縣科級后備干部管理辦法(文件)
【正文】 機關(guān)內(nèi)部競爭上崗工作相結(jié)合，對在公開選拔現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部和機關(guān)內(nèi)競爭上崗中涌現(xiàn)出來的優(yōu)秀年輕干部，經(jīng)組織部門考察研究，并與本人所在單位黨組織協(xié)商，可作為后備干部人選。 ?。ǘ┖髠涓刹勘仨毥邮芟到y(tǒng)的政治理論和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。實踐鍛煉可采取以下途徑： ?。ǎ保┫屡傻洁l(xiāng)（鎮(zhèn)）、村、企業(yè)任職或掛職； ?。ǎ玻┻x送到縣屬黨政機關(guān)掛職； ?。ǎ常┻x派到經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)或貧困、艱苦地區(qū)掛職； ?。ǎ矗徫惠啌Q和跨鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、跨部門交流； ?。ǎ担?dān)任領(lǐng)導(dǎo)助理或在其他重要崗位上任職； （６）負責(zé)承擔(dān)急、難、險、重等專項工作任務(wù)?！ 。ㄒ唬髠涓刹勘仨毤訌娙粘９芾?。考核結(jié)果要作為后備干部培養(yǎng)、使用、調(diào)整的依據(jù)。后備干部隊伍原則上每二至三年調(diào)整補充一次，使其保持一定的常數(shù)和合理的結(jié)構(gòu)，也可根據(jù)需要及時進行調(diào)整?！ 。ㄎ澹┙⒑髠涓刹坑嘘P(guān)檔案材料嚴(yán)格備案管理制度。 七、科級后備干部的使用 （一）后備干部的人選確定之后，由組織部門集中掌握，動態(tài)管理，備用結(jié)合，統(tǒng)一調(diào)整，真正把后備干部隊伍建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)有機結(jié)合起來?！ “?、本辦法由縣委組織部負責(zé)解釋，自下發(fā)之日起實行。 ?。ㄈΨ细刹窟x拔任用條件的后備干部，組織部門應(yīng)在領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整時，適時提出使用建議?！ 。┙⒑髠涓刹抗ぷ髫?zé)任制。 對擬調(diào)整出后備干部的人員，組織部門提出調(diào)整意見，由單位黨組織討論決定，報組織部門審核同意。組織部門負責(zé)同志和各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、各部門（單位）黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部要經(jīng)常同后備干部談話，了解情況，肯定成績，指出缺點，提出要求，加強政治思想教育。 ?。ǘ┙⒑髠涓刹慷ㄆ诳己酥贫?。 六、科級后備干部的監(jiān)督管理 對后備干部要嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格監(jiān)督?！ 「鶕?jù)后備干部的不同情況可分別
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