【正文】 6 條建議，有 4 條被隊(duì)、公司采納，開展班組安全技術(shù)革新，使全班安全生產(chǎn)連續(xù) 7 年無重傷的以上事故發(fā)生，全面超額完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。對于畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管，出臺了《 2024 年度畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作方案》，就 “ 瘦肉精 ” 同步檢測、排查、專項(xiàng)整治、違法打擊等做出了具體部署；對于 h7n9 禽流感防控，專門下發(fā)了《 XX 縣區(qū) h7n9 禽 第 13 頁 共 20 頁 流感防控工作方案》，采取了加強(qiáng)基礎(chǔ)免疫、加強(qiáng)疫情排查和監(jiān)測 、加強(qiáng)消毒、無害化處理等一系列措施，布置了立即開始對家禽交易市場和養(yǎng)雞重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)采樣 100 份進(jìn)行監(jiān)測和嚴(yán)密監(jiān)控外地調(diào)入家禽方案，安排了專人值班，并實(shí)行了日報告制度，嚴(yán)密防范 h7n9 禽流感傳入我市；對于病死動物無害化處理，分別制訂了孫水、漣水、湄水三個流域亂丟亂棄病死動物專項(xiàng)整治方案，成立了機(jī)構(gòu)，安排了經(jīng)費(fèi)，實(shí)行黨組領(lǐng)導(dǎo)分別包干負(fù)責(zé)制，對孫水流域的七個鄉(xiāng)鎮(zhèn)制訂了建設(shè)化尸池等公共無害化處理設(shè)施方案，并專門安排了建設(shè)資金。這對于提高我們發(fā)現(xiàn)問題、處理問題、解決問題的能力，提高自我管理能力，具有十分現(xiàn)實(shí)的作用。 樹立正確的問題觀。二是掩蓋：報喜不報憂，欺下瞞上，弄虛作假。 要克服這些消極心態(tài)和認(rèn)識誤區(qū)，以積極的態(tài)度面對問題正視問題。只有具有強(qiáng)烈的 “ 問題意識 ” ，才能主動地去發(fā)現(xiàn)問題，提出問題。 責(zé)任意識決定問題意識，只有主觀上有發(fā)現(xiàn)問題的強(qiáng)烈愿望，才能主動地去深入挖掘問題。要善于觀察細(xì)節(jié)，從小處著手，從細(xì) 微之處發(fā)現(xiàn)問題。只有高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，才能看出問題。按照輕重緩急的程度，把問題梳理排隊(duì)，歸納分類，區(qū)分 層次，分級立檔，建立問題庫，做到 “ 危險源 ” 底數(shù)清，情況明。整改問題找得準(zhǔn)，為解決問題打好了基礎(chǔ)，但現(xiàn)實(shí)結(jié)果往往卻難遂人愿，其癥結(jié)在于措施定得不實(shí)，落實(shí)不力。抓而不緊，等于不抓 ” 。 要提高落實(shí)整改問題的執(zhí)行力，其核心在于對問題緊盯不放，要制定整改計劃，做到 “ 五明確 ” ，即：明確解決項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、措施、時間進(jìn)度和責(zé)任人。 第 17 頁 共 20 頁 實(shí)行解決問題 “ 銷號制 ” 。屬于下級解決的問題不包辦代替 。 要系統(tǒng)地聯(lián)系去解決問題，做到統(tǒng)籌兼顧，避免這個問題解決了而引發(fā)別的問題產(chǎn)生，顧此失彼。不能簡單化地解決問題，就事論事，以罰代管，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，要標(biāo) 本兼治，注重綜合治理，突出源頭整治。要防止已解決的問題再次出現(xiàn)，老問題重復(fù)發(fā)生，就要盯反復(fù)，反復(fù)盯。是在實(shí)踐過程中對問題的再認(rèn)識，是認(rèn)識的再提高。要在解決問題的過程中探索把握規(guī)律性，將好的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)提煉出來，用制度的形式固定下來，形成以制度化、程序化、規(guī)范化解決問題的長效機(jī)制。 第 19 頁 共 20 頁 。 考核的大敵是好人主義。要加強(qiáng)對考核者的考核，對考核不認(rèn)真，獎罰不分明的要推倒重來，嚴(yán)肅考核紀(jì)律，端正考核風(fēng)氣。要盯住不落實(shí)的事，追究不落實(shí)的人，發(fā)生問題分析管理原因，追究干部的責(zé)任。 。 。不能簡單地以問題解決作為工作的結(jié)束，而要通過反思從中總結(jié)提高，不斷進(jìn)步，在解決問題中不斷提高解決問題的水平 。不得以集體責(zé)任代替?zhèn)€人責(zé)任，造成大家都負(fù)責(zé)又都不負(fù)責(zé)的局面。 。助長了對存在問題久拖不決、應(yīng)付了事。通過提高管理過程中對存在問題、處理問題的考核力，達(dá)到強(qiáng)化 管理、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的目的。 三、解決問題的關(guān)鍵在于嚴(yán)格考核。 要把 “ 回頭看 ” 和 “ 向前看 ” 結(jié)合起來，既要總結(jié)鞏固過去，更要著眼未來發(fā)展?；夭閱栴}是鞏固措施。 防止已解決的問題 第 18 頁 共 20 頁 再次出現(xiàn)，老問題重復(fù)發(fā)生，鞏固已取得的成果。要瞻前顧后，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，用發(fā)展的戰(zhàn)略眼光去解決問題。超出本職權(quán)限，需要報上級解決的問題，及時向上級反映，不積壓截留。以往的教訓(xùn)告訴我們，在一些事故發(fā)生之前并非沒有察覺存在的隱患問題，而是沒有引起高度重視及時果斷解決。沒有有力的檢查力就沒有有效的執(zhí)行力，要對整改 3 計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查督辦，加強(qiáng)跟蹤與監(jiān)控，防止中途 “ 擱淺 ” 拖延。分析其原因就是對問題跟蹤不緊，執(zhí)行乏力。 問題整改關(guān)鍵要盯得緊。面對紛繁復(fù)雜的問題，要善于去粗取精，去偽存真，由表及里，由此及彼，透過現(xiàn)象看本 第 16 頁 共 20 頁 質(zhì)，牢牢牽住 “ 牛鼻子 ” ，盯住要害問題。 2 通過對問題進(jìn)行細(xì)致深入的診斷、分析、研究，剖析原因，透過現(xiàn)象找到癥結(jié)所在，才能把握問題的實(shí)質(zhì)，認(rèn)清問題要害，對問題準(zhǔn)確定位，為解決問題找準(zhǔn)方向。標(biāo)準(zhǔn)是發(fā)現(xiàn)衡量問題的一把尺子，標(biāo)準(zhǔn)決定問題，要基于標(biāo)準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)問題。高高在上，官僚主義發(fā)現(xiàn)不了問題；作風(fēng)飄浮，走馬觀花，蜻蜓點(diǎn)水，同樣也發(fā)現(xiàn)不了實(shí)質(zhì)問題，要靠深入扎實(shí)的工作作風(fēng)發(fā)現(xiàn)問題?？疾旄刹康恼?，要看一個干部 第 15 頁 共 20 頁 是否能夠正確認(rèn)識問題，善于發(fā)現(xiàn)問題，果斷地解決問題，這是干部素質(zhì)和能力的體現(xiàn)。要樹立強(qiáng)烈的 “ 問題意識 ” 。干慣了看慣了，見怪不怪，熟視無睹。問題本身不是問題，真正的問題是對待問題的錯誤態(tài)度。關(guān)鍵詞：發(fā)現(xiàn)問題措施