【正文】 ，對(duì)農(nóng)民進(jìn)行分行業(yè)技能培訓(xùn)；村支部組織成立“勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移協(xié)會(huì)”，采用“支部+協(xié)會(huì)”的形式，為在外務(wù)工人員提供就業(yè)信息、法律維權(quán)等服務(wù)，引導(dǎo)農(nóng)民有序輸出。目前，該村常年在外務(wù)工人員達(dá)400余人，人均年勞務(wù)收入2860元，其中在太原從事出租車(chē)駕駛?cè)藛T達(dá)200余人。并成立了綠保蔬菜專(zhuān)業(yè)合作社，將推行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，實(shí)行“分散栽培，集中銷(xiāo)售”的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后一條龍服務(wù)，確保生產(chǎn)無(wú)公害品牌蔬菜。 附件： 公司后備干部推薦表 公司后備干部簡(jiǎn)要情況登記表 公司后備干部登記明細(xì)表 公司后備干部選拔條件 8 第三篇：陽(yáng)宇會(huì)大棚簡(jiǎn)介順民意流轉(zhuǎn)土地建園區(qū)規(guī)模經(jīng)營(yíng)陽(yáng)宇會(huì)村日光溫室示范園區(qū)簡(jiǎn)介 陽(yáng)宇會(huì)村日光節(jié)能溫室示范園區(qū)，是縣委、縣政府在統(tǒng)一組織赴山東壽光考察學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，引進(jìn)山東壽光最先進(jìn)的第五代大棚技術(shù)，是全縣規(guī)劃建設(shè)的三個(gè)冬暖型半地下式高效節(jié)能日光溫室科技示范園區(qū)之一，占地面積70畝，總投資250萬(wàn)元，共建溫室17個(gè)，其長(zhǎng)度80100米，寬度為17米，內(nèi)部南北跨度11米，后墻內(nèi)墻高4米，后墻下體厚6米，上頂寬2米，全部為水泥立柱鋼管間隔竹桿骨架結(jié)構(gòu)，并配有自動(dòng)卷簾機(jī)。提拔使用后備人才，要引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，要克服論資排輩、求全責(zé)備等舊觀念；大膽提拔優(yōu)秀中青年干部。在考核的基礎(chǔ)上，應(yīng)適時(shí)調(diào)整充實(shí)后備干部隊(duì)伍，使后備干部隊(duì)伍始終保持充足數(shù)量、較高素質(zhì)和合理的結(jié)構(gòu)。 。 二、定期考核 4 （一）定期考核按年度進(jìn)行； （二）定期考核原則上每年12月份至次年1月份期間進(jìn)行； （三）對(duì)后備人才的年度考核，在年度領(lǐng)導(dǎo)干部考核時(shí)組織完成。 第八條建干部庫(kù)管理 一、后備干部確定后，列入后備干部庫(kù)，由人力資源部進(jìn)行管理； 二、選拔后備干部一般兩年集中進(jìn)行一次，也可以結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整一并進(jìn)行。 三、學(xué)歷結(jié)構(gòu)要求。越級(jí)后備的必須達(dá)到上一級(jí)管理干部的任職資格要求。 2 第二篇：國(guó)投昔陽(yáng)公司后備干部管理辦法國(guó)投昔陽(yáng)能源有限責(zé)任公司 后備干部管理辦法 第一章總則 第一條制度建設(shè)的宗旨 為了建立科學(xué)規(guī)范的公司各類(lèi)人才選拔制度，形成富有生機(jī)與活力、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機(jī)制，為公司發(fā)展提供一支梯次合理、素質(zhì)優(yōu)良、新老銜接、充分滿足公司發(fā)展需要的人才隊(duì)伍，特制定本辦法。必須由本人自愿報(bào)名，參加公開(kāi)選拔。 民主推薦，廣選人才。 思想政治素質(zhì)好。 有一定的實(shí)際工作能力。杜絕“少數(shù)人選人”和“在少數(shù)人中選人”。三是組織面試。本制度適用于公司本部及下屬各單位。 2 公司中層和廠、礦中層后備干部按職數(shù)正職1： 副職1：1的比例確定，區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)按1：3比例確定。 （一）根據(jù)公司實(shí)際情況，將各個(gè)職級(jí)分為ak層。后備干部的管理包括對(duì)后備干部的考核、培養(yǎng)、調(diào)整、檔案管理等內(nèi)容。 一、 定期開(kāi)展后備干部培訓(xùn)工作，由職教中心負(fù)責(zé)，可聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)老師、觀看培訓(xùn)課程等。由各級(jí)黨組織根據(jù)工作需要，擇優(yōu)在進(jìn)步較快，培養(yǎng)發(fā)展?jié)摿薮蟮暮髠淙瞬胖虚_(kāi)展，輪崗交流原則上不少于2個(gè)崗位，輪崗任職時(shí)間不少3個(gè)月。第十三條建立并完善后備干部檔案 后備干部檔案的主要內(nèi)容包括。 提拔干部一般要從后備干部中挑選。主要措施： 一是合理流轉(zhuǎn)土地。并進(jìn)行全程技術(shù)指導(dǎo)，為農(nóng)民提高種植的技能提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 山栽核桃川種菜勞務(wù)輸出創(chuàng)品牌 陽(yáng)宇會(huì)村新農(nóng)村建設(shè)簡(jiǎn)介 城莊鎮(zhèn)陽(yáng)宇會(huì)村位于湫水河西岸，縣城以北10公里處。由外出務(wù)工的120名人員集資25萬(wàn)元，在本村山上栽植核桃840畝，改良嫁接180畝，計(jì)劃發(fā)展到1500畝，實(shí)現(xiàn)核桃林全部覆蓋本村山地。 保潔員要積極參加村組織的各種衛(wèi)生勞動(dòng)，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。 保潔員工資待遇按月先發(fā)放90％，剩余工資在半年得分考評(píng)后根據(jù)實(shí)際得分進(jìn)行補(bǔ)發(fā)，得分標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施辦法參照《城莊鎮(zhèn)保潔員工作考 核情況得分表》。 根據(jù)選拔結(jié)果，公司人事部確定后備高級(jí)管理人員人選，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告工作情況。 要有計(jì)劃、有步驟地對(duì)后備高級(jí)管理人員進(jìn)行崗位輪換，以培養(yǎng)其全面工作能力。 六、后備高級(jí)管理人員的使用和管理 后備高級(jí)管理人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，公司人事部每?jī)赡陮?duì)后 備高級(jí)管理人員資格進(jìn)行一次