六西格碼管理法-wenkub
2023-06-20 20:36:10 本頁面
【正文】 I C I D O V Research amp。過程能力用“西格瑪”來度量，西格瑪倍數(shù)越大，過程的波動越小，過程以最低的成本損失、最短的時間周期、滿足顧客要求的能力越強(qiáng)。 任何過程都存在波動，包括生產(chǎn)過程、服務(wù)過 程、商務(wù)過程等。D SIX SIGMA：產(chǎn)品開發(fā)階段的可靠性設(shè)計，考慮制造過程的產(chǎn)品公差設(shè)計等。 1. 什么是 六西格瑪 (6?)？ “六西格瑪管理法”是一種靈活的綜合的系統(tǒng)方法。今天，越來越多的企業(yè)加入了 “六西格瑪” (6?)實(shí)踐者的行列，也許這其中就有你我現(xiàn)在的或?qū)淼母偁帉κ帧? 目 錄 一．前言 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 2 二．六西格瑪 (6σ )— 企業(yè)的核心動力 ? ? ? ? ? ? 3 1. 什么是六西格瑪 (6σ ) ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 3 2. 六西格瑪 (6σ )對頂線和底線的貢獻(xiàn) ? ? ? ? 3 3. 六西格瑪 (6σ )管理法的好處 ? ? ? ? ? ? ? 3 三．六西格瑪 (6σ )實(shí)施體系及步驟 ? ? ? ? ? ? ? 3 1. 實(shí)施體系和角色界定 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 3 2. 推進(jìn)步驟和人員培訓(xùn) ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 3 四．咨詢服務(wù)內(nèi)容 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 11 “六西格瑪” (6?) 是從八十年代末期開始由一種質(zhì)量改進(jìn)方法在摩一．前 言 托羅拉公司發(fā)展成為一個高度有效的企業(yè)流程設(shè)計、改造和優(yōu)化技術(shù)，繼而成為世界上追求管理卓越性的企業(yè)最為重要的戰(zhàn)略舉措。 中國的企業(yè)在中國加入 WTO 后，必將面臨日益激烈的來自全球的競爭，同時信息化的飛速發(fā)展將從根本上改變經(jīng)濟(jì)的組織結(jié)構(gòu)和消費(fèi)行為，如 何在這種新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中生存、成長、壯大是對每一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的挑戰(zhàn)。通過它以獲取、維持和擴(kuò)大化公司的成功。 2． 2 制造領(lǐng)域 MFG SIX SIGMA： 針對制造過程的產(chǎn)品慢性質(zhì)量問題，使用數(shù)理統(tǒng)計的方法，調(diào)查隱藏在事實(shí)背后的要因，
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