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正文內(nèi)容

供電企業(yè)抓安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)材料(文件)

 

【正文】 本摸清企業(yè)在安全生產(chǎn)方 面存在的主要問(wèn)題。公司從提高班組安全日活動(dòng)質(zhì)量和整頓施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)秩序著手,編制了 “ 安全管理小手冊(cè) ” ,明確班組安全管理要達(dá)到:管理一一準(zhǔn)軍事化;作業(yè)一一規(guī)范化;質(zhì)量一一標(biāo)準(zhǔn)化。工作終結(jié)后, “ 小結(jié) ” 工作取得的經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)。如月初第一次安全活動(dòng),根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排情況,進(jìn)行系統(tǒng)的安全教育,先期做好可能發(fā)生事件的預(yù)想,制訂并落實(shí)控防措施:月未最后 第 5 頁(yè) 共 8 頁(yè) 一次安全活動(dòng),總結(jié)當(dāng)月安全生產(chǎn) 情況:結(jié)合本班組周工作安排,布置安全工作要點(diǎn),分析在工作現(xiàn)場(chǎng)存在的不安全因素和不安全行為的產(chǎn)生原因,重申相關(guān)安全組織措施和技術(shù)措施,落實(shí)整改措施。設(shè)立違章曝光欄,起到較好的警戒作用。 **縣山區(qū)占絕大比例,路況復(fù)雜,而施工用車(chē)大多行駛鄉(xiāng)間小道上,交通安全十分突出,為確保安全,第一我們確立了 “ 車(chē)輛技術(shù)狀況定期檢查制度 ” ,杜絕車(chē)輛帶缺陷行駛。第五加大施工觀場(chǎng)用車(chē)的督查力度,公司辦公室不定期到現(xiàn)場(chǎng)檢查施工用車(chē)的安全技術(shù)狀況和駕駛員的精神狀態(tài),確保施工用車(chē)過(guò)程處于在控狀態(tài)。五是積極進(jìn)行 “ 三線 ” 違章交越搭掛改造任務(wù)。 嚴(yán)格工作票制度,對(duì)工作票的簽發(fā)、現(xiàn)場(chǎng)許可、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)都作了明確要求,同時(shí)把對(duì)工作票合格率的考核重心前移到執(zhí)行過(guò)程,即觀場(chǎng)檢查工作票許可、監(jiān)護(hù)和主要安全措施、補(bǔ)充安全措施是否得到有效落實(shí),強(qiáng)化執(zhí)行工作票制度的嚴(yán)肅性,有效保障現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全制度和措施的落實(shí)。 在認(rèn)真分析公司可能發(fā)生誤操作人的不安全行為 和技防存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上。 《供電企業(yè)抓安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)材料》來(lái)源于第 1 文秘網(wǎng),歡迎閱讀供電企業(yè)抓安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)材料。 試行班組安全自主管理,培育職工參與安全管理的主動(dòng)性和積極性,推動(dòng)班組安全基礎(chǔ)建設(shè)。 認(rèn)真組織每月一次的安全生產(chǎn)分析會(huì),明確各階段安全工作重點(diǎn)和要求,指導(dǎo)職能部門(mén)、班組開(kāi)展各類(lèi)事故的控防工作。公司同各生產(chǎn)單位、各生產(chǎn)單位同一線職工層層簽定 “ 安全生產(chǎn)責(zé)任狀 ” ,讓每個(gè)員工在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的任何工作,都嚴(yán)格遵章守紀(jì),做到四不傷害。為減少外力對(duì)電網(wǎng)的安全威脅,公司從自身做起,同時(shí)向政府尋求支持,加強(qiáng)同相關(guān)部門(mén)配合,努力積極探索解決之道。第
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