創(chuàng)業(yè)計劃書寫作指南精選五篇(已修改)
2025-10-16 06:47 本頁面
【正文】 第一篇：創(chuàng)業(yè)計劃書寫作指南創(chuàng)業(yè)計劃書寫作指南創(chuàng)業(yè)計劃大賽要求參賽者組成優(yōu)勢互補(bǔ)的競賽小組，提出并圍繞一個具有市場前景的產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)，完成一份深入、具體、完整的創(chuàng)業(yè)計劃，以描述公司的創(chuàng)業(yè)機(jī)會，闡述創(chuàng)立公司、把握這一機(jī)會的進(jìn)程，說明所需要的資源，揭示風(fēng)險和預(yù)期回報，并提出行動建議。創(chuàng)業(yè)計劃聚焦于特定的策略、目標(biāo)、計劃和行動，對于一個非技術(shù)背景的有興趣的人士應(yīng)清晰易懂。創(chuàng)業(yè)計劃可能的讀者包括：希望吸納進(jìn)入團(tuán)隊的對象，可能的投資人、合作伙伴、供應(yīng)商、顧客、政策機(jī)構(gòu)等。l 創(chuàng)業(yè)計劃書的組成部分（順序和內(nèi)容僅供參考）創(chuàng)業(yè)計劃一般包括：執(zhí)行總結(jié)，產(chǎn)業(yè)背景，市場調(diào)查和分析，公司戰(zhàn)略，營銷策略，經(jīng)營管理，管理團(tuán)隊，融資與資金運營計劃，財務(wù)分析與預(yù)測，關(guān)鍵的風(fēng)險和問題等十個方面。是創(chuàng)業(yè)計劃一到兩頁的概括，包括以下方面：178。178。178。178。178。178。、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)的概述 面臨的市場機(jī)會和目標(biāo)市場定位與預(yù)測 市場環(huán)境和競爭優(yōu)勢 經(jīng)濟(jì)狀況和盈利能力預(yù)測 團(tuán)隊概述 所需資源，提供的利益等 產(chǎn)業(yè)背景178。178。 本創(chuàng)業(yè)計劃的產(chǎn)業(yè)背景和市場競爭環(huán)境 詳細(xì)的產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)說明，以及如何滿足關(guān)鍵的顧客需求178。178。178。178。178。 目標(biāo)市場的定位與分析 市場容量估算和趨勢預(yù)測 競爭分析和競爭優(yōu)勢 估計的市場份額和銷售額 市場發(fā)展的趨勢等闡釋公司的發(fā)展戰(zhàn)略，分階段制定公司的發(fā)展計劃與目標(biāo)，包括：178。178。 商業(yè)模式 總體進(jìn)度安排、分階段制定公司的發(fā)展計劃與市場目標(biāo)178。 營銷策略制定有效的營銷策略，確保產(chǎn)品順利進(jìn)入市場，并保持和提高市場占有率，包括：178。178。178。178。 定義產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)面對的顧客群，所提供的核心價值、附加利益等 制定符合本項目市場特點的價格策略 構(gòu)建通暢合理的營銷渠道 提出新穎而富于吸引力的推廣策略178。178。178。 生產(chǎn)工藝/服務(wù)流程 設(shè)備購置和改建、人員配備、生產(chǎn)周期 產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量控制與管理178。178。178。 公司的管理團(tuán)隊，組織架構(gòu)以及團(tuán)隊能力 各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景，團(tuán)隊成員的分工和互補(bǔ) 領(lǐng)導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況178。178。178。178。178。 資金需求和來源 融資計劃 股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模 資金運營計劃 退出策略（方式、時間）178。178。178。 關(guān)鍵的財務(wù)假設(shè) 會計報表（包括資產(chǎn)負(fù)債表、收益表、現(xiàn)金流量表，前兩年為季報、前五年為年報）財務(wù)分析（IRR、NPV、投資回收期、敏感性分析等）可能的技術(shù)、市場、財務(wù)等方面的風(fēng)險和問題、相應(yīng)的規(guī)避計劃等。l 創(chuàng)業(yè)計劃書寫作的注意點一份成功的創(chuàng)業(yè)計劃應(yīng)該：178。178。178。178。178。 展示市場調(diào)查和市場容量 了解顧客的需要并引導(dǎo)顧客 解釋他們?yōu)槭裁磿湾X買你的產(chǎn)品/服務(wù) 制定一個適宜的投資退出策略 解釋為什么你最合適做這件事一份成功的創(chuàng)業(yè)計劃不應(yīng)該：178。178。178。178。178。l 過分樂觀 拿出一些與產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相去甚遠(yuǎn)的數(shù)據(jù) 只專注于產(chǎn)品 忽視競爭威脅 進(jìn)入一個擁塞的市場 創(chuàng)業(yè)計劃大賽不同階段對作品的要求（一）初賽階段初賽時提交一份創(chuàng)業(yè)計劃大綱；理想篇幅為3—4頁A4紙。一、基本部分1． 機(jī)會1）、描述創(chuàng)業(yè)機(jī)會瞄準(zhǔn)清晰的市場需求、瞄準(zhǔn)具體的目標(biāo)顧客（群）。2）、描述產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)使用類比，給出例子、解釋怎樣滿足顧客的需求。3）、描述市場中的競爭競爭者是誰，他們的產(chǎn)品是什么？您的競爭優(yōu)勢是什么？如何保持這些優(yōu)勢？2． 策略1）、策略+目標(biāo)市場=創(chuàng)業(yè)模型2）、誰是顧客？3）、怎樣盈利？4）、怎樣把產(chǎn)品送到顧客的手中？3． 怎么做1）、描述盈利潛力、預(yù)期收入、盈利能力、回收策略。2）、描述管理團(tuán)隊，其經(jīng)驗和不足。3）、行動計劃。二、可選部分：產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)的命名命名時應(yīng)考慮的因素：直觀、時髦用語、暗示創(chuàng)業(yè)模型、有說服力、能吸引顧客的注意力。三、注意：（1）以顧客為中心描述這一討論的框架例如您的產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)是一個正在出現(xiàn)的發(fā)展潮流的一部分。在此過程中目前尚未解決的問題有哪些？本項目是否面對特定的大型應(yīng)用？這個風(fēng)險事業(yè)是一種解決方案嗎？提供的最終產(chǎn)品或服務(wù)對顧客需求的特殊之處在哪里？本項目已經(jīng)獲得的初步成果等。（2）使用圖表來說明概念，清晰簡潔的書面材料，直截了當(dāng)。四、其他也可參考《第二屆大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃大賽作品大綱評審細(xì)則》★作品大綱的格式要求:作品大綱的文檔格式要求為：A4幅面，以作品名稱作標(biāo)題（小二號楷體），不得出現(xiàn)作者名和系部班級名稱，正文宋體小四號字，頁邊距上2cm下2cm左3右3cm。作品大綱的裝訂要求：訂書機(jī)裝訂，兩枚訂書針位于頁面左側(cè)，各距離頁面頂端與底端的10厘米處。（二）復(fù)賽階段復(fù)賽時提供一份完整的創(chuàng)業(yè)計劃，一般包括附錄在內(nèi)約為20—40頁A4紙。創(chuàng)作時應(yīng)注意以下問題：1）、把注意力集中到一個清晰的市場，并與潛在的顧客建立聯(lián)系。2）、了解并細(xì)分你的目標(biāo)顧客（群）。3）、明確所提供的產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)對于不同的細(xì)分目標(biāo)客戶的價值所在。4）、顧客在什么情況下會購買，購買決策者是誰？所愿意接受的價格范圍？5）、所面對的市場類型：是集團(tuán)市場還是消費品市場？該目標(biāo)市場的特征是什么？如何利用？你打算通過什么方式獲取利潤？準(zhǔn)確定義你的產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)，所提供給顧客的核心價
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