【正文】 1次：沒有一個優(yōu)秀的VC會認為一項專利就能讓你的公司無懈可擊，他們只是想了解（就一次）那些究竟是不是值得稱為有價值的專利。沒必要聲稱你處在一個上十億美元規(guī)模的市場中：根據(jù)一些研究，似乎可以說每家公司都處在一個十億美元規(guī)模的市場中。我們找到難題對于客戶，必須是最嚴峻的、最迫切的、最廣泛的、最持久的。如果團隊仍未組成，可以說明構(gòu)成經(jīng)營班子所需的人才與技能。（要求注明主要資料及信息來源）九、項目技術(shù)可行性分析項目的技術(shù)創(chuàng)新性論述（1）項目產(chǎn)品（服務）的主要技術(shù)內(nèi)容及基礎原理。附件包括可以說明項目情況的證明文件（技術(shù)報告、設計文件、查新報告、鑒定證書、檢測報告、專利證書、獎勵證明等復印件。詳細說明本項目的技術(shù)創(chuàng)新點、創(chuàng)新程度、創(chuàng)新難度，以及需進一步解決的問題，并附上權(quán)威機構(gòu)出示的查新報告或其他相關證明材料。一、新創(chuàng)業(yè)務執(zhí)行摘要１、新創(chuàng)業(yè)務構(gòu)想與概貌２、市場機遇與市場謀略３、目標市場及發(fā)展前景４、新創(chuàng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢５、新創(chuàng)業(yè)務營收與盈利６、新創(chuàng)業(yè)務的經(jīng)營團隊三、新創(chuàng)業(yè)務市場調(diào)研７、新創(chuàng)企業(yè)股權(quán)與融資二、新創(chuàng)業(yè)務戰(zhàn)略構(gòu)想１、新創(chuàng)業(yè)務的產(chǎn)業(yè)概況２、新創(chuàng)業(yè)務的商機分析３、新創(chuàng)業(yè)務的組織構(gòu)想４、市場進入與擴張策略１、新創(chuàng)業(yè)務的市場細分與顧客界定２、新創(chuàng)業(yè)務的市場規(guī)模與發(fā)展趨勢３、市場競爭態(tài)勢與新創(chuàng)業(yè)務競爭優(yōu)勢４、新創(chuàng)業(yè)務預期市場份額與銷售金額５、獲取預期市場份額和金額的把握四、新創(chuàng)業(yè)務營銷計劃１、新創(chuàng)業(yè)務營銷策略 ２、產(chǎn)品或服務作價方法３、產(chǎn)品或服務銷售訣竅 ４、售后服務與質(zhì)量承諾５、廣告活動與促銷活動 ６、產(chǎn)品或服務分銷網(wǎng)絡七、新創(chuàng)業(yè)務財務計劃１、財務預算的標準假設 ２、現(xiàn)有銷售與資產(chǎn)負債３、創(chuàng)新業(yè)務投資估算表 ４、未來經(jīng)營成本費用表５、未來虧損利潤估算表 ６、未來資產(chǎn)負債估算表７、未來現(xiàn)金流量估算表 ８、融資后的股權(quán)變更表八．新創(chuàng)業(yè)務盈利計劃１、頭2年各季和后3年各年經(jīng)營模式２、新創(chuàng)業(yè)務的風險分析與資本成本３、新創(chuàng)業(yè)務的凈現(xiàn)值、回報率與回收期４、新創(chuàng)業(yè)務風險分析與防范措施九、新創(chuàng)業(yè)務組織計劃１、新創(chuàng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)２、企業(yè)管理層關鍵人物３、管理層薪酬與持股４、與其他投資和雇傭方達成的協(xié)議內(nèi)容５、董事會組成６、其他股東及其權(quán)利與義務 ７、支持性專業(yè)顧問與服務十、新創(chuàng)企業(yè)融資計劃所需融資股權(quán)出讓融資對象、資金用途投資回報4第三篇：創(chuàng)業(yè)計劃書的寫作技巧可操作性(如何保證成功)可贏利性(能否帶來預期的回報)可持續(xù)性(我們能生存多久)創(chuàng)業(yè)計劃書六大關注重點項目的獨特優(yōu)勢市場機會與切入點分析問題及其對策投入,產(chǎn)出與贏利預測如何保持可持續(xù)發(fā)展的競爭戰(zhàn)略風險應變策略確立創(chuàng)業(yè)目標應考慮的因