5淺談生產(chǎn)車間的人員管理(文件)
【正文】 。此時，一個有效的辦法就是賦予下級管理人員足夠的權(quán)利。將足夠的決定權(quán)賦予給班組長，結(jié)果能更公平、更直接、 更有說服力。結(jié)果多次調(diào)動崗位后，各個班組長都不愿意再接收這名工人。此規(guī)定一出，該名工人的行為收斂了很多，所在崗位的工作都能努力完成。 作為一個車間的管理者，時間和精力都有限，不可能將全部細(xì)節(jié)問題都做得面面俱到。如果能對生產(chǎn)提出有效的改進(jìn)措施，一定給予適當(dāng)?shù)莫剟睿粚τ谏a(chǎn)中出現(xiàn)的事故、失誤，也需要嚴(yán)格、適度的給予懲罰。而獎勵作為對工人工作的一種肯定，尺度上相對可以比懲罰大。俗話說： “ 千金易得，人心難求 ” ，最成功的車間人員管理，就是所有的工人在各自的工作崗位 上都能充滿熱忱，在整個生產(chǎn)過程中都 “ 處于可控狀態(tài) ” ，這是一個目標(biāo)，更是一個挑戰(zhàn)。所以，即使他們提出的改進(jìn)并不完善，但只要能被采用，都應(yīng)該給予公開的獎勵，以此來鼓勵其他員工對生產(chǎn)、管理提出改進(jìn)的意見和建議。藥品生產(chǎn)工作 第 4 頁 共 4 頁 需要時刻保持細(xì)心及
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