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正文內(nèi)容

黨管人才理論思考(文件)

 

【正文】 看重單位的所有制屬性。 其次,要走出“管人”的思想誤區(qū)。這種觀(guān)念產(chǎn)生一種組織性誤導(dǎo),即在干部的教育和人才的培養(yǎng)上,往往強(qiáng)調(diào)義務(wù)性規(guī)范多、重視發(fā)揮主體作用少,強(qiáng)調(diào)共性多、尊重個(gè)性少,在一定程度上遏制了各類(lèi)人才的積極性和創(chuàng)造性,不利于培養(yǎng)適應(yīng)時(shí)代要求的開(kāi)拓型、創(chuàng)新型的干部和人才。落實(shí)“黨管人才”,要特別突出制度創(chuàng)新,因?yàn)橹贫雀鼛в懈拘?、全局性、穩(wěn)定性和長(zhǎng)期性。選人不能光看學(xué)歷、經(jīng)歷而要看能力、業(yè)績(jī),要到賽馬場(chǎng)上選駿馬。要從不同類(lèi)型、不同層次人才的實(shí)際和需求出發(fā),建立各具特色的分層分類(lèi)培養(yǎng)機(jī)制,優(yōu)化人才成長(zhǎng)和可持續(xù)發(fā)展的環(huán)境,促進(jìn)各類(lèi)人才不斷更新知識(shí)、提升能力。 建設(shè)保障激勵(lì)平臺(tái)。貢獻(xiàn)社會(huì)的成就感、得到社會(huì)承認(rèn)和尊重的榮譽(yù)感。 第12頁(yè) 共12頁(yè)?!包h管人才”,是一項(xiàng)涉及面廣、政策性強(qiáng)、難度大的系統(tǒng)工程,不是也不能事無(wú)巨細(xì),由黨委包辦人才工作的一切方面,更不是要黨委組織部門(mén)取代政府職能部門(mén)的職責(zé)。在此基礎(chǔ)上,特別要按照“四個(gè)尊重”的要求,更新分配觀(guān)念,改革和完善現(xiàn)行的分配制度,堅(jiān)持把按勞分配與按生產(chǎn)要素分配結(jié)合起來(lái),采用年薪制、股權(quán)、期權(quán)等多種分配方式,鼓勵(lì)知識(shí)、技術(shù)、管理和資本等生產(chǎn)要素參與收益分配,建立符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法則的人才分配激勵(lì)機(jī)制,充分體現(xiàn)人才的價(jià)值。在培養(yǎng)的方法和手段上,要不斷探索創(chuàng)新肥理論培訓(xùn)與實(shí)踐鍛煉、國(guó)內(nèi)培養(yǎng)與出國(guó)出境培訓(xùn)、短期培訓(xùn)與職業(yè)教育等有機(jī)結(jié)合起來(lái),建立廣覆蓋、多層次、開(kāi)放式的人才培養(yǎng)體系,努力構(gòu)筑學(xué)習(xí)型社會(huì),逐步走出一條符合國(guó)情的人才培養(yǎng)成長(zhǎng)發(fā)展之路。 建設(shè)培養(yǎng)成長(zhǎng)平臺(tái)。 建設(shè)競(jìng)爭(zhēng)選擇平臺(tái)。從這個(gè)意義上說(shuō),“黨管人才”就是“解放人才”,用制度活力提升整個(gè)民族的創(chuàng)新精神。這樣做的好處是容易形成黨對(duì)人才的有力控制,但弊端則是,人們習(xí)慣于眼睛向上,聽(tīng)命于領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí),謹(jǐn)小慎微和過(guò)度服從壓制了他們的能動(dòng)性,對(duì)于冒犯上司或犯錯(cuò)誤的擔(dān)心壓抑了他們的創(chuàng)造欲。因此,黨要管好人才,必須變“官本位”為“能力本位”,引導(dǎo)各級(jí)組織摒棄“官本位”這一陳腐的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān),糾正論資排輩的習(xí)慣做法,按照知識(shí)、能力的大小及其對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)程度來(lái)評(píng)價(jià)各類(lèi)人才的價(jià)值和作用?!肮俦痉荨边@一封建專(zhuān)制社會(huì)遺留下來(lái)的腐朽的人生理念,其價(jià)值追求和判斷標(biāo)準(zhǔn)就在于做官和官之大小,至今還根深蒂固并且頑強(qiáng)地表現(xiàn)著;近幾年,在一些地方還有所發(fā)展,使相當(dāng)數(shù)量的各級(jí)各類(lèi)人才做了它的可憐的俘虜和可悲的奴隸。其中,有一點(diǎn)是無(wú)庸置疑的,那就是,實(shí)現(xiàn)“黨管人才”,最根本的是要走創(chuàng)新之路。對(duì)黨政干部,黨委、政府應(yīng)以直接管理為主;對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和企業(yè)經(jīng)營(yíng)者隊(duì)伍,應(yīng)以間接管理、引導(dǎo)和服務(wù)為主,通過(guò)高效、優(yōu)質(zhì)、卓有成效的服務(wù)和營(yíng)造寬松、祥和、公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的用人環(huán)境,體現(xiàn)黨的執(zhí)政水平,擴(kuò)大黨的影響力。我們常??梢钥吹?,在機(jī)關(guān)里工作更多的是講服從和執(zhí)行;而在科研單位和學(xué)術(shù)團(tuán)體里工作更多的是講變異和創(chuàng)新。如果將他們連接起來(lái)的話(huà),往
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