7陽宇會村后備干部產(chǎn)生辦法(文件)
【正文】 農(nóng)村建設(shè)試點(diǎn)村的機(jī)遇，一方面 鋪開打壩、筑渠、造地工程，另一方面高標(biāo)準(zhǔn)完成“四化四改”和“五個一工程”任務(wù)。利用沿川的水地，發(fā)展新型移動蔬菜大棚50個，收到了良好的效果，走出了一條城郊型新農(nóng)村加快發(fā)展的路子。近年來，該村抓住被確定為新農(nóng)村建設(shè)試點(diǎn)村的機(jī)遇，一方面鋪開打壩、筑渠、造地工程，另一方面高標(biāo)準(zhǔn)完成“四化四改”和“五個一工程”任務(wù)，大大改善了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件和群眾生活條件。二是為了加快新農(nóng)村建設(shè)步伐，村黨支部通過“協(xié)會”發(fā)動外出務(wù)工致富人員積極支持家鄉(xiāng)建設(shè)。 保潔員要語言文明，以理服人。 保潔員必須按村里劃分的責(zé)任區(qū)，完成好自己的工作任務(wù)，清掃保潔率要達(dá)到100%，做到每天及時(shí)收集垃圾，及時(shí)清理垃圾。 保潔員在工作中要注意安全，防止各種事故的發(fā)生。 保潔員在責(zé)任區(qū)內(nèi)應(yīng)全面清掃。 一、后備高級管理人選拔、培養(yǎng)、使用必須堅(jiān)持的原則 堅(jiān)持思想品德、政治素質(zhì)的原則； 堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則； 堅(jiān)持群眾公認(rèn)、注重實(shí)績的原則； 堅(jiān)持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則； 堅(jiān)持民主集中制的原則。 從社會招聘的后備高級管理人員，符合公司所屬單位工作需求，曾擔(dān)任過高級管理（技術(shù)）職務(wù)，具有高級職稱，有較高理論水平和管理經(jīng)驗(yàn)或有一定實(shí)績的技術(shù)專家、科研骨干。通過集中培訓(xùn)與自學(xué)相結(jié)合的方式，對后備高級管理人員進(jìn)行較為系統(tǒng)的馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和江澤民同志關(guān)于“三個代表”重要思想的教育。要支持和鼓勵后備干部到環(huán)境比較復(fù)雜、條件比較艱苦的崗位去經(jīng)受磨練。 日?？己艘愿鲉挝粸橹?，單位人事（組織）部門建立考核寫實(shí)本，按年度對后備高級管理人員日常工作的主要業(yè)績、政治思想狀況、職工群眾的反映及不足等情況進(jìn)行考核寫實(shí)，收集其本人的有關(guān)論文、總結(jié)、述職報(bào)告等材料。 考核后備高級管理人員必須聽取所在單位人有關(guān)部門的意見。 后備高級管理人員培養(yǎng)使用過程中也可實(shí)施助理制，讓后備高級管理人員擔(dān)任企業(yè)副廠級以上領(lǐng)導(dǎo)的助理，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)工作或分管一方面的工作。 第21頁 共21頁。助理如不適應(yīng)工作需要，由單位班子提出，公司人事部撤銷備案。 后備高級管理人員的提拔使用要形成競爭機(jī)制，擇優(yōu)選用。 企業(yè)黨組織要結(jié)合職代會對中層以上干部民主測評，民主評議黨員，民主評議干部等測評活動考核后備高級管理人員，并將測評結(jié)果歸入后備高級管理人員考核寫實(shí)檔案。 五、后備高級管理人員的考核 對后備高級管理人員的考核采取日?？己撕投ㄆ诳己讼嘟Y(jié)合，單位考核和公司考核相結(jié)合的辦法。 要積極的支持和創(chuàng)造條件使后備高級管理人員到先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，以豐富知識，提高能力。對擬確定的后備高級管理人員由所在單位在一定范圍內(nèi)進(jìn)行公示，公示時(shí)間一般為5天。 三、后備高級管理人員的選拔 后備高級管理人員是經(jīng)過一定組織程序選拔產(chǎn)生的。 嚴(yán)格按照操作規(guī)程安全作業(yè)，對于清掃、保潔質(zhì)量較差且教育不改的，將給予相應(yīng)的處罰和辭退處理。同時(shí)每年評選先進(jìn)保潔員，并發(fā)放獎金和慰問品等進(jìn)行獎勵。 保潔員要求辭職時(shí)，必須提前一周向村里提出申請，待同意后方可離崗，不得自行找人接替。 保潔員在崗期間，保持個人衛(wèi)生，必須穿戴配發(fā)的工作制服。三是利用沿川水地，引進(jìn)了XX縣區(qū)“生貴式”移動大棚種植技術(shù)，發(fā)展新型移動蔬菜大棚50個，收到了良好的效果，走出了一條城郊型新農(nóng)村加快發(fā)展的路子。一是針對本村大部分 村民常年外出務(wù)工的現(xiàn)狀，村委組織成立了“新時(shí)代勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)中心”，對農(nóng)民進(jìn)行分行業(yè)技能培訓(xùn)；村支部組織成立“勞動力轉(zhuǎn)移協(xié)會”，采用“支部+協(xié)會”的形式，為在外務(wù)工人員提供就業(yè)信息、法律維權(quán)等服務(wù)，引導(dǎo)農(nóng)民有序輸出。全村380戶，1367口人，勞力598個，耕地2830畝。目前，該村常年在外務(wù)工人員達(dá)400余人，人均年勞務(wù)收入2860元，其中在太原從事出租車駕駛?cè)藛T達(dá)200余人。 陽宇會支部、村委 二○一一年三月 城莊鎮(zhèn)陽宇會村位于湫水河西岸，縣城以北10公里處。并成立了綠保蔬菜專業(yè)合作社，將推行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，實(shí)行“分散栽培，集中銷售”的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后一條龍服務(wù)，確保生產(chǎn)無公害品牌蔬菜。支村兩委充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)作用，多次組織黨委班子成員及科技能手到孝義東盤糧、太谷、榆次、運(yùn)城等地考察學(xué)習(xí)，并經(jīng)過多次的討論研究和啟發(fā)教育，采取農(nóng)戶自愿轉(zhuǎn)包、調(diào)換土地、招標(biāo)承包等形式，村委以每畝400元的承包費(fèi)，將涉及92戶農(nóng)民的70畝承包土地順利
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