供電公司全年工作總結(jié)(文件)
【正文】 線(xiàn)損率 %（預(yù)計(jì)全年完成 %），同比下降 個(gè)百分點(diǎn)；實(shí)現(xiàn)售電收入 億元，同比增長(zhǎng) %；業(yè)擴(kuò)申請(qǐng)容量 萬(wàn)千伏安，同比減少 %，完成報(bào)裝容量 萬(wàn)千伏安， 第 2 頁(yè) 共 8 頁(yè) 同比減少 %，均可完成省市公司下達(dá)的考核目標(biāo)值。 3）職代會(huì)確立兩項(xiàng)重點(diǎn)指標(biāo)完成情況。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹新《安全生產(chǎn)法》，深入推進(jìn) ? 九項(xiàng)主題安全 ? 專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，召開(kāi)了由 600 余名職 工參加的安全生產(chǎn)暨優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作推進(jìn)會(huì)，向全體人員傳達(dá)了公司主抓安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的決心和舉措。截至 11月 30 日，公司實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn) 5260 天。編制了《配網(wǎng)工程管理便捷卡》，全過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化管理，從設(shè)計(jì)交底、領(lǐng)料開(kāi)工、中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收和投運(yùn)等，做到每個(gè)環(huán)節(jié)明確責(zé)任人，并有責(zé)任人親筆簽名，形成完整的工程管理 ? 痕跡鏈 ? ，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程責(zé)任溯源，建立了質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，開(kāi)展了 16 次配電線(xiàn)路停電 ? 集中消缺 ? 工作，集中多家外協(xié)施工隊(duì)伍及相鄰供電所安全管理運(yùn)維力量，對(duì)停電線(xiàn)路中低壓缺陷全面集中消缺，確保 ? 改一片成一片 ? 。建立了 ? 指尖上的配網(wǎng) ?微信交流平臺(tái)，提供了解決配網(wǎng)工程管理中存在問(wèn)題的快速通道，實(shí)現(xiàn)信息共享、知識(shí)援助、現(xiàn)場(chǎng)督查項(xiàng)目載體。開(kāi)展了 ? 配電網(wǎng)無(wú)跳閘日 ? 和 ? 農(nóng)配網(wǎng)項(xiàng)目管理 ? 勞動(dòng)競(jìng)賽，公司 ?‘ 三個(gè)嚴(yán)把關(guān) ’ 助推農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí) ? 被省公司作為典型經(jīng)驗(yàn)在《農(nóng)電重點(diǎn)工作通報(bào)》中予以交流推廣。完善總經(jīng)理特派員和客戶(hù)經(jīng)理全程幫辦機(jī)制，服務(wù)水平進(jìn)一 步提升。完成城東碼頭等 3 處碼頭岸電系統(tǒng)全覆蓋。堅(jiān)決執(zhí)行中央 ? 八項(xiàng)規(guī)定 ? 和 ? 三重一大 ? 集體決策制度，扎實(shí)開(kāi)展審計(jì)問(wèn)題整改，加強(qiáng)成果應(yīng)用。嚴(yán)格集體企業(yè)內(nèi)部管控，按序時(shí)進(jìn)度順利完成集體企業(yè)改革改制工作。 5） ? 三個(gè)建設(shè) ? 成效顯著，政治保障能力持續(xù)提升。二是精益管理，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，有力發(fā)揮黨委政治保證和提供精神動(dòng)力； ? 借外力、請(qǐng)外腦 ? ，加強(qiáng)班組建設(shè)精品工程創(chuàng)建； ? 走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái) ? ，開(kāi)展黨建、企業(yè)文化建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)；舉辦班組長(zhǎng)、供電所長(zhǎng)及以上人員培訓(xùn)和軍訓(xùn)，有效提升了管理者的綜合素質(zhì)。二是配農(nóng)網(wǎng)仍未達(dá)到堅(jiān)強(qiáng)目標(biāo)。 。
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