淺談交通四化管理中的人本管理(文件)
【正文】 花費近30萬日元開辦了廣泛綜合的教育與業(yè)務訓練，先后有1300名人員參加。由此也可以說激勵機制運用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個重要因素。一個沒有“靈魂”的企業(yè)，是不可能獲得持久發(fā)展的。人本管理是以人為中心的管理活動，依靠人力資源，開發(fā)人的潛能，尊重信任公司職員，在管理中將科學精神與人文精神和諧統(tǒng)一起來。世界五百強企業(yè)惠普公司，在其管理領(lǐng)域中踐行人本管理的宗旨，真心實意的把員工當作人來關(guān)懷，信任人，職工一經(jīng)聘任，絕不輕易的辭退。兩者均強調(diào)突出人，或者說突出人性。從生理，安全，社交，尊重到自我實現(xiàn)，雖然每個階段的需求不同，但是工作的過程始終是在滿足需求。因此，我認為，人本管理是根據(jù)需求所產(chǎn)生的管理機制。此處所說的“禮”，便是制度。壓力的形成動力的主要來源，適當?shù)膲毫拖襁m當?shù)臎_突一樣，可以提高組織績效，為最終績效考核創(chuàng)造優(yōu)勢條件。前者保護員工的法律權(quán)益不受侵犯，后者保障員工的生活。根據(jù)公式B=f（P，E）可以得出，除了員工自身的個性特征，員工所處的環(huán)境對于行為的影響也是至關(guān)重要的。同時，該公司重視員工的培訓，上到總經(jīng)理，下到操作工人，都要進行系統(tǒng)嚴格的培訓，培訓人員是由惠普公司資助，但不對公司承擔義務，學完后留去自便，公司并不干預?；萜展境浞值囊庾R到，完善制度的建立對于人本管理具有重要作用?？冃У目己四康脑谟诜治鰡栴}，改善績效。車庫法則的核心就是創(chuàng)新，惠普認為只有客戶需要的產(chǎn)品和服務才能走出車庫。人本管理作為以需求為引導，為開始，以制度為保障手段，終于績效考核的重要管理理論。但是，隨著人類社會和管理實踐不斷向縱深的延伸，標準化管理越來越多地暴露出種種弊端，與此同時，企業(yè)管理者對人的認識有了升華，提出人是最重要的資源，最寶貴的財富。在過去相當長的時間內(nèi)，人們曾經(jīng)熱衷于片面追求產(chǎn)值和利潤，卻忽視了創(chuàng)造產(chǎn)值、創(chuàng)造財富的人和使用產(chǎn)品的人。因而必須樹立依靠人的經(jīng)營理念，通過全體成員的共同努力，去創(chuàng)造組織的輝煌業(yè)績。我們目前所進行的改革，從根本上說，正是為億萬人民聰明才智的充分發(fā)揮創(chuàng)造良好的環(huán)境和機制。我國是社會主義國家，理所當然地應當使人受到最大的尊重，使人的權(quán)利得到更好的保護；不允許任何侮辱人格、損害人權(quán)的現(xiàn)象存在。（二）職業(yè)生涯管理職業(yè)生涯管理是美國近十幾年來從人力資源管理理論與實踐中發(fā)展起來的新學科。把個人的生涯計劃和組織的生涯管理兩者結(jié)合起來，通過組織內(nèi)生涯發(fā)展系統(tǒng)以達到組織人力資源需求與個人生涯需求之間的平衡，創(chuàng)造一個高效率的工作環(huán)境。這種管理思想認為，企業(yè)的經(jīng)營靠的是人，如果人的素質(zhì)不高，再高的技術(shù)也不能發(fā)揮出競爭性作用來，所以最重要的培訓是培訓人的素質(zhì)，要讓員工能適應企業(yè)最艱苦的競爭的需要。圣吉在其被喻為“管理圣經(jīng)”的名著——《第五項修煉——學習性組織的藝術(shù)與實務》中所提出的一個開創(chuàng)性的概念，他把艱深的系統(tǒng)動力學簡化成人人易學的系統(tǒng)思考，試圖教人學會整體性的全新思考方式，進而提升人類組織整體運作的“群體智力”，特別為企業(yè)如何不斷突破自我提供了嶄新的思維方式。一個不注重學習的企業(yè)，就會形成安于現(xiàn)狀而無創(chuàng)新管理，從而影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。參考文獻：弗雷德里克海思格泰勒。東北財經(jīng)大學出版社，2004。機械工業(yè)出版社，2007毛蘊詩。人本管理中含有“天人合一”、人際關(guān)系融洽的我國古代管理思想，要古為今用。眼光面向未來的企業(yè)應使員工不斷地去學習，而且還應幫助員工建立長期的旨在使其發(fā)揮最高水平的核心技能?？梢哉f，精神因素的磨礪，對企業(yè)發(fā)展與員工成長來說，往往具有重要性。（三）“魔鬼”式的高強度訓練這是西方企業(yè)培訓的又一全新理念?；魻柕挠^念，是指一個人一生工作經(jīng)歷中所包括的一系列活動和行為。二、人力資本管理的主要方式（一）員工持股計劃通過讓企業(yè)員工擁有公司的股票，獲得公司的股權(quán)，把員工變成企業(yè)的主人、企業(yè)家，從而提高企業(yè)員工工作時有一種為了自己工作的主動性，從而增強員工與企業(yè)結(jié)成一種榮辱與共的血肉聯(lián)系。無論是領(lǐng)導人，還是普通員工，都是具有獨立人格的人，都有做人的尊嚴和做人的應有權(quán)利。管理的任務在于如何最大限度地調(diào)動人們的積極性，釋放其潛藏的能量，讓人們以極大的熱情和創(chuàng)造力投身于事業(yè)之中。人是社會經(jīng)濟活動的主體，是一切資源中最重要的資源。關(guān)鍵詞：人本管理內(nèi)涵；人本管理方式一、人本管理的內(nèi)涵所謂人本管理，不同于“見物不見人”或把人作為工具、手段的傳統(tǒng)管理模式，而是在深刻認識人在社會經(jīng)濟活動中的作用的基礎(chǔ)上，突出人在管理中的地位，實現(xiàn)以人為中心的管理?；萜展咀鳛槿吮竟芾淼闹匾獙嵺`企業(yè)，以其成功的管理證明，人本管理對于企業(yè)的重要性。沒有績效的考核就談不上對于管理成功與否的評價，因此績效考核是人本管理的核心，也是人本管理的最終目標。以人為核心，結(jié)合環(huán)境，文化及價值觀，綜合促進企業(yè)或組織目標的實現(xiàn)。管理的最終目的是組織
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