【正文】 技術(shù)服務(wù) 主管 員工 主管 員工 主管 員工 主管 員工 基本工資 32% 50% 20% 20% 20% 40% 32% 50% 崗位工資 35% 30% 22% 15% 27% 15% 35% 30% 津貼補助 8% 5% 8% 5% 8% 5% 8% 5% 固定薪酬所占比例 75% 85% 50% 40% 55% 60% 75% 85% 績效工資 25% 15% 50% 60% 45% 40% 25% 15% 浮動薪酬所占比例 25% 15% 50% 60% 45% 40% 25% 15% 注： （ 1） 綜合管理 包括：總經(jīng)辦、行政 企劃 部、 計劃 財務(wù)部、物控運營部、 計財處 ； （ 2） 市場 銷售 包括 ： 渠道運營部、企業(yè)運營部、銷售團隊 ； （ 3）產(chǎn)品研發(fā)包括： 研發(fā)中心； （ 4）制造、技術(shù)服務(wù)包括：制造中心，技術(shù)服務(wù)中心 6． 各部分工資以 50 元為單位進 行拆分，四舍五入原則；根據(jù)各崗位、任職情況的差異，工資比例配置會隨各崗位情況有微調(diào)。 3． 本規(guī)定的薪資均為稅前薪資。 3．通過對員工工作績效、工作能力、工作態(tài)度等進行客觀的評價，為員工薪資調(diào)整、職位變動與發(fā)展等人力資源管理工作提供有力的依據(jù)。 （ 3）在試用期內(nèi)的員工。 1．工作業(yè)績 （ 1）任務(wù)績效與具體職務(wù)的工作內(nèi)容或任務(wù)緊密相聯(lián)，是對中工本職工作的完成結(jié)果的體現(xiàn)，主要考核其任務(wù)績效指標(biāo)的完成情況。 3．工作態(tài)度 主要是考核員工對待工作的態(tài)度和工作作風(fēng)，其考核指標(biāo)可以從工作主動性、工作責(zé)任感、工作紀(jì)律性、協(xié)作性及出勤狀況五個方面設(shè)定。 7．不同系列人員考核內(nèi)容權(quán)重設(shè)置如下所示。各級考核者應(yīng)為被考核者提供績效改進指導(dǎo)和幫助，并跟蹤其改進結(jié)果。 （二）申訴受理 人力資源部接到被考核員工績效申訴后，應(yīng)作為獨立的第三方向此員工的直接上級的上級領(lǐng)導(dǎo)、員工直接上級和員工本人了解情況，進行調(diào)查核 實，并將具體情況反映給該員工所在部部經(jīng)理，由被考核員工所在部門經(jīng)理對其考核結(jié)果進行復(fù)查。 （二）考核成績的劃分 公司采用強制正態(tài)分布法將員工的考核成績分為五等，即： （ 1） S優(yōu)秀 占 5%； （ 2） A良好 占 15%； （ 3） B好 占 60%； （ 4） C需提高 占 15%； （ 5） D不合格 占 5%； （三）考核成績的應(yīng)用 員工考核成績作為其薪資調(diào)整、獎金發(fā)放、職務(wù)晉升或降職或辭退、人員培訓(xùn) 與開發(fā) 等的重要依據(jù)，其具體內(nèi)容詳見公司員工薪酬管理制度等相關(guān)規(guī)定。 （ 一 ） ． 日常交通費用報銷規(guī)定 1． 員工只有在因公外出時方可報銷交通 費，其他情況不予報銷。 4． 員工出差需乘坐飛機或火車的，由行政部以可能達到的最低折扣預(yù)訂，機票、火車票費用由出差人員支付并報銷。 （ 二 ） ． 招待費用報銷規(guī)定 1． 招待客戶應(yīng)事先申請上一級領(lǐng)導(dǎo)。報銷時不允許填寫被招待人的職務(wù)或真實姓名（處級以下除外）。 3．出差人員費用借支應(yīng)月結(jié)月清。 （ 五 ） ． 備用金借款管理規(guī)定 1． 備用金包括差旅費借款、費用支出借款和其他臨時性借款。單次 5000元或累計 10000元 以上的必須經(jīng)總經(jīng)理簽字方可借款。 5． 辦事處月度匯總清帳的所有人員差旅費借支，必須于次月 5號前寄出。 8． 對于日常使用較為頻繁的備用金（車輛使用費、快遞費等等），可以采用循環(huán)使用并循環(huán)報銷的方式辦理。 2． 公司員工可根據(jù)工作需要申請借款，公司不辦理和工作無關(guān)的私人借款。 2．分別經(jīng)部門經(jīng)理、分管副總審批 。 2．按報銷標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)予報銷（如下表所示） 。 施工臨時材料購買 1．所有材料購買要經(jīng)分管副總批準(zhǔn)。 二 ． 應(yīng)收帳款上報 、回款 規(guī)定 （一） ． 應(yīng)收賬款的范圍 1． 銷售訂單合同 中 規(guī)定的訂金，首付款項； 2．產(chǎn)品交付 后的 后續(xù)分期付款； 3． 工程項目驗收后的應(yīng)付尾款。 2．應(yīng)收賬款的回款及時率將作為 個人 績效考核的一個重要指標(biāo)。 3． 各級管理人員發(fā)現(xiàn)員工違反規(guī)定的行為時，應(yīng)及時向行政部報告。給予員工行政處分和經(jīng)濟處罰，應(yīng)當(dāng)慎重決定，必須弄清事實，取得證據(jù)，經(jīng)過一定的討論，征求有 關(guān)部門意見，并允許受處分人進行申辯。具體情況為： （ 1） 工作努力，業(yè)務(wù)純熟，能適時完成重大或特殊交辦任務(wù)者。 2． 記功、 獎金、 加薪、晉升 ： 對有下列事跡之一的員工，給予 記功、獎金、加薪、晉升四 種獎勵的一種或一種以上的獎勵。 （ 4） 敢于同壞人、壞事作斗爭，舉報損害公司利益的行為，使公司避免重大損失的 。 三． 處罰 處罰分為通報批評、記過、 罰款、 減薪、 降職、辭退六 種情況。 （ 2） 工作場所吃東西，衣冠不整，行為不檢影響公司形象者 。 （ 6） 未經(jīng)許可帶外人進入公司，或者不在規(guī)定區(qū)域接待客人者。 （ 10） 遺失公司物品，損失輕微者，除賠償外。 （ 14） 因工作粗心導(dǎo)致上 交報表出現(xiàn)明顯錯誤累計二次以上者。 （ 18） 因過失以致發(fā)生工作錯誤和延誤情節(jié)輕微者。 2．通報批評、記過、減薪、 降職 ： 對有違反下列規(guī)定的員工，采取 通報批評、記過、減薪、降職 中的一種或多種處罰措施。 （ 4） 對工作流程的上一環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的錯誤縱容包庇或監(jiān)督不利者。 （ 8） 財務(wù)人員不堅持財務(wù)制度，喪失原則，造成經(jīng)濟損失情節(jié) 輕微的 ，除賠償外，進行處罰。 （ 12） 攜帶危險物品進入公司；。 （ 16） 拒絕聽從上級領(lǐng)導(dǎo)安排、頂撞領(lǐng)導(dǎo)等行為者。 （ 4） 經(jīng)查實于受聘時虛報重要的檔案資料者。 （ 8） 違反勞動紀(jì)律、經(jīng)常遲到、早退、曠工，不能按時完成崗位職責(zé)或工作任務(wù)的。 （ 12） 挑動是非，破壞團結(jié)，損害他人名譽或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的。 （ 16） 財務(wù)人員不堅持財務(wù)制度，喪失原則，造成經(jīng)濟損失情節(jié)嚴(yán)重的，除賠償外，進行處罰。 2． 對于因工作失誤造成經(jīng)濟損失 5萬元以下 (含 5萬元 )，責(zé)任人賠償 20％一 100％。 一 ． 入住條件和 基礎(chǔ)配置 1． 制造中心作業(yè)員 、試用期的職員（三個月內(nèi)）、 試用期的分公司 職員（ 三個月內(nèi)，限 男性） 。 4．基本配置： 備注：宿舍基本 物品由行政部負責(zé)采購。 3． 公司負責(zé)支付員工宿舍的房租 （ 包押金 ） 和物業(yè)管理費用 ， 水電等費用由住宿員工自行分擔(dān) 。 6． 廁所要由當(dāng)天值班人員打掃干凈，不能有異味，下 水道堵塞時，宿舍長需填寫《宿舍設(shè)施維修申請單》通知公司，公司會安排人員在兩天內(nèi)給予維修；如果是人為堵塞，具體處罰好下： （ 1）本宿舍的人員在分不清是何人堵塞的將給予宿舍每人罰款 10元； （ 2） 本宿舍的人員知道是何人堵塞的，將由 當(dāng)事人 賠償疏通下水道 的維修費用。 8． 宿舍鑰匙只給宿舍長 和本室人員， 嚴(yán)禁 其 他 人員使用 ，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將 取消當(dāng)事人住 宿 資格 。 12． 服從舍長管理 ， 派遣與監(jiān)督 。 就寢后不得有影響他人睡眠行為 。 19． 不得于墻壁 ， 櫥柜上隨意張貼字畫或釘物品 。 22． 不得于宿 舍內(nèi)酗 酒 、 賭博 、 打麻將或其他不良或不當(dāng)行為 。 2． 一次購入的金額較大的系列物品，包括 辦公家私、電器等 。 3． 辦公設(shè)備：電腦、空調(diào)、打印機、車輛等。 四． 固定資產(chǎn)、儀器設(shè)備的采購和保管 1． 需求部門填寫《固定資產(chǎn)和儀器設(shè)備采購申請表》，由 副 總 級以上領(lǐng)導(dǎo) 簽字確認(rèn) 后交 行政部備案 。 5． 固定資產(chǎn)按實際成本入帳，登記固定資產(chǎn)明細帳，進行分類管理。 2． 保管人員應(yīng)對借出物品做出詳細記錄。 6． 嚴(yán)禁將固定資產(chǎn)、儀器設(shè)備帶出私用。 4． 移交如有故障或損壞，應(yīng)以舊換新，如遺失應(yīng)由個人或部門自購賠償。 1． 技術(shù)服務(wù)中心的工具由該中心助理統(tǒng)一統(tǒng)計報部門經(jīng)理審核和總經(jīng)理批準(zhǔn)，統(tǒng)一一次性購買。如工具丟失，由 工具持有人 負責(zé)賠償。 二． 辦公用品的領(lǐng)用流程 1． 在行政部查詢庫存辦公用品種類、數(shù)量，辦 理領(lǐng)用登記。 三． 辦公用品的采購和保管 1． 行政部于每月 25 日盤點辦公用品庫存，同時根據(jù)庫存情況填寫下月《辦公用品采購申請單》，提交副總經(jīng)理審批。 四． 辦公用品的使用規(guī)定 1． 如果為短時間使用的辦公用品，領(lǐng)用人應(yīng)按時將領(lǐng)用的用品完好的歸還保管人員。 五． 辦公用品的管理 1． 設(shè)立《辦公用 品 領(lǐng)用記錄單》，由行政部統(tǒng)一保管，在辦公用品領(lǐng)用時作記錄使用，并 控制辦公用品領(lǐng)用狀況。 六． 常用表格 1． 《辦公用品采購申請單》 2． 《辦公用品領(lǐng)用記錄單》 3． 《辦公用品盤點表》 第十一章 車輛使用管理規(guī)定 一． 車輛使用 范圍 1． 營銷、工程用車； 2． 采購運、發(fā)貨用車； 3． 財務(wù)到銀行存取大額款項用車； 4． 后勤保障用車。 對近似方向、時間的派車要求盡量合 理 ，減少派車次數(shù)和成本。 3． 司機應(yīng)按行政部批準(zhǔn)的行車路線和目的地行車，用車完畢，應(yīng)及時填寫《行車記錄單》，并經(jīng)用車人簽名后，與每月末同 《車輛 使用 情況一覽表》 一并交由行政經(jīng)理復(fù)核。 6． 公司車輛必須停放公司指定停車場，如遇特殊情況需異地停放，須經(jīng)審批。 8． 車輛 的 養(yǎng)路費、保險費、年審及各項稅費等，行政部 負責(zé)辦理 。 2． 行政部 管 要定期不定期地檢查車輛，包括車容、車貌、車況和衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，使車輛處于完好狀態(tài)。 4． 車輛維修 保養(yǎng) 必須使用公司所在地特約維修廠， 費用報銷須提供有效發(fā)票，并附上已審批的 《 車輛維修保養(yǎng)申請單》 。 保養(yǎng) 期表 級別 周期 作業(yè)項目 重點作業(yè) 備注 一保 5000 公里 更換發(fā)動潤滑油 更換機濾 二保 10000 公里 更換發(fā)動潤滑油、 調(diào)整氣門間隙和噴油頭， 各 部加黃油 拆檢四輪 輪胎定位 校對前速 檢底盤、轉(zhuǎn)向 、 傳動及剎車、空調(diào)等 換季保養(yǎng) 每年四月、十月進行 四月進行空調(diào)冷氣裝置保養(yǎng)，補充防凍水，十月進行電瓶檢測充電檢查，冷卻液凍點及暖氣保養(yǎng) 檢緊空調(diào)各部螺絲及潤滑，調(diào)整風(fēng)扇皮帶松緊度 五． 激勵與處 罰 1． 司機必須嚴(yán)格遵守國家交通法規(guī)，違反相關(guān)規(guī)定造成 交通事故、違章責(zé)任 所發(fā)生的罰款和維修費用，根據(jù)實際損失程度當(dāng)事人按比例承擔(dān)。 六． 常用表格 《車輛使用申請單及行車記錄單》 《車輛 使用 情況一覽表》 《車輛維修保養(yǎng)申請單》 《車輛維修 保養(yǎng)備忘錄 》 第十二章 招聘錄用 管理 制度 一．目的 加強公司員工隊伍建設(shè)，提高員工的基本素質(zhì)，獲取公司發(fā)展所必需的優(yōu)秀人才，特制定本制度。 . 招聘計劃 公司人事行政部，根據(jù)招聘需求，制定詳細的招聘 計劃。 ：專業(yè)技能與知識測試題由用人部門根據(jù)崗位性質(zhì)自行予以制訂并報人事行政部門存檔備用，人事行政部也可根據(jù)招聘 崗位性質(zhì)要求用人部門提供招聘崗位所需的相關(guān)測評資料，用人部門應(yīng)積極予。 . 材料準(zhǔn)備 . 招聘廣告：招聘廣告包括本企業(yè)的基本情況、招聘崗位、應(yīng)聘人員的基本條件、面試方式、面試時間 /地點、面試需帶的證件 /材料以及其他注意事項。 三．招聘流程 . 提交需求 . 公司根據(jù)用人需求情況，由部門主管填寫《人員增補 申請表》，報部門經(jīng)理或公司總經(jīng)理審核、公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由人事行政統(tǒng)一組織招聘。 3． 在 費用報銷中的虛假行為 ，將 扣除虛假報銷的部分，并按照虛報金額的 10倍進行罰款。 6． 收車后，對發(fā)動機、轉(zhuǎn)向、傳動系統(tǒng)進行檢查，查看有無漏水、漏油現(xiàn)象，關(guān)好門窗，鎖好車門和防盜保險鎖。 車輛的維修、保養(yǎng) 須 填寫《車輛維修保養(yǎng)申請單》，經(jīng) 行政部經(jīng)理審核、管理本部總監(jiān) 批準(zhǔn)后方可送廠修理 。若同時因交通違章導(dǎo)致被車管部門查扣車輛，其費用由當(dāng)時駕駛?cè)顺袚?dān)。 7． 原則上非專職 司機不得駕駛公司車輛，如遇特殊情況需其他人駕駛車輛時，必須經(jīng)過管理本部總監(jiān)批準(zhǔn)，由專職司機與臨時駕駛?cè)藛T辦理好交接手續(xù)，注明移交前后時間、里程表數(shù)及油表刻度，并由行政經(jīng)理核準(zhǔn)并簽名。 5． 司機每天下班后，必須將汽車鑰匙交由行政經(jīng)理保管。 三． 車輛管理 公司車輛由公司行政部統(tǒng)一管理，由專職司機駕駛，司機負責(zé)車輛駕駛、維護、保養(yǎng) 。用車人須填寫《車輛使用申請單》經(jīng)部門經(jīng)理審核，由行政部統(tǒng)一安排。 3． 公司員工離職時，必須向行政部辦理辦公用品歸還手續(xù)，管理品 移交如有故障或損壞，應(yīng)講明原因；如有遺失、非正常損壞 應(yīng)由個人或部門自購賠償。 3． 如果為短時間使用的辦公用品，超時未還的，保管人員有責(zé)任督促其歸還。各部門急需或特殊的辦公用品，可馬上安排購買，其中必需品、采購不易或耗用量大的，應(yīng)酌量庫存，特殊辦公用品 行政部無法采購的，可以經(jīng)行政部同意授權(quán)各部門自行采購。 2． 對于低值易耗品和管理消耗品以及單價低于 20元的個人保管物品可以由行政部確認(rèn)后領(lǐng)用。 2． 管理消耗品：簽字筆、熒光筆、修正液、電池、夾子等。 3． 技服中心 對所有技術(shù)服務(wù)中心人員