【正文】 面”。班前“二?！保撼Ｅ嘤?xùn)、常教育常培訓(xùn):賈利要求員工上班提前半個(gè)小時(shí)到班前，他充分利用這半小時(shí)，認(rèn)真組織采煤各工種的安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使班組成員通過學(xué)習(xí)能夠熟練使用本崗位的設(shè) 1備，并能對(duì)所用的設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、維護(hù)和維修，提高了班組員工的安全操作技能。深入開展事故案例警示教育，把全礦歷年來的事故案例及員工作業(yè)過程中親身經(jīng)歷的事故案例收集整理起來，用身邊的事教育身邊的人。他在點(diǎn)名考勤時(shí)，詳細(xì)了解出勤人數(shù)、勞力強(qiáng)弱、技術(shù)高低等情況，做到心中有數(shù)。他在生產(chǎn)過程中，細(xì)致觀察，認(rèn)真檢查。干到：干得精。在工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上嚴(yán)格做到了“五上、四無”，工作面達(dá)到了“三直、兩平、兩暢通、兩干凈”。他建立了一套完善的班組安全生產(chǎn)3責(zé)任制、健全的考核機(jī)制和約束機(jī)制。交班時(shí)，他還將當(dāng)班工作面地質(zhì)條件變化、當(dāng)班任務(wù)完成情況、未處理完的隱患和需要注意的問題，向下個(gè)班交待清楚，雙方交清接明，使下一班正確組織生產(chǎn)，確保安全。在日常生活中，他主動(dòng)了解班組員工的工作、生活、家庭情況，盡心竭力為班組員工辦實(shí)事、解難事。誰家夫妻鬧別扭、鄰里鬧糾紛，大家都去調(diào)解說和。在忻州窯礦，還有許許多多像賈利這樣會(huì)安全、懂經(jīng)營(yíng)、善管理的班組長(zhǎng)，帶出了一支支能征善戰(zhàn)、敢打硬拼的創(chuàng)新型班組。第二條 本辦法所稱“票據(jù)”是指單位統(tǒng)一向財(cái)政部門或稅務(wù)機(jī)關(guān)，申領(lǐng)或購(gòu)買的財(cái)務(wù)票據(jù)和稅務(wù)發(fā)票。未按規(guī)定使用票據(jù)的，會(huì)計(jì)人員不予人賬。第九條 各類票據(jù)之間不得相互串用、混用，也不得轉(zhuǎn)借、轉(zhuǎn)讓、代開票據(jù)，不得自行擴(kuò)大專業(yè)發(fā)票的使用范圍。由于票據(jù)保管不善、丟失或被盜所造成的經(jīng)濟(jì)損失，由相關(guān)責(zé)任人承按。待票據(jù)銷毀后，由小組全體人員簽字，并以小組名義出具監(jiān)銷情況報(bào)告，經(jīng)計(jì)劃財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)人和單位負(fù)責(zé)人簽字后，報(bào)送票據(jù)主管部門保存?zhèn)洳?。第六?附 則第十八條 本辦法由計(jì)劃財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)解釋。社區(qū)嚴(yán)格按照“四類管理法”的標(biāo)準(zhǔn)和要求，對(duì)常駐居民、流動(dòng)人口、商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、企業(yè)等不同群體，分層次、分對(duì)象、有重點(diǎn)、有目標(biāo)地開展維穩(wěn)工作，在嚴(yán)抓放心戶、基本戶入戶登記的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)管控戶的監(jiān)控，及時(shí)掌握轄區(qū)各類人員動(dòng)態(tài)，全力維護(hù)轄區(qū)穩(wěn)定。社區(qū)對(duì)轄區(qū)居民、單位、門面，實(shí)行定人包干，對(duì)轄區(qū)居民、單位及商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的所有人員進(jìn)行登記，建立工作臺(tái)帳，對(duì)走訪情況詳細(xì)進(jìn)行登記，及時(shí)掌握社情動(dòng)態(tài)。在對(duì)居民進(jìn)行分類管理的基礎(chǔ)上，社區(qū)加大跟蹤和監(jiān)控力度，做到情況明、動(dòng)態(tài)清、全覆蓋，無死角。按照“抓重點(diǎn)環(huán)節(jié)，守重點(diǎn)部位，盯重點(diǎn)人員”的原則，突出社會(huì)面的管控，堅(jiān)持日常巡邏制度，社區(qū)治安巡邏隊(duì)晝查夜巡，通過24小時(shí)不間斷巡邏，走遍社區(qū)所有巷道和每個(gè)角落。第五篇：四類管理法經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)中亞北路社區(qū)全力推行“四類管理法”20091119為及時(shí)掌握社情動(dòng)態(tài)，夯實(shí)社區(qū)維穩(wěn)工作基礎(chǔ)，切實(shí)把“四知四清四掌握”工作機(jī)制落到實(shí)處，按照市委組織部的要求，經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)中亞北路社區(qū)認(rèn)真研究，采取五措并舉，積極推行“四類管理法”，進(jìn)一步夯實(shí)社區(qū)維穩(wěn)工作基礎(chǔ)。使用票據(jù)的單位和個(gè)人必須配合檢查，如實(shí)反映情況和提供資料，不得拒絕、隱瞞。第十四條 票據(jù)銷毀前需進(jìn)行認(rèn)證清理，并經(jīng)單位負(fù)責(zé)人同意后，向票據(jù)主管部門提出銷毀票據(jù)的申請(qǐng)，主管部門審核同意后方能予以銷毀。第十一條 出納人員調(diào)動(dòng)前，必須辦理移交手續(xù)，移交不清的禁止調(diào)動(dòng)。第七條 發(fā)生填寫錯(cuò)誤的票據(jù)應(yīng)三聯(lián)同時(shí)作廢，同時(shí)加蓋作廢戳記。第四條 單位指定專人負(fù)責(zé)票據(jù)的申領(lǐng)工作，領(lǐng)用票據(jù)設(shè)立領(lǐng)用票據(jù)登記簿，認(rèn)真核對(duì)領(lǐng)用時(shí)間、票據(jù)名稱、起訖號(hào)碼，并由領(lǐng)用人簽字。在新的起點(diǎn)上，忻州窯礦將努力培養(yǎng)和造就一大批“作風(fēng)優(yōu)良、技能過硬、管理嚴(yán)格、生產(chǎn)安全、團(tuán)結(jié)和諧”的班組，打響班組品牌，為集團(tuán)公司“高起點(diǎn)上再跨越，創(chuàng)造同煤新歷史”譜寫新篇章。通過“六必談六必訪”，解除了班組員工的后顧之憂，使大家全身心地投入到安全生產(chǎn)中，促進(jìn)了班組和諧。班里誰家房漏了、上下水堵了，班組員工自動(dòng)組織起來幫助修理。其后由員工各自講述在井下生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問題，交流信息，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，按照標(biāo)準(zhǔn)合理分配當(dāng)班每一個(gè)員工的勞動(dòng)報(bào)酬。做到落實(shí)制度不走樣、檢查細(xì)致不走過場(chǎng)、考核從嚴(yán)不手軟、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)不變通。物料碼放達(dá)到了“一個(gè)水平、兩個(gè)數(shù)據(jù)、三個(gè)平面”。在工作面，他人在哪里質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化就強(qiáng)在哪里，割煤一米，達(dá)標(biāo)一米。每次開工，他都要從工作面溜頭至溜尾走個(gè)遍，對(duì)每個(gè)崗位的人、機(jī)、環(huán)境等進(jìn)行隱患排查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。