公司黨委書記一年來述職報(bào)告(文件)
【正文】 發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，千方百計(jì)開拓市場(chǎng)，帶頭實(shí)施全員入市戰(zhàn)略 學(xué)習(xí)集團(tuán)全員入市的經(jīng)驗(yàn)，我們認(rèn)真尋找差距，剖析主要矛盾，抓住任務(wù)開發(fā)這個(gè)牛鼻子，以壓倒一切的聲音，唱響了全員入市的主旋律。從今年以來，公司黨委逐步加大了政工工作的力度，公司專兼職政工人員顧全大局，高效運(yùn)轉(zhuǎn)，較好地完成了各項(xiàng)工作： （一）以 “ 樹正氣、講團(tuán)結(jié)、求發(fā)展 ” 為主旋律，大力加強(qiáng)黨的組織、宣傳工作。離退休黨員 94 名全部轉(zhuǎn)社區(qū)。分別組織了對(duì)分公司班子及機(jī)關(guān)中層干部上半年和全年工作的考核，引導(dǎo)和督促干部奮發(fā)努力工作，創(chuàng)造更佳業(yè)績(jī)。組織了分公司班子及機(jī)關(guān)中層干部年終考核，召開了分公司班子一季度民主生活會(huì)，加強(qiáng)了對(duì)中層干部隊(duì)伍的管理。 ，為兩名軍轉(zhuǎn)干部申請(qǐng)了社會(huì)公益崗位，向在崗和內(nèi)退軍轉(zhuǎn)干部發(fā)放生活補(bǔ)助金和節(jié)日慰問品，累計(jì) 元；自 7 月份開始每月向 17 名退休軍轉(zhuǎn)干部發(fā)放 第 9 頁 共 12 頁 養(yǎng)老金補(bǔ)貼，累計(jì) 22200 元，落實(shí)了軍轉(zhuǎn)干部的政策待遇。宣傳部門制作企務(wù)公開欄、兩個(gè)文明建設(shè)成就圖片展、光榮榜等3 期，營造爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的輿論氛圍。年初，公司嚴(yán)格按照法律法規(guī)，組織了職工代表換屆選舉，籌備召開了公司八屆一次職代會(huì)暨七屆一次工代會(huì)，決定了公司今年的大政方針，選舉產(chǎn)生新一屆工會(huì)委員會(huì)。工會(huì)年初布置了 “ 安康杯 ” 競(jìng)賽工作。全年向 50 戶（次）困難職工家庭發(fā)放慰問金、慰問品合計(jì) 36100 元。接待職工來訪 20 余人次。有 1 個(gè)先進(jìn)團(tuán)組織、 1 個(gè)優(yōu)秀團(tuán)干部受到省國資委團(tuán)委表彰。 五、加強(qiáng)價(jià)值觀、人生觀、世界觀的改造，自覺遵守反腐倡廉規(guī)定 作為公司黨風(fēng)廉政建設(shè)的第一責(zé)任人，我深知 “ 其身正，不令自行；其身不正，雖令不從。 。 存在的不足主要是： 第 12 頁 共 12 頁 ，組織集中學(xué)習(xí)較少； ，培訓(xùn)工作需要加強(qiáng)； ，與管理人員溝通較少； 。 ，春節(jié)前和重陽節(jié)對(duì) 21 名離休干部進(jìn)行了慰問，發(fā)放了慰問金和慰問品，組織召開了離休干部座談會(huì)，為維護(hù)公司穩(wěn)定發(fā)揮了積極作用。工會(huì)組織了工會(huì)主席、工會(huì)干事勞動(dòng)法律知識(shí)培訓(xùn)班，組織了女工法律知識(shí)、紀(jì)念中華全國總工會(huì)成立 80 周年、安全知識(shí)等競(jìng)賽，兩次榮獲省直工會(huì)優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。為子女考上大專以上學(xué)校的 4 名職工申請(qǐng) “ 溫暖學(xué)子 ” 補(bǔ)助金9800 元。工會(huì)多次到分公司檢查指導(dǎo)貫標(biāo)工作，主控的勞動(dòng)保護(hù)程序運(yùn)行正常。這些建議對(duì)公司決策具有重要的參考價(jià)值，公司榮獲經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作先進(jìn)單位。公司政研會(huì)撰寫 2 篇政研論文參加 XX 省政研會(huì)和全國建筑政研會(huì)評(píng)比，分別被評(píng)為優(yōu)秀成果。公司充分利用內(nèi)部報(bào)紙弘揚(yáng)主旋律，宣傳新人新事新經(jīng)驗(yàn)，編輯出版《河北二建》報(bào) 9 期40 版，評(píng)比表彰了優(yōu) 秀通訊員和先進(jìn)報(bào)道組，報(bào)紙連續(xù)四年被評(píng)為 “ 省會(huì)優(yōu)秀內(nèi)部資料性出版物 ” 。離退休黨員 94 名全部轉(zhuǎn)社區(qū)。為北京公司、四分公司增設(shè)一名書記，充實(shí)和加強(qiáng)這兩個(gè)單位班子的力量。 二是加強(qiáng)了對(duì)分公司班子及機(jī)關(guān)中層干部隊(duì)伍的管理。
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