6文明單位建設(shè)總結(jié)(文件)
【正文】 大落。 安全文明施工常理方面，我們?cè)谧ソ逃耐瑫r(shí)，不忘相應(yīng)的施工措施管理，如目前正在施工的漳三現(xiàn)場(chǎng)，為杜絕焊條包裝盒袋進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，一律用保溫筒裝焊條，把包裝物留在工地院內(nèi)。在其它現(xiàn)場(chǎng)和支援外單位期間，同樣保持這種作風(fēng)。一切都可以不同，而唯一相同的則是質(zhì)量管理始終如一。去年施工的巴工及高唐的兩臺(tái)爐，雖機(jī)組小，但質(zhì)量上我們毫不松懈。作為一個(gè)配合工種，再加之焊接專業(yè)特殊性，施工中，受制的約的 因素很多，因而，要提高效率，增加效益也很困難。為提高工作效率，擴(kuò)大職工的技能范圍，對(duì)熱處理工進(jìn)行了焊接技能培訓(xùn)；擴(kuò)展職工的工作區(qū)域，如高壓焊工在焊口的空隙焊接結(jié)構(gòu)密封，良好的習(xí)慣使我們?cè)谏綎|電建支援時(shí)，對(duì)方表揚(yáng)我們焊工是 “ 心里有活兒，眼里有活兒，手里有活兒 ” ，號(hào)召他們的焊工向我們學(xué)習(xí)。 四、維護(hù)黨政、工、團(tuán)的團(tuán)結(jié)，共同努力創(chuàng)建文明單位。如為傳達(dá)今年的公司工作會(huì)議精神，黨政干部就分赴永濟(jì)、漳 三、陽城、高唐若干個(gè)項(xiàng)目部。為此，我們十分注重工會(huì)在文明單位建設(shè)中的作用，如在漳三現(xiàn)場(chǎng)，我們把職工最為關(guān)切的住宿、吃飯 問題由工會(huì)主席直接管理，直接關(guān)心職工的利益和愿望，職工的一些要求也通過工會(huì)組織反映至公司，使分公司與職工保持廣泛的溝通和深度的理解。未來幾年，我分公司亦面臨艱巨任務(wù)，僅高壓焊口就數(shù)以十萬計(jì)，同一時(shí)期，我們也將迎來電力體制的深層次改革，市場(chǎng)對(duì)我們提出挑戰(zhàn)，改革對(duì)我們提出考驗(yàn)，我們將進(jìn)一步努力，認(rèn)真學(xué)習(xí)和實(shí)踐 “ 三個(gè)代表 ” 重要思想，改進(jìn)過去存在的不足之處，嚴(yán)格按照公司文明單位建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，積極工作，把我們的文明單位建設(shè)工作更上一個(gè)臺(tái)階。 上述是我們?cè)谖拿鲉挝唤ㄔO(shè)中的一些經(jīng)驗(yàn)和所取得的一些成效，但回顧過去，尚有許多不足之處，如客觀因素加之主觀努力不夠，支部的 “ 三會(huì)一課 ” 制度堅(jiān)持的不夠好，團(tuán)組織也未能充分發(fā)揮作用，頻繁變動(dòng)的施工場(chǎng)所，加上經(jīng)濟(jì)因素的影響，也很難 談上職工活動(dòng)場(chǎng)所的建立，同時(shí)，一些臺(tái)帳也不夠完備，面對(duì)殘酷的市場(chǎng)，成本管理的形勢(shì)仍很嚴(yán)峻，如何提高效率和效益仍有待于進(jìn)一步探索。而是只要負(fù)責(zé)一個(gè)施工點(diǎn)，就要代表分公司來全權(quán)負(fù)責(zé)。為此，支部在創(chuàng)建文明單位的工作中充分發(fā)揮行政干部和工團(tuán)組織的作。今年在永濟(jì)搶水壓間，由于 “ 非典 ” 影響，七月五號(hào)的水壓工期連監(jiān)理都不敢相信，而恰恰是我們的職工在最后的五六天加班加點(diǎn)，任務(wù)落實(shí)到個(gè)人，至七月五日早五點(diǎn)，所有相關(guān)水壓的工作全部完成，保證了水壓的如期進(jìn)行。為此，我們先后制定、完善了各種管理制度，機(jī)械強(qiáng)調(diào)維護(hù)、保養(yǎng)。會(huì)再創(chuàng)焊接優(yōu)質(zhì)工程的。而在石嘴山電廠的施工中，我們
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