【正文】 用的主要生產技術和方法；確定技術來源；提出主要生產設備選擇意見； （ 4） 確定項目的組成； （ 5） 提供原料 、 燃料 、 動力等供需數據 ， 作為辦理對外協(xié)作的依據； （ 6） 估算項目總投資；提出資金來源與籌措方式；擬定用款計劃的建議 ，為資金籌措提供依據； （ 7） 測算項目的投資效益；分析項目的抗風險能力； （ 8） 提出可靠的研究結論 。 目的上的差別： 國企 的可行性報告是為了 說服上級領導并得到相應的批準和支持，并假定上級領導比他們自己更了解情況。這樣出現偏差時就可以強調客觀原因，歸結到不可預測性上； 五是國企的可行性報告對市場、用戶、競爭和風險的評估太粗、太少 ，沒有考慮到自己企業(yè)投資一個熱門項目的同時，其他企業(yè)也可能在準備上類似的項目，成為自己的競爭對手，所以就不講市場份額的問題，把市場總規(guī)模當成了決策的主要參考標準，自然也就沒有“市場細分”和“市場定位”這樣一些概念。 (1)市場營銷方面 。它涉及項目的人力、物力、財力、科技等資源的投入和項目的產出，是進行其他方面分析的起點。是否有利于提高農民的收入水平，縮小貧富之間的差別 ； 是否能有效地創(chuàng)造就業(yè)機會 ； 是否能夠提高人們的生活質量 ； 是否能改善生態(tài)環(huán)境，促進經濟可持續(xù)發(fā)展。 它是從投資者這一微觀環(huán)境對項目進行的分析 。 它是從國民經濟的宏觀環(huán)境對項目進行的分析。一般應列出章、節(jié)兩級目錄，如果報告規(guī)模較大，可以列出章、節(jié)、點三級目錄，以便查找。 ② 輔助財務報表 。 ② 項目區(qū)現狀圖 。項目評估是避免決策失誤的關鍵環(huán)節(jié)。社會主義經濟工作的重要原則之一就是：要正確處理國家、集體、個人三者之間的利益，宏觀利益和微觀利益要統(tǒng)籌兼顧。因此，科學的全面系統(tǒng)的項目投資評估是金融機構發(fā)放貸款的重要依據。 項目可行性研究是項目評估的基礎 ， 沒有項目的可行性研究 ，就沒有項目評估；不經過項目評估 ， 項目的可行性研究也不能最后成立 ， 二者是緊密相連的 。 它們的不同點在于： 1． 發(fā)生的時間先后順序不同 。 4． 從事工作的單位不同 。 5． 決策意義不同 。因此，評估不必像可行性研究那樣詳盡，而是根據項目的具體情況及評估部門的要求有重點地進行評估。 (3)．建設方案的評估。 明確表明同意立項：或不同意立項；或可行性研究報告及項目方案需作修改或重新設計；或建議推遲立項，待條件成熟后再重新立項。 施工圖設計時 ， 允許對初步設計中存在的問題作修正和補充 ， 但對重大設施和主要設備等不能更改 。 。 無論是新建項目還是技改項目 ， 工程施工均可分為兩大部分 ，一為 建筑工程的施工 ， 一為 安裝工程的施工 。 大 、 中型工程項目組織施工 、 安裝時 ， 設計單位一般都派有現場設計代表 。 十 .試產準備及試生產 建設單位要根據項目或單項工程生產技術特點 ， 組成專門班子抓好試生產準備工作 ， 為竣工投產創(chuàng)造良好條件 。 ， 指定必要的管理制度 。 一般中、小型項目，由地方組織驗收。 作業(yè) : 新建一個食品廠的基本建設程序是 怎么樣的 ?并說明各主要環(huán)節(jié)的作用和目的是什么 ? 。另外，建設單位要編好工程竣工決算，報上級主管部門審查。 十一 .竣工驗收 對于按批準的設計文件所規(guī)定的內容而建成的項目 ， 在 經過試運轉和試生產考核 ， 生產出合格的產品 后 ， 可組織驗收 。 、 輔材料以及燃料 、 水 、 電 、 汽等公用設施工程的協(xié)作配合條件 。 施工圖在施工中出現困難時 ， 施工單位無權更改圖紙 ， 應由設計人員與施工單位共同商討 ， 必須更改時 ， 由設計單位出具設計變更聯系單 ， 對施工圖作合理的修改和補充 。 特殊情況下 ， 也有安裝工程施工趕在土建工程未最后結束就進行的 ， 但此時應注意因安裝工程引起建筑裝修上的損壞等 ， 需由建筑施工單位進行最后修補完善 。 2. 開工報告 由建設單位和施工單位共同提出并上報。 施工圖深度應滿足以下要求： 1. 設備材料的采購 、 安排 。 六 .設計計劃任務書 略 (見書上 ) 七 .初步設計 略 (見書上 ) 八 .施工圖設計 施工圖設計是初步設計的具體化 ， 用圖紙形式來表達設計意圖 。 (5)．對有關政策和管理體制的評估。項目評估內容主要如下： (1)．項目必要性的評估。 可以說項目評估比項目可行性研究更接近于決策 ， 更具有權威性 。 有的項目可行性研究較多地偏重技術及財務效益 ，這也是由于可行性研究工作者站在各自的立場上從事工作而產生的 。 可行性研究內容全面細致 ， 而項目評估是在項目準備的基礎上有所側重地進行評價 ， 通常要對項目的技術 、 組織 、 財務 、 經濟四大方面作重點審查評估 。 （ 2） 二者的理論基礎 、 評價分析的內容和要求 、 使用的基本方法相一致 。 （ 4） 項目評估是項目實施、管理實踐的重要指導書 。 （ 3） 項目評估是金融機構發(fā)放貸款的重要依據。該評價結論比較客觀、全面、系統(tǒng)、科學，有助于克服項目決策中存在的一些弊端（如現實中“長官意志項目”、“伸手要錢項目”、“盲目跟風項目”的存在），從根本上保證項目的順利實施并取得預期的經濟效益，從而避免投資的浪費，保證投資的效益。④ 其他