供電企業(yè)建立學(xué)習(xí)型組織交流材料(文件)
【正文】 安全天數(shù)，方式股報當(dāng)天的系統(tǒng)運(yùn)行方式。人才隊伍是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的后勁儲備，是企業(yè)的核心競爭力。為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán) 第 10 頁 共 14 頁 境，激發(fā)大家的潛能，從專業(yè)管理到作業(yè)班組，制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃和實(shí)施考核制度，鼓勵職工通過學(xué)習(xí)，提高能力、提高素質(zhì)?？梢钥闯?，企業(yè)文化是企業(yè)員工共同價值觀的體現(xiàn)。理念：求新求精持續(xù)改進(jìn)精神：勤于學(xué)習(xí)善于思考勇于創(chuàng)新價值觀：企業(yè)發(fā)展是 個人成長的搖籃，個人進(jìn)步是企業(yè)發(fā)展的支撐。重大決策由管委會 第 11 頁 共 14 頁 集體研究決定，采取先議后決，先公示后公布的方式，更大程度上采納眾多人的意見和智慧，使決策趨于成功有效。一個人有了成就感，工作起來就有激情，心情快樂。職工過生日時，會收到所里贈送的鮮花、生日蛋糕和全體職工的祝福語。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的根本目的就是提高員工和組織的學(xué)習(xí)力與競爭力，保持企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的態(tài)勢。每年動態(tài)評選 3－ 4 名技術(shù)能手，給予物質(zhì)和精神上的獎勵，激勵其本人和他人，不斷學(xué)習(xí)、不斷取得成績。把知識轉(zhuǎn)化為能力，學(xué)習(xí)的目的于創(chuàng)造。完善了保護(hù) mi 系統(tǒng)、故障信息遠(yuǎn)傳系統(tǒng)、 cad 圖紙遠(yuǎn)程調(diào)用及整定程序?qū)嵱没?，使管理水平逐步向?guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化的方向邁進(jìn)。從反思中找問題，從失誤中反思找對策，解決管理的不暢通和現(xiàn)場工作責(zé)任心不強(qiáng)的問題。以此為例，我們在生產(chǎn)管理中積極進(jìn)行反思，使安全生產(chǎn)處于可控、在控、能控的狀態(tài)，進(jìn)而養(yǎng)成了大家的 “ 大安全觀 ” 和 “ 系統(tǒng)思考 ” 的習(xí)慣。我們要在省公司、分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在我所 “ 培育優(yōu)秀企業(yè)文化，建設(shè)一流保護(hù)隊伍 ” 共同愿景的指引下，把創(chuàng)建 “ 學(xué)習(xí)型工區(qū) ” 穩(wěn)步推進(jìn)，做到實(shí)踐一步，總結(jié)一步，創(chuàng)新一步，創(chuàng)建出具有我所特 色的學(xué)習(xí)型工區(qū)之路，為分公司建設(shè) “ 一強(qiáng)三優(yōu) ” 現(xiàn)代公司提供強(qiáng)有力的智力支持和文化支撐 。保護(hù)所獲省公司科技信息化先進(jìn)集體、保護(hù)專業(yè)先進(jìn)單位和分公司創(chuàng)一流先進(jìn)單位。永安 220kv 變電站擴(kuò)建工程中，保護(hù)二班編制詳實(shí)的現(xiàn)場調(diào)試方案、應(yīng)急預(yù)案，注重反思，保證了調(diào)試驗(yàn)收工作按進(jìn)度順利完成。隨著心智模式的改變，學(xué)會反思，學(xué)會使用鏡子，開展 “ 決策反思、工作反思、失誤反思 ” 。不 斷細(xì)化目標(biāo)管理支持體系。有 6個項目獲所里技術(shù)創(chuàng)新獎； 3 個項目獲分公司科技項目一、二等獎，其中自動化班的《城南站 disa1 監(jiān)控裝置改造》獲分公司 第 13 頁 共 14 頁 科技項目一等獎。為此，我們創(chuàng)新了激勵機(jī)制： 建立了人才激勵考核機(jī)制，每年對班股長進(jìn)行民主評議和績 效考核，實(shí)行 “ 末位調(diào)整制 ” ；對工作負(fù)責(zé)人實(shí)行考評上崗，結(jié)果作為年度評選先進(jìn)的依據(jù)。經(jīng)過一系列人性化的管理，改善了領(lǐng)導(dǎo)、職工的思維方式，改變了領(lǐng)導(dǎo)和員工、員工與員工的人際關(guān)系，使企業(yè)真正成為全體職工充滿親情的大家庭，讓職工以快樂的心情，更加飽滿的熱情投入工作。努力營造和諧的人際關(guān)系氛圍，領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與 員工、團(tuán)隊與團(tuán)隊，形成相互尊重，相互協(xié)作，彼此交流的學(xué)習(xí)伙伴。民主管理的基礎(chǔ)上，運(yùn)用學(xué)習(xí)型組織理論，倡導(dǎo)員工自主管理，班組開展了今天我工作負(fù)責(zé)人 ” 對話和現(xiàn)場實(shí)踐，班組成員 由過去被動 “ 工具性 ” 工作變?yōu)楝F(xiàn)在主動 “ 創(chuàng)造性 ”工作，各崗位的工作達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個樣，有檢查和沒檢查時一個樣，把自主完成任務(wù)、自動協(xié)調(diào)崗位間的工作、自動檢點(diǎn)維護(hù)設(shè)備等班組工作當(dāng)成是自己應(yīng)做的 事，不需領(lǐng)導(dǎo)或班股長的督促。成立了由班、股長以上干部和職工代表組成的管委會，初期的企業(yè)文化建設(shè)重點(diǎn)放在管理民主化。優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅是企業(yè)外部形象好，更重要的團(tuán)隊精神好，凝聚力強(qiáng)。從電網(wǎng)設(shè)備入手，加大設(shè)備改造力度，通過大修、技改、重措等時機(jī)和手段，把有限的資金用在刀刃上，提高設(shè)備健康運(yùn)行水平，實(shí)現(xiàn)二次保護(hù)及自動化設(shè)備的低缺陷率、高投入率和正確動作率，以保護(hù)的正確動作來保證電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。近年來，我們創(chuàng)新機(jī)制，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。我們還組織進(jìn)行了 “ 新安規(guī)知識競賽 ” ，保護(hù)二班開展了 “ 我的身邊無違章 ” 活動，安教股開展了以 “ 遵章守法，落實(shí)《
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