供電公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)計(jì)劃(文件)
【正文】 體系相配套，持續(xù)有效和協(xié)調(diào)統(tǒng)一的公司標(biāo)準(zhǔn)體系，促進(jìn)公司形成一套完整、協(xié)調(diào)配合、自我完善的管理體系和運(yùn)行機(jī)制。以個(gè)人愿景和職業(yè)生涯設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，引導(dǎo)員工不斷實(shí)現(xiàn)自我超越；以轉(zhuǎn)變思維方式為切入點(diǎn)，引導(dǎo)員工改善心智模式，克服學(xué)習(xí)智障；以共享知識和信息，組織深度匯談，培育團(tuán)隊(duì)精神為主要形式，不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力；以員工個(gè)人愿景、團(tuán)隊(duì)愿景為基礎(chǔ)提煉企業(yè)的共同愿景，增強(qiáng)企業(yè)的向心力、凝聚力；以整體思考、動態(tài)思考、本質(zhì)思考為主要內(nèi)容，培養(yǎng)員工系統(tǒng)思考的能力。根據(jù)學(xué)習(xí)型組織理論的創(chuàng)建原理，結(jié)合工作實(shí)際，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建質(zhì)量評價(jià)體系，由公司創(chuàng)建指導(dǎo)委員會組織對各單位的創(chuàng)建工作進(jìn)行評價(jià)驗(yàn)收。根據(jù)企業(yè)實(shí)際，運(yùn)用學(xué)習(xí)型組織理論，制定新一輪的創(chuàng)建方案，指導(dǎo)新的創(chuàng)建活動，使學(xué)習(xí)型企業(yè)的發(fā)展步入良性循環(huán)的軌道。 實(shí)行分工負(fù)責(zé) 由思想政治工作部、人力資源部負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建面上的推動工作、學(xué)習(xí)型組織理論知識的培訓(xùn)及公司系統(tǒng)創(chuàng)建的指導(dǎo)工作；由機(jī)關(guān)總支、總經(jīng)理工作部、人力資源部負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)、學(xué)習(xí)型部室創(chuàng)建工作；由工會、生產(chǎn)技術(shù)部、農(nóng)電工作部、市場營銷部負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建工作；由人力資源部、工會負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)型員工創(chuàng)建工作；由總經(jīng)理工作部、生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)兩大體系建設(shè)；由信息中心、人力資源部、思想政治工作部負(fù)責(zé)三大 系統(tǒng)的建設(shè)；由多產(chǎn)業(yè)部牽頭負(fù)責(zé)多產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的推動工作。 實(shí)施典型引路 第 13 頁 共 13 頁 抓好學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建的試點(diǎn)工作，通過先辦試點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，全面鋪開。 。 加大資金投入 建立有效投入機(jī)制，把創(chuàng)建工作納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，列入年度工作計(jì)劃，重視和加強(qiáng)對創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的物質(zhì)投入和有效資金投入，保證學(xué)習(xí)型 企業(yè)創(chuàng)建工作有正常、合理的資金來源。建立考核評估體系，制定公司《學(xué)習(xí)型企業(yè)評估標(biāo)準(zhǔn)》，把學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作作為文明單位檢查的一項(xiàng)重要內(nèi)容加以考核，與領(lǐng)導(dǎo)干部任期目標(biāo)、一流班組、員工績效評價(jià)、員工標(biāo)兵等考核結(jié)合起來，實(shí)行申報(bào)評估和檢查定級制度，使創(chuàng)建工作規(guī)范化。創(chuàng)建工作由思想政治工作部牽頭，人力資源部、總經(jīng)理工作部、工會協(xié)助，其他部室積極配合。在全公司范圍內(nèi)對創(chuàng)建活動進(jìn)行檢查，對總體創(chuàng)建工作進(jìn)行一次全面總結(jié)，找出存在的問題和不足，提出改進(jìn)的建議和方法，提煉、推廣成功的做法和經(jīng)驗(yàn)，組織交流創(chuàng)建成果 ，以便深入地開展新一輪創(chuàng)建活動。以形成具有黃岡電力特色的企業(yè)文化為目標(biāo)，對學(xué)習(xí)型 企業(yè)建設(shè)的創(chuàng)建實(shí)踐進(jìn)行反思，提煉企業(yè)文化 第 11 頁 共 13 頁 理念，使創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)與企業(yè)文化建設(shè)相互融合貫通，各展所長，相得益彰。采用 pdca過程控制等方法，重點(diǎn)開展質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境 “ 三標(biāo)一體化 ” 管理，并向經(jīng)營財(cái)務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、多產(chǎn)業(yè)、黨群建設(shè)等各個(gè)層面延伸覆蓋，最 終實(shí)現(xiàn)組織管理的優(yōu)質(zhì)高效，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （ 6）建立兩大體系。結(jié)合安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)，成立技術(shù)攻關(guān)小組、重大問題研究小組等創(chuàng)新小組，積極開展 qc 小組等創(chuàng)新活動，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益； （ 4）構(gòu)筑三大系統(tǒng)。 建立愿景、全面實(shí)施階段（ 20xx— 20xx 年） （ 1）一是搭建學(xué)習(xí)平臺。 （ 3）編寫學(xué)習(xí)型組
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