【正文】 ，對農民進行分行業(yè)技能培訓；村支部組織成立“勞動力轉移協(xié)會”，采用“支部+協(xié)會”的形式，為在外務工人員提供就業(yè)信息、法律維權等服務，引導農民有序輸出。目前，該村常年在外務工人員達400余人，人均年勞務收入2860元，其中在太原從事出租車駕駛人員達200余人。并成立了綠保蔬菜專業(yè)合作社，將推行標準化生產，實行“分散栽培，集中銷售”的產前、產中、產后一條龍服務，確保生產無公害品牌蔬菜。 附件： 公司后備干部推薦表 公司后備干部簡要情況登記表 公司后備干部登記明細表 公司后備干部選拔條件 8 第三篇：陽宇會大棚簡介順民意流轉土地建園區(qū)規(guī)模經(jīng)營陽宇會村日光溫室示范園區(qū)簡介 陽宇會村日光節(jié)能溫室示范園區(qū)，是縣委、縣政府在統(tǒng)一組織赴山東壽光考察學習的基礎上，引進山東壽光最先進的第五代大棚技術，是全縣規(guī)劃建設的三個冬暖型半地下式高效節(jié)能日光溫室科技示范園區(qū)之一，占地面積70畝，總投資250萬元，共建溫室17個，其長度80100米，寬度為17米，內部南北跨度11米，后墻內墻高4米，后墻下體厚6米，上頂寬2米，全部為水泥立柱鋼管間隔竹桿骨架結構，并配有自動卷簾機。提拔使用后備人才，要引入競爭機制，要克服論資排輩、求全責備等舊觀念；大膽提拔優(yōu)秀中青年干部。在考核的基礎上，應適時調整充實后備干部隊伍，使后備干部隊伍始終保持充足數(shù)量、較高素質和合理的結構。 。 二、定期考核 4 （一）定期考核按年度進行； （二）定期考核原則上每年12月份至次年1月份期間進行； （三）對后備人才的年度考核，在年度領導干部考核時組織完成。 第八條建干部庫管理 一、后備干部確定后，列入后備干部庫，由人力資源部進行管理； 二、選拔后備干部一般兩年集中進行一次，也可以結合領導班子調整一并進行。 三、學歷結構要求。越級后備的必須達到上一級管理干部的任職資格要求。 2 第二篇：國投昔陽公司后備干部管理辦法國投昔陽能源有限責任公司 后備干部管理辦法 第一章總則 第一條制度建設的宗旨 為了建立科學規(guī)范的公司各類人才選拔制度，形成富有生機與活力、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機制，為公司發(fā)展提供一支梯次合理、素質優(yōu)良、新老銜接、充分滿足公司發(fā)展需要的人才隊伍，特制定本辦法。必須由本人自愿報名，參加公開選拔。 民主推薦，廣選人才。 思想政治素質好。 有一定的實際工作能力。杜絕“少數(shù)人選人”和“在少數(shù)人中選人”。三是組織面試。本制度適用于公司本部及下屬各單位。 2 公司中層和廠、礦中層后備干部按職數(shù)正職1： 副職1：1的比例確定，區(qū)隊長、班組長按1：3比例確定。 （一）根據(jù)公司實際情況，將各個職級分為ak層。后備干部的管理包括對后備干部的考核、培養(yǎng)、調整、檔案管理等內容。 一、 定期開展后備干部培訓工作，由職教中心負責，可聘請專業(yè)培訓老師、觀看培訓課程等。由各級黨組織根據(jù)工作需要，擇優(yōu)在進步較快，培養(yǎng)發(fā)展?jié)摿薮蟮暮髠淙瞬胖虚_展，輪崗交流原則上不少于2個崗位，輪崗任職時間不少3個月。第十三條建立并完善后備干部檔案 后備干部檔案的主要內容包括。 提拔干部一般要從后備干部中挑選。主要措施： 一是合理流轉土地。并進行全程技術指導，為農民提高種植的技能提供優(yōu)質服務。 山栽核桃川種菜勞務輸出創(chuàng)品牌 陽宇會村新農村建設簡介 城莊鎮(zhèn)陽宇會村位于湫水河西岸，縣城以北10公里處。由外出務工的120名人員集資25萬元，在本村山上栽植核桃840畝，改良嫁接180畝，計劃發(fā)展到1500畝，實現(xiàn)核桃林全部覆蓋本村山地。 保潔員要積極參加村組織的各種衛(wèi)生勞動，努力完成各項工作任務。 保潔員工資待遇按月先發(fā)放90％，剩余工資在半年得分考評后根據(jù)實際得分進行補發(fā)，得分標準及實施辦法參照《城莊鎮(zhèn)保潔員工作考 核情況得分表》。 根據(jù)選拔結果，公司人事部確定后備高級管理人員人選，向公司領導報告工作情況。 要有計劃、有步驟地對后備高級管理人員進行崗位輪換，以培養(yǎng)其全面工作能力。 六、后備高級管理人員的使用和管理 后備高級管理人員實行動態(tài)管理，公司人事部每兩年對后 備高級管理人員資格進行一次