供電企業(yè)抓安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)材料(文件)
【正文】 本摸清企業(yè)在安全生產(chǎn)方 面存在的主要問(wèn)題。公司從提高班組安全日活動(dòng)質(zhì)量和整頓施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)秩序著手，編制了 “ 安全管理小手冊(cè) ” ，明確班組安全管理要達(dá)到：管理一一準(zhǔn)軍事化；作業(yè)一一規(guī)范化；質(zhì)量一一標(biāo)準(zhǔn)化。工作終結(jié)后， “ 小結(jié) ” 工作取得的經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)。如月初第一次安全活動(dòng)，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排情況，進(jìn)行系統(tǒng)的安全教育，先期做好可能發(fā)生事件的預(yù)想，制訂并落實(shí)控防措施：月未最后 第 5 頁(yè) 共 8 頁(yè) 一次安全活動(dòng)，總結(jié)當(dāng)月安全生產(chǎn) 情況：結(jié)合本班組周工作安排，布置安全工作要點(diǎn)，分析在工作現(xiàn)場(chǎng)存在的不安全因素和不安全行為的產(chǎn)生原因，重申相關(guān)安全組織措施和技術(shù)措施，落實(shí)整改措施。設(shè)立違章曝光欄，起到較好的警戒作用。 **縣山區(qū)占絕大比例，路況復(fù)雜，而施工用車(chē)大多行駛鄉(xiāng)間小道上，交通安全十分突出，為確保安全，第一我們確立了 “ 車(chē)輛技術(shù)狀況定期檢查制度 ” ，杜絕車(chē)輛帶缺陷行駛。第五加大施工觀場(chǎng)用車(chē)的督查力度，公司辦公室不定期到現(xiàn)場(chǎng)檢查施工用車(chē)的安全技術(shù)狀況和駕駛員的精神狀態(tài)，確保施工用車(chē)過(guò)程處于在控狀態(tài)。五是積極進(jìn)行 “ 三線 ” 違章交越搭掛改造任務(wù)。 嚴(yán)格工作票制度，對(duì)工作票的簽發(fā)、現(xiàn)場(chǎng)許可、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)都作了明確要求，同時(shí)把對(duì)工作票合格率的考核重心前移到執(zhí)行過(guò)程，即觀場(chǎng)檢查工作票許可、監(jiān)護(hù)和主要安全措施、補(bǔ)充安全措施是否得到有效落實(shí)，強(qiáng)化執(zhí)行工作票制度的嚴(yán)肅性，有效保障現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全制度和措施的落實(shí)。 在認(rèn)真分析公司可能發(fā)生誤操作人的不安全行為 和技防存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上。 《供電企業(yè)抓安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)材料》來(lái)源于第 1 文秘網(wǎng)，歡迎閱讀供電企業(yè)抓安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)材料。 試行班組安全自主管理，培育職工參與安全管理的主動(dòng)性和積極性，推動(dòng)班組安全基礎(chǔ)建設(shè)。 認(rèn)真組織每月一次的安全生產(chǎn)分析會(huì)，明確各階段安全工作重點(diǎn)和要求，指導(dǎo)職能部門(mén)、班組開(kāi)展各類(lèi)事故的控防工作。公司同各生產(chǎn)單位、各生產(chǎn)單位同一線職工層層簽定 “ 安全生產(chǎn)責(zé)任狀 ” ，讓每個(gè)員工在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的任何工作，都嚴(yán)格遵章守紀(jì)，做到四不傷害。為減少外力對(duì)電網(wǎng)的安全威脅，公司從自身做起，同時(shí)向政府尋求支持，加強(qiáng)同相關(guān)部門(mén)配合，努力積極探索解決之道。第
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