【正文】 承包商履行協(xié)議書 ? 保證或保證金 ? 工地視察 中國最大的管理資源中心 31 ? 投標書的完備性 ? 工程應得到建筑師的滿意 ? 應提交進度計劃 ? 承包商的監(jiān)督人員 ? 承包商的雇員 ? 工程工地開線 ? 工程的安全和保安 ? 工程的照管 ? 人身和財產(chǎn)的損害 ? 設計責任 ? 對交通和周圍建筑物的干擾 ? 未辦保險的補救 ? 工人意外事故或受傷 ? 承包商就有關受傷應給予的通知 ? 專利費和版稅 ? 通知的給予和費用的支付 ? 遵守法律和章程 ? 通知需用英文和中文書寫 ? 工地日志和勞工報告 ? 化石處理 ? 為其它人提供的設備 ? 竣工時的現(xiàn)場清理 ? 工地或工程照片的刊印 ? 提供利益 勞工 ? 工地清潔 ? 勞務雇用 ? 公正的工資 ? 入工地證 材料和工藝 ? 材料質(zhì)量、工藝和測試 ? 進入工地或生產(chǎn)地權(quán)力 中國最大的管理資源中心 32 ? 工程覆蓋前的檢查 ? 翻開已完成之工程供檢查 ? 不合規(guī)格的材料和工作的拆除 開工、竣工和誤期 ? 工程的開工 ? 工地移交 ? 竣工時間 ? 竣工期限的延長 ? 施工進度 ? 誤期賠償費 ? 工程竣工 暫時停工 ? 暫時停工 ? 暫時停工持續(xù) 90天以上 維修和缺陷 ? 修補工程的實施 ? 臨時修復 ? 調(diào)查缺陷 計量、變更、估價和索賠 ? 工程量清單和計量或單價一覽表 ? 變更 ? 對變更 的估價 ? 計日工 ? 對工程進度的干擾 ? 索賠通知 成本金項目、暫定金和不可預見費 ? 成本金項目、暫定金和不可預見費的使用 ? 分包合同的不同形式和對指定分包商的反對 ? 主要成本金項目的核算 中國最大的管理資源中心 33 ? 暫定金和不可預見費的核算 ? 對指定分包商的付款 ? 指定分包商義務的轉(zhuǎn)讓 施工設備、臨時建筑和材料 ? 施工設備和臨時建筑的歸屬 ? 材料的歸屬 ? 施工設備、臨時建筑和材料的撤離 ? 租用的和租購的施工設備 ? 業(yè)主在簽訂租用或租購協(xié)議上的花費 ? 對于施工設備或損壞的責任 ? 將某些條款并入分包合同 證書與支付 ? 承包商的期中報表 ? 期中付款、保固金和利息 ? 維修 證書 補救和權(quán)限 ? 合同失效 ? 由承包商以外的人員實施的工作 ? 業(yè)主對應得款項的索回 特殊風險和合同無效 ? 特殊風險 ? 被迫終止 爭端的解決 ? 爭端的解決 通知 ? 提出通知 業(yè)主的違約 中國最大的管理資源中心 34 ? 業(yè)主的違約 價格浮動 ? 合同價格浮動 高度限制 ? 機場高度限制 中國最大的管理資源中心 35 附件五 考慮中之標書現(xiàn)值比較 合同名稱 ： 香港中學 招標日期 ： 20xx年 6月 15日 回標日期 ： 20xx年 7月 27日 采用利率 ： % 投標者 投標價 $ 現(xiàn)值價 $ 第一標 甲公司 102,000,000 96,900,000 第二標 乙公司 102,600,000 97,300,000 第三標 丙公司 103,200,000 99,100,000 第四標 丁公司 105,600,000 （不考慮） 中國最大的管理資源中心 36 附件六 政策 利用 「 公式 評審法 」 的方法適用于所有在 20xx年 11 月 1日后截止投標的公共工程合同。 公式： 投標者過往表現(xiàn)得分是在回標日記錄于環(huán)境運輸及工務局的 「 承包 商表現(xiàn)指數(shù)系統(tǒng) 」 內(nèi)投標者之過往表現(xiàn)得分。 但是，總的已證明金額應扣除： (i) 合同中規(guī)定保留金百分比，直到保留的金額達到合同中規(guī)定保留金的限額為止；和 (ii) 對勞工費和材料費的浮動進行的任何調(diào)整。如果建筑師在被要求做出決定之后的 28天之內(nèi)未能給出，或者業(yè)主或承包商中的任何一方對建筑師的任何此類決定不滿意，則在收到此決定的通知之后 28 天內(nèi)，或上述 28 天期滿之后的 28天內(nèi)，承包商 可以要求：此事宜應按照香港政府調(diào)解規(guī)則或?qū)Υ艘?guī)則已生效的任何修訂去提請調(diào)解。除非合同已被終止或被放棄，在任何情況下，承包商都應以應有的努力繼續(xù)進行工程施工，而且他應立即執(zhí)行建筑師做出的每一項此類決定，除非并直到該決定按下述規(guī)定被調(diào)解或仲裁而否決。其后，若有其它可靠資料顯示投標者近期表現(xiàn)較六十分之滿意程度為高或低時，負責招 標的工務部門將可調(diào)整這得分。對于每個符合招標文件要求的標書，將依照下述的公式去決定縱合標價和過往表現(xiàn)分數(shù)。 （見附件十一） 2. 任何調(diào)解或仲裁個案，有關工務部門都會咨詢律政署的法律意見。 中國最大的管理資源中心 22 合同糾紛的處理 1. 工程糾紛往往跟金錢有關，處理工程糾紛的方法須依照合同條款規(guī)定。這個主要是工料測量師的工作。如此類推，部門首長可批核金額不設上限的更改指令。 （見附件九 ） (b) 在發(fā)出更改設計指令予承包商前，先行預計該更改的金額值。 2. 方法 (a)可使承包商每月也能收到他已完成工程部分的款項，而方法 (b)則可對承包商產(chǎn)生加快工程進度的激勵作用，因為縱使他只完成某一預先設定的工程階段的 90%，他還是不能取得該階段的款項。 4. 須要簽署的合同文件一式兩份，正本由政府保存，副本則交給承包商保存。該書面通知已成為一合同，在發(fā)出當日合同便開始生效。而標價最低 者不一定會取得工程。而這估算須要在審核標書報告中列出，以作投標委員會參考。 5. 若在考慮之列的標書中的標價是十分接近時，有關 部門會將各標書在工程期間將會收到的分期工程費用轉(zhuǎn)化為現(xiàn)值總價以作比較。但 如果補交了此等 資料將會令該投標 者在競投方面較其它投標人更為有利，則有關工務部門不能 要求該投標 者補交此等資料。但在任何情況下，投標者都不能更改已提交的投標價。并正研究全面利用網(wǎng)上招投 標的可行性。 4. 如工程的規(guī)模使它須遵從 WTO的規(guī)管，那幺招標時間一般不能少于 6 個星期。 (f) 是次招標是否受到 WTO協(xié)議所規(guī)管。 中國最大的管理資源中心 14 招標過程 1. 在取得有關工務部門署長的同意后才可發(fā)出招標通告。 須注意清單內(nèi)的數(shù)量是工程完成后該細項的實際數(shù)量，是不包括材料損耗量，因損耗量會因個別承包商的管理優(yōu)劣而有所不同。 清單第二章 ： (Bill No. 2 – Preambles