六西格碼管理法(文件)
【正文】 并找出這些要因?qū)Ξa(chǎn)品質(zhì)量的影響趨勢和最適合制程的管理范圍。而波動是影響顧客滿意，即：質(zhì)量、成本、周期的“敵人”。 對底線的貢獻(xiàn)：通過減少直接成本和周期性成本達(dá)到成本減低，增加利潤。 development D M A I C 六西格瑪 (6?)管理法提供 不斷創(chuàng)新的技巧和文化，不斷革新。 5） 形成學(xué)習(xí)的組織 成為公司的共同語言， 掌握六西格瑪 (6?)管理法流程可以輕松勝任新的工作，并能給新的崗位以新的理念和實現(xiàn)這種理念的能力。 3） BB 改進(jìn)的專家，獨立完成和領(lǐng)導(dǎo)一個項目組完成改進(jìn)課題。由于六西格瑪強(qiáng)調(diào)管理文化和行為的改變，單純的遞交咨詢報告式的咨詢服務(wù)是不能有效，必須進(jìn)行如下四步驟： 1 Step 評估 Assessment 解并分析組織在六西格瑪全面推廣方面的準(zhǔn)備，包括評估組織最高領(lǐng)導(dǎo)層的認(rèn)知和熱情。 4 Step 過渡 Transition 在這一階段里，咨詢師們幫助組織從單一的流程改造項目過渡到依靠自身的資源來推進(jìn)大量的項目實施和知識的傳播。 內(nèi)容：了解六西格瑪核心內(nèi)容及框架 對象：組織的一般人員； 2） 管理層六西格瑪培訓(xùn)（ Executive Training）： 時間： 2 天。 對象：項目一般實施人員，通常是不脫產(chǎn)的參與六西格瑪流程改造的項目工程師等。 SIX SIGMA 管理體系建立流程圖 附件 1： 6σ咨詢步驟 NO. 任務(wù) 對象 內(nèi)容 目的 Six Sigma 培訓(xùn) 構(gòu)筑高品質(zhì)、低成本、 迅速反應(yīng)的生產(chǎn)系統(tǒng) 企業(yè)的深度改善活動由此展開。 推 進(jìn) 過 程 建立基礎(chǔ) QIS 系統(tǒng) 以收集處理與公司經(jīng)營有關(guān)的質(zhì)量生產(chǎn)和銷售各環(huán)節(jié)的內(nèi)外部信息，使問題充分暴露，便于及時決策和采取措施 各層次人員 SIX SIGMA 實操性培訓(xùn)全面展開； 企業(yè)現(xiàn)有問題進(jìn)行充分分析與評價； 學(xué)員進(jìn)行初步示范改善課題； 學(xué)員具備 SIX SIGMA 理論和實際動手能力。此階段完成后，企業(yè)將具備實施六西格瑪管理的基本能力，在第一輪的基礎(chǔ)上確定第 二輪實施項目和目標(biāo)。 1 企業(yè)最高管理層培訓(xùn) 中 高 層管理者 6σ管理法的概念，對企業(yè)的影響和實施步驟 高層管理者詳細(xì)了解解決方案的內(nèi)容及實施步驟并指定六西格瑪推進(jìn)者 —— “領(lǐng)航員” 2 診斷 評估企業(yè)實施 6σ的基礎(chǔ)，與企業(yè)發(fā)展相關(guān)聯(lián)的
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