淺談交通四化管理中的人本管理-免費閱讀
【正文】 科學管理原理[M]。學習性組織的五項新技術分別是“自我超越”、“改善心智模式”、建立“共同的愿景”、促進“團隊學習”和形成“系統(tǒng)思考”。職業(yè)生涯管理是企業(yè)為實現(xiàn)每位員工自主開發(fā)精神資源的有效管理方式，它能有效抑制企業(yè)與員工個體在目標整合上的偏差，并避免由此所造成的員工工作的主動性、積極性等因素的喪失。一個有尊嚴的人，他會對自己有嚴格的要求，當他的工作被充分肯定和尊重時，他會盡最大努力去完成自己應盡的責任。第二，開發(fā)人的潛能——最主要的管理任務。全面理解人本管理的內(nèi)涵及精髓，建立以人為本的管理工程和機制，是時代的要求，企業(yè)成功的關鍵?；萜湛冃Ч芾碇袉T工目標的制定由員工親身參與制定，因此在績效考核之出就有人本管理的理念注入。績效考核是人本管理的核心。完整制度的建立是員工需求滿足的保障，也是績效考核的標準。第三，包括制度規(guī)范和倫理道德規(guī)范的約束機制。完善的制度是人本管理的重要保障。而更準確的來說，人本管理，即所謂在管理過程中基于人的需求，終于人所創(chuàng)造的績效。企業(yè)管理分為對于人，物，信息的管理。如何運用好激勵機制也就成為各個企業(yè)面臨的重要問題。②不斷創(chuàng)新，不僅在技術上，而且也包括管理方面，允許內(nèi)部競爭和失敗。它不但囊括了所有員工而且上升到了精神自由的高級階段。公司給每個職能團隊指定工作目標，由團隊成員討論達成工作目標的方式，然后各自分工，相互協(xié)作，完成工作。團隊型參與管理團隊型參與管理是參與管理的較高形式。根據(jù)員工參與程度的不同，可以將以人為本的管理模式分為四個階段：控制型參與管理控制型參與管理適合開始導入?yún)⑴c管理模式時使用。（5）塑造環(huán)境：在企業(yè)和社會范圍內(nèi)塑造有助于人的主動性、積極性、創(chuàng)造性的充分發(fā)揮和人的自由全面發(fā)展的環(huán)境氛圍，以建立企業(yè)人的勞動績效與獲得相稱的生活資料、物質(zhì)和精神獎勵相聯(lián)系的有效機制，使個人感覺到自己的勞動為企業(yè)和社會所承認。具體收有以下四點：優(yōu)缺點人本管理的積極方面是重視人、尊重人、關心人，抓住了管理的根本，通達組織與協(xié)調(diào)、教育與激勵調(diào)動了人的工作積極性，大大地提高了勞動生產(chǎn)效率。它認為人除經(jīng)濟利益以外，還有許多社會性需要，管理者不僅要關心工作更要關心人，多傾聽員工的意見、要求，了解他們的情感與需要，創(chuàng)造機會或平臺讓他們獲得各種需要滿足，讓他們參與管理，提倡以集體獎勵制度為主，不主張個人獎勵。因此,任何形式、任何內(nèi)容的管理都必須首先樹立以人為中心的思想,依靠人來提高生產(chǎn)，交通運輸服務行業(yè)作為服務業(yè)的重要組成部分，樹立人本化管理的目標尤為重要。交通行業(yè)各部門要多以對服務對象提供高水平的服務為目標制定相應措施，為山東交通做大、做強提供強有力的支撐。從人的需要的五個層次來說,當人的低一級層次需求基本滿足后,就會向高一級層次需求發(fā)展。隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展,單純的物質(zhì)刺激已不足以滿足職工高層次需要,員工的高層次需求不斷增長,希望不斷提高生活的質(zhì)量,因此要求工作本身能給他們提供精神激勵,需在工作中找到生活的意義,實現(xiàn)人生的價值。就高速公路運營管理而言，除了要求養(yǎng)護部門做好公路養(yǎng)護工作，保證公路路面質(zhì)量，為廣大駕乘人員提供暢通、舒適的通行環(huán)境；再就是要維持好通行秩序，這也是今年全省公路工作會議的要點之一，今年公路部門要求集中開展通行秩序整頓行動，7月底前在我省車流量較大的京滬、京福和濟青高速公路安裝全程監(jiān)控系統(tǒng)。（山東高速股份**黃河大橋管理處戚俊麗）第二篇：人本管理“人本管理”是與以“物”為中心的管理相對應的概念，它要求理解人、尊重人，充分發(fā)揮人的主動性和積極性。人本管理是文化管理運作和實踐的核心，它要求理解人，尊重人，充分發(fā)揮人的積極性、主動性和創(chuàng)造性。它消極方面是，人是被動而非自動接受管理，仍然帶有一定的強制性，人的潛能并沒有得到充分的發(fā)掘，特別是當管理者用人不當時易導致人力資源的破壞性。（6）文化整合：指企業(yè)文化對企業(yè)人的心理、需要和個人行為方式的形成和發(fā)展，起著引導、規(guī)范、激勵等制約和影響作用。嚴格地講，它不屬于真正意義上的參與管理，只是從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理的一種過渡。它打破了傳統(tǒng)的行政組織結(jié)構(gòu)體系，根據(jù)公司發(fā)展需要臨時組建撤銷職能團隊。四、如何實施人本管理企業(yè)實施人本管理大致可以從三個層面入手：一是生活上關心員工，體貼員工，把員工冷暖放在心上，力所能及地幫助員工，為員工解決實際問題。具體要做到一些四點：尊重、信任人尊重個人的人格、勞動及一切權益——知情權、參與權、平等競爭權、自主擇業(yè)權等。③信任和尊重職工，以人為核心，人的因素第一，這中間始終貫徹了“以人為本”的思想，當企業(yè)正視這些問題時，企業(yè)就會出現(xiàn)新的活力，企業(yè)內(nèi)部才會和諧一致，企業(yè)競爭力也就由此產(chǎn)生。激勵雇員工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性、挑戰(zhàn)性，滿足其成就感，營造雇員和企業(yè)共同的企業(yè)價值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)文化，旨在使雇員更有
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