5淺談安全生產(chǎn)中的人性化管理-免費閱讀
【正文】 安全生產(chǎn)中的人性化管理是一個很大的嚴肅課題，不僅是一個經(jīng)濟活動中的工作方法，而且也是一項重要的政治任務(wù)，正如 江澤民同志在黨的十六大報告中指出的那樣 “ 推進黨的作風(fēng)建設(shè)，核心是保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系，我們黨的最大政治優(yōu)勢是密切聯(lián)系群眾，黨執(zhí)政后的最大危險是脫離群眾。而只有按照安全生產(chǎn)思想政治工作體系和思想工作結(jié)合滲透法的要求，扎扎實實做好工作，才能有效地促進安全生產(chǎn)工作?！?嚴格 ” 兩字，重在一個 “ 格 ” 字，這里的 “ 格 ” ，就是各種法律法規(guī)（例如 “ 安全生產(chǎn)法 ” 等）和規(guī)章制度（例如 “ 安規(guī) ” 等），只要你在執(zhí)行過程中不出這個 “ 格 ” ，你如何嚴肅認真都是值得充分肯定的。要做到強化安全生產(chǎn)管理過程中的人性化管理，我認為應(yīng)在以下幾點上開展工作： 一、安全生產(chǎn)過程中的人性化管理，必須以 “ 三個代表 ” 重要思想為指導(dǎo)。依我拙見，這些同志的工作初衷都是好的，問題在于人為機械地將嚴格地執(zhí)行規(guī)章制度和執(zhí)行過程中的人性化管理割裂，在理解上將人性化的管理看成是軟弱無力和放任自流，采用形而上學(xué)的方式理解這一問題，而只有將 二者有機地結(jié)合起來，既不能片面強調(diào) “ 四鐵 ” 在管理過程中生硬刻板、傷害職工的感情和工作積極性，更不能片面理解 “ 人性化 ” 而放棄管理，弱化安全生產(chǎn)制度的落實，才能保證安全工作的順利展開。何為 “ 人性化 ” 管理，溯
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