7陽宇會村后備干部產(chǎn)生辦法-文庫吧
2025-09-14 11:22 本頁面
【正文】 結(jié)構(gòu) 第五條后備干部選拔數(shù)量 公司高層后備干部按職數(shù)的1。1的比例確定。 2 公司中層和廠、礦中層后備干部按職數(shù)正職1： 副職1：1的比例確定，區(qū)隊長、班組長按1：3比例確定。 第六條后備干部隊伍應(yīng)形成合理結(jié)構(gòu) 一、年齡結(jié)構(gòu)要求。后備干部隊伍平均年齡不超過40歲，以35歲至40歲為主體。 二、專業(yè)結(jié)構(gòu)要求。各級后備干部，要保證形成經(jīng)營、生產(chǎn)、管理、技術(shù)、財會、黨務(wù)等專業(yè)結(jié)構(gòu)的合理搭配；要特別重視具備黨政復(fù)合、經(jīng)營管理、市場營銷、法律等專業(yè)知識的后備干部的選拔。 三、學(xué)歷結(jié)構(gòu)要求。后備干部要求一般具備大專以上學(xué)歷，要特別注意重點從全日制普通高等院校畢業(yè)的大學(xué)本科以上學(xué)歷的干部中進行選拔培養(yǎng)。 四、后備干部應(yīng)有近期和遠期培養(yǎng)人選，其中近期比較成熟的人選，一般不少于同級后備干部總數(shù)的三分之一。 （一）根據(jù)公司實際情況，將各個職級分為ak層。后備干部一般指低一級的員工，原則上應(yīng)逐層儲備，特別優(yōu)秀的，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意的可特別對待，具體要求見《后備干部選拔條件》。 （二）班組長后備人員從普通員工中選拔。 （三）后備干部隊伍中的女干部，應(yīng)有一定的比例，一般保持在5%左右。 第四章后備干部選拔程序 第七條后備干部選拔程序 一、人力資源部下發(fā)后備干部選拔文件，包括條件、范圍、名額等，并通知各單位開展推薦后備干部工作； 二、后備干部人選采取個人自薦與所在單位推薦方式產(chǎn)生，后備人選 填寫《公司后備干部推薦表》并編寫推薦材料，推薦單位經(jīng)過討論后簽署意見上報人力資源部； 三、人力資源部對初步確定的候選人的業(yè)績、民意進行審查，形成考察材料； 四、公司黨委結(jié)合后備干部條件、民主推薦情況和考察材料集體討論，確定后備干部人選，有特殊貢獻的可特別對待。 第八條建干部庫管理 一、后備干部確定后，列入后備干部庫，由人力資源部進行管理； 二、選拔后備干部一般兩年集中進行一次，也可以結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整一并進行。對在公開選拔、競爭上崗中發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀年輕干部，如一時不能提拔任用，可按規(guī)定程序列入后備干部名單。 第五章后備干部的管理 第九條后備干部管理 對后備干部要加強管理，做到嚴格管理、嚴格監(jiān)督，改進管理方法，做到動態(tài)管理、規(guī)范化管理。后備干部的管理包括對后備干部的考核、培養(yǎng)、調(diào)整、檔案管理等內(nèi)容。 第十條對后備干部的考核分為日常考核和定期考核兩種形式。 一、日?？己? （一）組織考核。由各級黨組織通過召開座談會、個別談話等形式，經(jīng)常性地了解后備人才在德、能、勤、績、廉等方面的綜合情況； （二）個人匯報。后備人才在后備期間，每半年向所在單位黨組織遞交書面《思想?yún)R報》（或電子版）一份，《思想?yún)R報》的內(nèi)容應(yīng)包括：個人工作、學(xué)習(xí)、生活、思想、建議等方面的內(nèi)容。 二、定期考核 4 （一）定期考核按年度進行； （二）定期考核原則上每年12月份至次年1月份期間進行； （三）對后備人才的年度考核，在年度領(lǐng)導(dǎo)干部考核時組織完成。第十一條后備干部培養(yǎng) 后備干部選定后，要確定培養(yǎng)方向，制定培養(yǎng)計劃，落實培養(yǎng)措施。尤其要做好公司中層、基層比較成熟、近期可提拔使用的后備干部的培養(yǎng)工作。 一、 定期開展后備干部培訓(xùn)工作，由職教中心負責，可聘請專業(yè)培訓(xùn)老師、觀看培訓(xùn)課程等。培養(yǎng)后備人才要立足當前，著眼長遠。按照“缺什么補什么”，把提高思想政治素質(zhì)擺在首位的原則，對后備人才要進行較為系統(tǒng)的管理理論、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。 。定期、不定期地組織后備干部到先進企業(yè)進行短期考察學(xué)習(xí)，或系統(tǒng)內(nèi)的研討交流。 。有關(guān)單位主要負責人要定期與后備人才進行談話，了解思想動態(tài)，肯定成績，指出不足，落實培訓(xùn)措施，及時幫助克服缺點，促進健康成長。 。由各級黨組織根據(jù)工作需要，擇優(yōu)在進步較快，培養(yǎng)發(fā)展?jié)摿薮蟮暮髠淙瞬胖虚_展，輪崗交流原則上不少于2個崗位，輪崗任職時間不少3個月。 進行輪崗培訓(xùn)或者掛職鍛煉的后備人才崗位人事關(guān)系、工資待遇等在原單位不動，按照所掛職務(wù)賦予相應(yīng)職權(quán)，進一步使其了解、熟悉相關(guān)管理流程，增加管理經(jīng)驗。 對后備人才的輪崗或交流要有重點地安排培訓(xùn)計劃，輪崗或交流結(jié)束后，個人寫出工作總結(jié)或心得體會，各級黨組織要組織相關(guān)部門對輪崗或交流人員進行鑒定，鑒定結(jié)果歸入檔案，使輪崗、交流做到有培訓(xùn)計
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