生產(chǎn)車間管理制度（精選5篇）(文件)
【正文】 、易爆物品應(yīng)單獨堆放，并樹立醒目標(biāo)志。三好：管好、用好、保養(yǎng)好。管好工具、附件、不得丟失。，安全裝置齊全可靠。、車間主任互相協(xié)作，不得爭吵、相互打罵。、收公司郵件外，一律禁止上網(wǎng)查看與公司業(yè)務(wù)無關(guān)的任何資料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次扣罰當(dāng)月工資的10%。早會時各組要排好隊列，組長站在隊列前面，清點好人數(shù)，整理好隊伍。違反者第一次警告，第二次罰20元，第三次50元。所有消耗的工具更換時要以舊換新，發(fā)現(xiàn)有故意損壞者，除罰按價賠償外再加罰50元。7，作業(yè)時必須明白了工序的品質(zhì)要求以及作業(yè)要求后，方可開始生產(chǎn)作業(yè)，作業(yè)時一定要先做首件給組長/管理確認(rèn)好后，放可批量作業(yè)。如有造成重大損失者要承擔(dān)相應(yīng)的費用。9，作業(yè)者在作業(yè)時必須按要求要完成每個時的產(chǎn)量并進行登記，違反者扣除相應(yīng)的工時。當(dāng)不良品數(shù)量多時可以叫喚組長/管理來解決問題。如下道工序沒有跟上來，則要按一小扎/堆來擺放。12，13。在作業(yè)時不能私自丟棄物料，包括不良的物料和報廢的物料，要將這些不良的，報廢的統(tǒng)一整理擺放好，等作業(yè)完或到一定數(shù)量統(tǒng)一交給組長/管理。如有造成重大損失者要承擔(dān)相應(yīng)的費用。10，作業(yè)時如發(fā)現(xiàn)了不良品，是上一道工序的退回上一道工序，自己的要能管單處理立即，不能立即的，放在一邊，下班的時候或作業(yè)等待的時候處理。違反此條者視情節(jié)給與警告，罰款，以及開除等處罰。作業(yè)時有任何異常要立即報告給組長/管理。在作業(yè)時，將所有檢查出來的不良品以及不能確認(rèn)是良品的，分類整理好，在作業(yè)完或有一定數(shù)量時統(tǒng)一交給組長/管理處理。第二天上班前檢查，有清潔不干凈的，第一次組長罰20元，作業(yè)者警告一次，第二次組長50元，作業(yè)者20元。開早會時要點名，遲到者一分鐘罰值日一次。，鎖住車間大門。、打電話、吃零食、睡覺，不得擅自離開生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏。(此條是為了防止不合規(guī)格的衣服被機器卷入等，造成嚴(yán)重生產(chǎn)事故，一定不能因為講個性，卻忽略的最重要的安全)，嚴(yán)格按照規(guī)定的運作流程操作，不得影響工作的順利進行。通知主管領(lǐng)導(dǎo)檢查處理。五項紀(jì)律：遵守安全操作規(guī)程。，出現(xiàn)故障及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，并停止操作。設(shè)備管理與維修，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。，防止壓傷、撞傷。安全生產(chǎn)。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預(yù)防措施不制定不放過。，停止使用時要及時切斷電源。操作流程，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進行，非相關(guān)人員嚴(yán)禁亂動生產(chǎn)設(shè)備。，按照要求上班必須穿工作服。綜合辦公室 2018年3月4日第四篇：生產(chǎn)車間管理制度生產(chǎn)車間管理制度為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進行，防止意外發(fā)生
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