【正文】 洽的我國古代管理思想，要古為今用?？梢哉f，精神因素的磨礪，對企業(yè)發(fā)展與員工成長來說，往往具有重要性?；魻柕挠^念，是指一個人一生工作經(jīng)歷中所包括的一系列活動和行為。無論是領導人，還是普通員工，都是具有獨立人格的人，都有做人的尊嚴和做人的應有權利。人是社會經(jīng)濟活動的主體，是一切資源中最重要的資源。惠普公司作為人本管理的重要實踐企業(yè)，以其成功的管理證明，人本管理對于企業(yè)的重要性。以人為核心，結合環(huán)境，文化及價值觀，綜合促進企業(yè)或組織目標的實現(xiàn)。例如，惠普員工培訓辦法中第三章，第四項，第一條總監(jiān)及以上人員培訓中提出，總監(jiān)及以上人員需要建立與實施新的管理模式，其中又包括新的管理制度的制定。員工選擇合適的企業(yè)，企業(yè)選擇適合的員工，志同道合是個人目標與組織目標一致性的重要保障，即縮小夾角。人本管理的機制分為六個模塊。通過對不同階層員工需求的分析，從而制定基于人性的管理理論。關鍵詞：人本管理，惠普，需求，制度，績效正文：關于人本管理的定義，百度給出解釋，所謂人本管理，不同于“見物不見人”或把人作為工具、手段的傳統(tǒng)管理模式，而是在深刻認識人在社會經(jīng)濟活動中的作用的基礎上，突出人在管理中的地位，實現(xiàn)以人為中心的管理。美國英特爾公司形成了一種自由的企業(yè)文化，人人都可以就公司的問題和發(fā)展提出個人的看法。很多大公司的職員都必須通過培訓才能上崗，人的質量決定產(chǎn)品質量或服務質量，從而決定著企業(yè)的命運。照顧員工是目的、福利是手段、出發(fā)點是人的關系。但它對不是人才的普通員工則較少關注，員工有利用價值，肯為我所用，就給他優(yōu)厚的報酬和禮遇，反之，則表現(xiàn)為冷漠加打壓。團隊協(xié)調(diào)人不是團隊的領導，沒有給其他成員安排工作的權力，他只在團隊內(nèi)部或者外界溝通發(fā)生沖突時起到調(diào)解人的作用。在這個階段，要允許員工犯錯誤，但不能連續(xù)犯同類的錯誤，管理人員的管理職能逐漸轉化為指導職能。企業(yè)實施人本管理，從根本的意義上說，是確立人在管理過程中的主導地位，以調(diào)動企業(yè)人的主動性、積極性和創(chuàng)造性，以此促進企業(yè)、社會和個人發(fā)展目標的實現(xiàn)。（3）權變領導：即企業(yè)管理者以影響管理的各種因素為依據(jù)，抓住以人為本的前提，采取有利于自己的領導。人是最積極、最活躍、最關鍵的因素，是創(chuàng)造力的源泉。推行民主管理，提高勞動者的參與意識。文明服務是交通管理工作的主要內(nèi)容，也是體現(xiàn)交通部門品牌形象的重要途徑。應確定明確的奮斗目標，使全體員工確定共同前進的方向，形成對目標和單位價值觀的認同和共識。第一篇：淺談交通四化管理中的人本管理2008年是我省的“公路管理年”，省交通廳提出的在全行業(yè)中大力推行交通管理的標準化、規(guī)范化、集約化和人本化是適時的，也是必要的。因而必須通過組織各種形式的培訓，切實提高員工的素質和技能；最后，統(tǒng)一員工價值觀，共同營造和諧氛圍。這就從很大程度上保障了通行秩序的穩(wěn)定；再次，提高服務質量，樹立文明形象。改善勞動管理，充分利用勞動力資源。在當代，組織的發(fā)展已經(jīng)不再是生產(chǎn)規(guī)模的簡單擴大，組織的競爭力突出地體現(xiàn)在科技、管理水平的高低，而科技、管理要素的主要載體是人。（2）激勵：即企業(yè)人為實施管理、領受管理、完成人本管理目標，而制定的激發(fā)企業(yè)人工作動機、努力程度并保障管理實效的各項措施。（8）完成社會角色：是指企業(yè)人在在擔任企業(yè)角色的同時也要完成其所扮演的社會角色。授權型參與管理的重要意義在于它讓員工養(yǎng)成了自主決策、并對決策負責的工作習慣。在團隊中，由團隊成員自主選擇團隊協(xié)調(diào)人。二是把人才作為企業(yè)發(fā)展的重要資本，唯才是舉，任人唯賢。該公司認為“福利”就是關心員工個人的需要和健康。通過訓練，提高了工人們的生產(chǎn)技術，同時使人感到公司在困難時期能與工人同舟共濟，從而加深了工人對公司的感情。事實上，企業(yè)文化也應該體現(xiàn)“以人為本”的理念。同時，惠普公司注重人員的培訓，重視職工福利，提倡職工創(chuàng)新。因此，人本管理作為組織中的一種管理模式，同樣是從員工需求出發(fā)。制度最終目標在于約束員工，激發(fā)員工自主的為了組織的目標為努力，激發(fā)員工積極向上的態(tài)度。第五，包括企業(yè)和員工雙向選擇的選擇機制?；萜展驹谥贫ㄖ贫鹊倪^程中，更注視新的管理理念與管理制度的實施。人本管理即以人為中心的管理理論，突出人在管理中的地位。通過發(fā)揮人的重要性，對物和信息進行綜合管理，從而創(chuàng)造企業(yè)利潤，最終實現(xiàn)企業(yè)對于社會的影響，對于社會的回報。在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，人們越來越認識到，決定一個企業(yè)、一個社會發(fā)展能力的，主要在于人們擁有的知識、智慧、才能和技巧。第三，尊重每一個人——企業(yè)最高的經(jīng)營宗旨。所謂生涯，根據(jù)美國組織行為專家道格拉斯這種企業(yè)的培訓宗旨認定，對人的意志的鍛煉是對員工的各種業(yè)務技能培訓的基礎。三、結束語在企業(yè)管理中，首先管理主體是人，其次管理客體雖然兼有人和物，但是對物的管理取決于對人的管理，歸根到底還是對人的管理，所以管理客體主要也是對人的