生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度(文件)
【正文】 理； 車間地面不得有積水、積油。 績效考評標(biāo)準(zhǔn): “德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。 拉長績效考評按《08年生產(chǎn)線目標(biāo)達(dá)成狀況表》之具體內(nèi)容進(jìn)行每月評比一次。編 制李新槐審 核 批 準(zhǔn) 18 / 18。7. 表單/記錄 《生產(chǎn)線 月 日員工考勤表》 《生產(chǎn)工具設(shè)備清單表》 《高壓、地線測試儀日常功能點檢表》 《機器設(shè)備檢查保養(yǎng)表》 《生產(chǎn)通知單》 ELlighting中山市古鎮(zhèn)兩益五金電器廠EASY LINK LIGHTING MANUFACTORY生效日期:2008／03 ／01 文件名稱生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度版本／改次：A／0文件編號ELSCB001頁次：第12頁 共12頁 《物料標(biāo)識卡》 《生產(chǎn)退貨單》 《生產(chǎn)欠料匯總表》 《貴重物料領(lǐng)取規(guī)定》 《生產(chǎn)補料單》 《生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書》 《首件確認(rèn)指導(dǎo)書》 《生產(chǎn)過程檢驗記錄表》 《生產(chǎn)品質(zhì)異常處理單》 《成品檢驗報告單》 《NO 周生產(chǎn)計劃排期表》 《生產(chǎn)線生產(chǎn)日報表》 《08年生產(chǎn)線目標(biāo)達(dá)成狀況表》8．附件 《員工手冊》 狀態(tài)標(biāo)示牌(指設(shè)備維修掛牌、停工待料掛牌、休假掛牌等) 9. 補充： 本制度之未盡事宜以另行公布為準(zhǔn)。 “能”主要是指技術(shù)能力,完成任務(wù)的效率,完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低。 ELlighting中山市古鎮(zhèn)兩益五金電器廠EASY LINK LIGHTING MANUFACTORY生效日期:2008／03 ／01 文件名稱生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度版本／改次：A／0文件編號ELSCB001頁次：第11頁 共12頁 各種外包裝(含供應(yīng)商回收) 分類放到指定地點、各種生產(chǎn)廢料放入垃圾框內(nèi)； 堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明運轉(zhuǎn)、文明操作,每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點擺放好不走，相關(guān)記錄沒填寫好不走，工作場地不打掃干凈不走。 下班前安排線上員工清理本身崗位50CM范圍內(nèi)現(xiàn)場衛(wèi)生；員工將凳子放于流水線下面擺放好，在拉長的通知下方可離崗排隊下班。一次、200元/月關(guān)閉電源、氣源,防止出現(xiàn)漏電、漏氣； 法則ELlighting中山市古鎮(zhèn)兩益五金電器廠EASY LINK LIGHTING MANUFACTORY生效日期:2008／03 ／01 文件名稱生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度版本／改次：A／0文件編號ELSCB001頁次：第10頁 共12頁 生產(chǎn)線拉長/副拉長必須如實認(rèn)真填寫每天生產(chǎn)進(jìn)度表即《生產(chǎn)線生產(chǎn)日報表》,原則上“今日事今日畢”，即每天最后一個班次下班前作好該日的報表填寫工作。 消防通道不準(zhǔn)堆放物料,必須保持消防通道暢通； 消防栓、滅火器下面黃色線框內(nèi)不準(zhǔn)堆放物料。 新制作的工裝夾具應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗,判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。 嚴(yán)格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區(qū)，做到標(biāo)識明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時。 產(chǎn)品物料上線時必須提前進(jìn)行挑選,將不合格品挑出退倉,確保生產(chǎn)效率，特別是急單和插單，如因未挑選造成交期延誤，拉長/副拉長按管理失職論，嚴(yán)重者另行追究經(jīng)濟責(zé)任。 不論何人到生產(chǎn)車間拿取物料(包括成品)必須開具單據(jù)備查【最少經(jīng)生產(chǎn)拉長簽名確認(rèn)(如急可先拿料后補單)】,否則拉長有權(quán)拒絕拿取。 生產(chǎn)線每生產(chǎn)完一款產(chǎn)品時必須第一時間清理拉上剩余物料并分類，開具《生產(chǎn)退貨單》退倉。 對來料數(shù)量不夠訂單數(shù)量或退貨未補回生產(chǎn)線的物料,生產(chǎn)線拉長每天必須主動到生產(chǎn)部核對倉庫報出的《生產(chǎn)欠料匯總表》,防止出現(xiàn)少報、漏報、錯報，如發(fā)現(xiàn)有少報、漏報、錯報，應(yīng)及時報告生產(chǎn)部或倉庫，以利采購追料，確保生產(chǎn)交期； 對貴重物料,如果訂單數(shù)量一個班次不能完成則按當(dāng)班班次生產(chǎn)數(shù)量領(lǐng)取,具體按廠部《貴重物料領(lǐng)取規(guī)定》執(zhí)行。不按要求擺放，相關(guān)人員按2元/次處理； 生產(chǎn)過程中因故中途停做之套料暫不生產(chǎn)，須及時標(biāo)示、統(tǒng)一定點放置且與在制品物料隔離；若預(yù)計超過七天不會生產(chǎn)，生產(chǎn)線開具《生產(chǎn)退貨單》退倉,待通知再重新領(lǐng)料生產(chǎn)【所有退倉按退倉物料連同《生產(chǎn)退貨單》一起放于拉頭,由配送員交IQC簽名
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