wù)做出預(yù)測。六、管理隊伍管理部分一般是風險投資家在閱讀概要部分后首先要關(guān)注的內(nèi)容，他們急于知道管理隊伍是否有能力和經(jīng)驗管理好公司的日常運作，所以有必要寫一個相當簡短甚至可以是粗略的管理計劃。項目的資產(chǎn)負債表風險投資家也會對項目資產(chǎn)負債表感興趣，因為他們想知道資產(chǎn)的預(yù)期增長情況。和收益表一樣，要用標準的帳戶格式。七、路線研究在商業(yè)計劃書中，要就企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的一些關(guān)鍵指標或重要問題的決策及早做出系統(tǒng)的策劃。對公司將要進入的行業(yè)和市場進行分析，可以估計出產(chǎn)品/服務(wù)真正具有的潛力。C．產(chǎn)品的研究與開發(fā)過程及完善計劃四、市場分析市場需求預(yù)測市場容納能力競爭優(yōu)勢市場發(fā)展的走勢及應(yīng)對策略五、經(jīng)營策略營銷計劃：前期廣告計劃，市場供求應(yīng)對規(guī)劃和開發(fā)計劃：開發(fā)狀態(tài)和目標制造和操作計劃：后臺完善操作，所用設(shè)備和改進六、管理隊伍介紹管理隊伍的構(gòu)成管理隊伍的能力和經(jīng)驗大致管理計劃七、路線研究創(chuàng)業(yè)前期資金技術(shù)來源創(chuàng)業(yè)資金使用及技術(shù)完善過程及時間表資金流動及發(fā)展計劃創(chuàng)業(yè)組織的發(fā)展步驟八、財務(wù)分析前期項目資金預(yù)算收入預(yù)測收入的分配及利用財務(wù)制度的完善計劃九、機會和風險對于機會的預(yù)測和把握對于可預(yù)測風險的應(yīng)對十、資本需求對于項目的預(yù)算對于項目的額外預(yù)測花銷第二部分創(chuàng)業(yè)計劃書包含項目的說明（摘錄供參考例）一、概要概要作為商業(yè)計劃的第一部分，是對整個商業(yè)計劃的濃縮，是整個商業(yè)計劃的精髓所