【正文】 型愿景促進(jìn)了全局各部門及廣大員工的愿景建設(shè)。通過(guò)局黨政工領(lǐng)導(dǎo)和外邀教授系統(tǒng)全面的宣講，深化了班組長(zhǎng)對(duì)學(xué)習(xí)型組織理論的理解；利用演練、聯(lián)歡、對(duì)話等形式，引導(dǎo)班組長(zhǎng)超越智障、活躍思維、改善心智；通過(guò)4個(gè)隊(duì)所、12個(gè)班組、13名中層干部介紹經(jīng)驗(yàn)、交流成果及6名員工的演講，開(kāi)闊了班組長(zhǎng)的視野，啟發(fā)了思維。今年55歲的運(yùn)行值班員陳庚師傅，原本想著在崗位上平平安安干到退休就行了，通過(guò)對(duì)學(xué)習(xí)型組織理論的學(xué)習(xí)，改變非常大。領(lǐng)導(dǎo)觀念變了。通過(guò)建理念、建愿景，許多基層部門嘗到了創(chuàng)建的甜頭，部分中層管理人員過(guò)去的擔(dān)心沒(méi)有了！創(chuàng)建不但沒(méi)有影響生產(chǎn)，反而促進(jìn)了生產(chǎn)，比學(xué)趕幫的良好氛圍逐步顯現(xiàn)出來(lái)，員工之間的關(guān)系更和諧了，整體素質(zhì)提高了。本著“節(jié)約一分錢就盈利一分錢”的理念，出臺(tái)了新的《車輛管理辦法》和《加班工資管理辦法》，成本管理收效明顯。創(chuàng)建激活了企業(yè)的細(xì)胞，“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”成為指導(dǎo)員工自覺(jué)學(xué)習(xí)、實(shí)踐的重要理念，全局上下形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。通過(guò)創(chuàng)建工作的促動(dòng)和引導(dǎo)，他們的興趣點(diǎn)從過(guò)去的玩摩托、釣魚、打撲克轉(zhuǎn)移到了學(xué)電腦、鉆技術(shù)、搞創(chuàng)新上來(lái)，帶電班自制托碗鉤、開(kāi)口銷等作業(yè)工具，成功地攻克了110千伏耐張絕緣子更換由直接作業(yè)轉(zhuǎn)為間接作業(yè)的技術(shù)難題。局新聞中心積極探索，在云電二級(jí)單位中首家實(shí)現(xiàn)了視頻新聞網(wǎng)上點(diǎn)播，人教部在探索完善競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制的同時(shí)，在云電系統(tǒng)推出第一本高級(jí)技能人才技術(shù)論文集《成功之路》，作為全局員工的共享學(xué)習(xí)資料。兩年多的創(chuàng)建實(shí)踐，使全局上下基本形成了自主學(xué)習(xí)、創(chuàng)新工作的良好氛圍，“學(xué)習(xí)化生存，學(xué)習(xí)化創(chuàng)新”，做學(xué)習(xí)型員工，活出生命的意義，已 成為廣大干部員工的共同心聲?！皩W(xué)習(xí)型組織”便成為當(dāng)今中國(guó)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。這種組織具有持續(xù)學(xué)習(xí)的能力，具有高于個(gè)人績(jī)效總和的綜合績(jī)效。我們采用黨員干部示范，帶動(dòng)全員學(xué)習(xí)、技術(shù)比武、落實(shí)技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)、講課、心得交流、影視教育、有獎(jiǎng)答題、籌建職工讀書屋、外出參觀學(xué)習(xí)、知識(shí)型聯(lián)歡活動(dòng)、集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合等多種手段。交流心得：正如肖如納所說(shuō)：我有一個(gè)蘋果，你有一個(gè)蘋果，交換一下每人還是一個(gè)蘋果；我有一個(gè)思想，你有一個(gè)思想，交換一下每人至少有兩個(gè)以上的思想。職工讀書屋的創(chuàng)建，為我們組織學(xué)習(xí)和交流創(chuàng)造了條件，公司領(lǐng)導(dǎo)范愛(ài)珍為我們“職工書屋”親手掛牌、贈(zèng)書，作品的范圍：可以是一本書、一篇文章、一部好的影視作品。寫作的要求：可以寫贊美、批判、感悟、陳述或讀書筆記。我們要建立永恒的學(xué)習(xí)型組織，只有完善的東西才有可能永恒。由于我們條件差、底子薄，龐大的職工人數(shù)與有限的圖選擇貼近企業(yè)工作實(shí)際的內(nèi)容來(lái)學(xué)習(xí),從“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”過(guò)渡到“一專多能”；從“要我學(xué)”變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”；創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，合理利用學(xué)習(xí)途徑，在學(xué)中干、干中學(xué)，理論聯(lián)系實(shí)踐，循序漸進(jìn)地學(xué)習(xí)。范書記在視察指導(dǎo)我們的工作時(shí)要求我們?cè)谠敿?xì)制訂計(jì)劃的同時(shí)，要注意制訂讀書活動(dòng)的長(zhǎng)期規(guī)劃。持續(xù)積蓄不斷健全讀書的功能，同時(shí)我們希望與兄弟單位、集團(tuán)公司工會(huì)、圖書館實(shí)現(xiàn)資源共享。一、開(kāi)展“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)的指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)開(kāi)展“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)的指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十八大精神，全面落實(shí)公司黨委提出的任務(wù)，圍繞昆明分公司中心工作，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以提高員工整體素質(zhì)建設(shè)為重點(diǎn)，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型管理機(jī)制為保障，以人為本，緊緊抓住培養(yǎng)、教育員工樹(shù)立終身學(xué)習(xí)理念，為員工創(chuàng)造更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和成才機(jī)會(huì)，形成全員學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的氛圍，提高員工學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力，加快員工隊(duì)伍的知識(shí)化進(jìn)程，努力建設(shè)一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的員工隊(duì)伍，為建設(shè)公司良好的工作環(huán)境提供智力支持和組織保證。（二）堅(jiān)持以人為本原則。（四）堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新原則。在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，制定符合本單位實(shí)際的“創(chuàng)爭(zhēng)”規(guī)劃，使“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)有計(jì)劃、有組織、有內(nèi)容、有措施、有落實(shí)、有檢查，并逐步建立起科學(xué)、合理、規(guī)范的學(xué)習(xí)型組織管理機(jī)制。針對(duì)不同專業(yè)、不同層面員工群體的特點(diǎn)，充分利用培訓(xùn)中心、職工之家等陣地，設(shè)計(jì)多彩的活動(dòng)載體，為員工學(xué)習(xí)創(chuàng)造條件，吸引員工群眾廣泛參加，寓學(xué)習(xí)于工作中，寓教育于活動(dòng)中。（七）強(qiáng)化員工的崗位資格、履職能力培訓(xùn)。五、“學(xué)習(xí)型組織”、“知識(shí)型員工”的條件“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)范圍為：昆明在建工程所有員工。不斷吸收新信息和新知識(shí)，能夠站在時(shí)代的前列，把握本單位所處的大環(huán)境，隨時(shí)調(diào)整發(fā)展方向，提高適應(yīng)改革發(fā)展的能力，創(chuàng)新力和競(jìng)爭(zhēng)力得到增強(qiáng)。領(lǐng)導(dǎo)成為學(xué)習(xí)的帶頭人，倡導(dǎo)新的學(xué)習(xí)方法，形成一個(gè)較為寬松的、適于員工學(xué)習(xí)和交流，有利于員工之間的溝通和知識(shí)共享的機(jī)制，員工的創(chuàng)新意識(shí)和工作業(yè)績(jī)有明顯的提高。（八）“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)要融入到創(chuàng)建文明單位活動(dòng)中，并與業(yè)務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、提高工作效率和質(zhì)量等結(jié)合起來(lái)，教育和引導(dǎo)員工干一行、愛(ài)一行、精一行，在實(shí)踐中完善自己，在競(jìng)爭(zhēng)中提高自己，在奮斗中充實(shí)自己。要根據(jù)時(shí)代的要求，結(jié)合人民銀行改革和發(fā)展實(shí)際，不斷豐富讀書自學(xué)活動(dòng)內(nèi)容，創(chuàng)新讀書自學(xué)活動(dòng)方式，將讀書自學(xué)與員工素質(zhì)教育緊密地結(jié)合起來(lái)，鼓勵(lì)和引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)知識(shí)。要在廣大員工中深入開(kāi)展以為人民服務(wù)為核心的世界觀、人生觀、價(jià)值觀教育，以及職業(yè)道德、民主法制教育，樹(shù)立正確的理想信念，培養(yǎng)高尚的道德情操和職業(yè)操守，并不斷豐富和充實(shí)教育內(nèi)容。三、開(kāi)展“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)的方法和途徑（一）根據(jù)不同時(shí)期形勢(shì)和任務(wù)的要求，大力宣傳開(kāi)展“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)的目的、意義，通過(guò)廣泛深入的教育，引導(dǎo)和幫助廣大員工統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，積極投入到“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)中去，確?！皠?chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)深入、持久、扎實(shí)地開(kāi)展。（三）堅(jiān)持為公司改革和發(fā)展服務(wù)的原則。開(kāi)展“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)要遵循以下原則：（一）堅(jiān)持黨管人才的原則。建立職工讀書檔案，探索掌握職工讀書水平提高的第五篇：“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)實(shí)施方案“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)實(shí)施方案為貫徹落實(shí)黨的十八大精神和“三個(gè)代表”重要思想，堅(jiān)持把全面提高員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)，努力增強(qiáng)廣大員工的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力，根據(jù)公司各項(xiàng)措施，昆明分公司黨支部決定在分公司開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)。循序漸進(jìn)，不斷深入使每個(gè)人的讀書學(xué)習(xí)水平不斷提高。學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建工作，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，必須持之以恒，長(zhǎng)期作戰(zhàn)，只有不斷的堅(jiān)持學(xué)習(xí)、不斷的渴望新知識(shí)、不斷的追求新技能，才能成為一位合格的、優(yōu)秀的工作者?，F(xiàn)在我們將其與讀書活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，使已經(jīng)開(kāi)展起來(lái)的素質(zhì)教育和技術(shù)培訓(xùn)，促進(jìn)讀書活動(dòng)的起步，使讀書活動(dòng)帶動(dòng)素質(zhì)教育和培訓(xùn)的深入。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，在開(kāi)展讀書活動(dòng)至今我們的職工共讀書102本，其中詩(shī)歌、散文14本。要求：吸收精華、批判糟粕，提高認(rèn)識(shí)、有所感悟。知識(shí)型聯(lián)歡會(huì)：今年元月份，我們首次嘗試把一年一度的勞服春節(jié)聯(lián)歡會(huì)舉辦成為素質(zhì)教育游戲和技術(shù)答題、知識(shí)猜謎相結(jié)合的知識(shí)型聯(lián)歡會(huì)。還帶領(lǐng)干部黨員多次參觀革命圣地延安、去實(shí)現(xiàn)發(fā)展理念新突破的鳳縣、同行業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)線的山西豐喜編織袋廠等參觀學(xué)習(xí)。善于學(xué)習(xí)，首先應(yīng)從黨員干部和每位勞服人做起。興化也不例外，勞服在集團(tuán)的統(tǒng)一部署下，創(chuàng)建活動(dòng)開(kāi)展的情況如下：一、必須打造學(xué)習(xí)型組織學(xué)習(xí)型組織強(qiáng)調(diào)的學(xué)習(xí)，不是通常意義上汲取知識(shí)的過(guò)程，也不僅僅意味著個(gè)人能力的培訓(xùn)，而且一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)集體、一個(gè)組織系統(tǒng)變革和創(chuàng)新的過(guò)程，是獲得活力和競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。只有真正用心去創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，使廣大員工實(shí)現(xiàn)自我超越，成為愛(ài)崗敬業(yè)的模范、開(kāi)拓創(chuàng)新的能手，才能不斷取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。原來(lái)站上每個(gè)月要換六七只燈泡，改造后兩個(gè)月只換了一只?？剖遗?zhēng)先，班組積極創(chuàng)新。自己絕不當(dāng)“最短的那塊木板”成了廣大員工的共同想法。在建好電網(wǎng)、管好主業(yè)的同時(shí)，根據(jù)我局的領(lǐng)先戰(zhàn)略，積極構(gòu)筑多經(jīng)發(fā)展平臺(tái)，從調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)收購(gòu)小水電、整合優(yōu)勢(shì)資源礦電一體化經(jīng)營(yíng)、與國(guó)內(nèi)名企合作拓展經(jīng)營(yíng)平臺(tái)、參股投資相關(guān)產(chǎn)業(yè)實(shí)行低成本擴(kuò)張、穩(wěn)步延伸旅游服務(wù)業(yè)五個(gè)方面拓展多角化經(jīng)營(yíng)，壯大了多經(jīng)實(shí)力。創(chuàng)建促使兩級(jí)班子加強(qiáng)了學(xué)習(xí)，延伸了視線，開(kāi)闊了思路，主動(dòng)用新理念、新思維來(lái)改造現(xiàn)有管理，并初見(jiàn)成效。今年以來(lái)，局黨政領(lǐng)導(dǎo)幾乎有50％以上時(shí)間在跑基層，利用雙休日到基層現(xiàn)場(chǎng)辦公，開(kāi)展安全檢查，與員進(jìn)行面對(duì)面交流。陳師傅學(xué)習(xí)的勁頭使很多年輕人都倍受啟發(fā)，他被滇東局評(píng)為2003優(yōu)秀員工，今年還評(píng)到了“曲靖市勞動(dòng)模范”。輸電所班長(zhǎng)安保平說(shuō)：“這次培訓(xùn)對(duì)我觸動(dòng)和震撼很大，新觀念、新經(jīng)驗(yàn)和新典型，給我們指明了創(chuàng)建的方向”。為