【正文】 設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和計(jì)劃?rùn)z修之間常會(huì)出現(xiàn)一些矛盾。只有把設(shè)備的更新與改造工作做好，才能克服現(xiàn)有企業(yè)耗費(fèi)高、能耗大、質(zhì)量差等弊端。這是因?yàn)樵O(shè)備使用時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，技術(shù)性能日益落后，能源、原材料消耗逐漸增多，修理費(fèi)用一次比一次高，修理周期愈來(lái)愈短 。一方面對(duì)陳舊落后，進(jìn)一步維修價(jià)值不大的設(shè)備，按手續(xù)進(jìn)行報(bào)廢，更換先進(jìn)的設(shè)備?，F(xiàn)代設(shè)備管理本質(zhì)上是現(xiàn)代化設(shè)備與現(xiàn)代化管理理論與方法的結(jié)合。為了達(dá)到這些目的，就必須對(duì)全體人員進(jìn)行有組織、有計(jì)劃、 長(zhǎng)期的、多層次、多渠道及多種形式的專業(yè)技術(shù)和管理知識(shí)的技術(shù)教育培訓(xùn)和開(kāi)展繼續(xù)教育工作。對(duì)于重點(diǎn)設(shè)備研究項(xiàng)目或具有廣泛應(yīng)用價(jià)值的項(xiàng)目，要組織各企業(yè)的設(shè)備研究力量或與科研單位、大專院校協(xié)作，集中力量，分工協(xié)作進(jìn)行攻關(guān)。大慶油田的設(shè)備管理工作也非常出色。 和 20 世紀(jì) 60 年代相比，如今確實(shí)發(fā)生了很大的變化。而人的思想覺(jué)悟水平和技術(shù)水平對(duì)搞好設(shè)備管理工作關(guān)系 極大。 總之，設(shè)備管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，設(shè)備綜合管理與許多因素有關(guān)。 就設(shè)備采購(gòu)管理職責(zé)來(lái)講，從采購(gòu)管理流程來(lái)分，采購(gòu)管理職責(zé)包含有以下流程： 招標(biāo)準(zhǔn)備：編制采購(gòu)計(jì)劃，資格審查，規(guī)范書(shū)審查及出版，招標(biāo)文件及合同文本編制審查； 招標(biāo)及澄清：招標(biāo)文件發(fā)放，標(biāo)前澄清； 開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)：開(kāi)標(biāo)，評(píng)標(biāo)及澄清，推薦及定標(biāo)，中標(biāo)通知書(shū)和未中標(biāo)通知書(shū)發(fā)放； 第 27 頁(yè) 共 29 頁(yè) 合同簽訂：合同談判、簽訂及 發(fā)放； 合同管理。 二、經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 從之前工作中，有些心得和粗淺經(jīng)驗(yàn)，對(duì)設(shè)備采購(gòu)管理工作希望能有些幫助： epc 總包合同投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，設(shè)備詢價(jià)需要注意的事項(xiàng) 在設(shè)備詢價(jià)時(shí)，如果沒(méi)有詳細(xì)的技術(shù)參數(shù)，可以將項(xiàng)目介紹，項(xiàng)目環(huán)境條 件等盡可能多的告知設(shè)備廠家，并要求廠家在報(bào)價(jià)時(shí)盡量提供準(zhǔn)確的報(bào)價(jià)，可以要求廠家提供一個(gè)報(bào)價(jià)區(qū)間，在將來(lái)合作時(shí)，最終報(bào)價(jià)不得超過(guò)最高報(bào)價(jià)，這樣可以盡可能的規(guī)避公司的風(fēng)險(xiǎn)。 不能夠拿執(zhí)行國(guó)內(nèi)采購(gòu)合同的思路執(zhí)行涉外項(xiàng)目采購(gòu)工作。 在阜康項(xiàng)目、農(nóng)安項(xiàng)目完成了一些設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)，體會(huì)較深的是，公司需要編制一個(gè)實(shí)用的現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)程序，賦予項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)職能，并能在公司授權(quán)的前提下支付采購(gòu)款。 。 在對(duì)外協(xié)調(diào)方面，放下做業(yè)主的架子，做到面對(duì)面的，與外部協(xié)作單位進(jìn)行友好協(xié)商溝通； 虛心學(xué)習(xí)，與各部門做到密切配合，溝通暢通；從職責(zé)分工來(lái)講，物資部既是一個(gè)服務(wù)部門，為項(xiàng) 目提供物資支持，俗話說(shuō)，兵馬未動(dòng)，糧草先行，只有采購(gòu)工作順利進(jìn)行，才能夠?yàn)?第 29 頁(yè) 共 29 頁(yè) 項(xiàng)目設(shè)計(jì)及施工提供更多的時(shí)間及物質(zhì)保障；同時(shí)物資部也是一個(gè)被服務(wù)部門，物資采購(gòu)管理工作更離不開(kāi)技術(shù)及其他部門的配合與支持，只有各部門配合好才能更快更準(zhǔn)確的完成采購(gòu)工作。要在熟悉總包合同基礎(chǔ)上，采用涉外采購(gòu)合同文本進(jìn)行設(shè)備的招標(biāo)工作。同時(shí)經(jīng) 2 家報(bào)價(jià)，設(shè)備價(jià)格明顯下浮 。 與合同支付管理同步進(jìn)行的工作是設(shè)備催交管理，設(shè)備付款是設(shè)備催交的支持，設(shè)備催交的結(jié)果是付款計(jì)劃的基礎(chǔ)。 第五篇：如何做好設(shè)備采購(gòu)管理工作如何做好設(shè)備采購(gòu)管理工作 第 26 頁(yè) 共 29 頁(yè) 一、工作回顧 本人自畢業(yè)開(kāi)始，至 2024 年底從事 電力現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)施工管理，2024年底到公司南海石化汽電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目從事物資采購(gòu)管理工作，至今已經(jīng)先后參與南海石化汽電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目（ 2024 年 12 月至 2024年 12 月）、國(guó)能射陽(yáng)生物發(fā)電項(xiàng)目（ 2024 年 1 月至 2024 年 7 月、吉林農(nóng)安九臺(tái)生物發(fā)電項(xiàng)目、新疆阜康發(fā)電廠一期（ 2150mw ）工程（ 2024 年 8 月至 2024 年 12 月）、蒙古蒙古奧尤陶勒蓋銅礦3x150mw 燃煤自備電站（ 2024 年 10 月至 2024 年 7 月）、福州港羅源灣港區(qū)將軍帽作業(yè)區(qū)一期工程 15 噸級(jí)碼頭及 2*5 萬(wàn)噸及碼頭、 5 萬(wàn)噸級(jí)礦泉水項(xiàng)目（ 2024 年 4 月至 2024 年 4 月）、魯能康保屯墾 風(fēng)電場(chǎng)設(shè)備采購(gòu)工作（ 2024 年 3 月至 2024 年 6月）。當(dāng)然，思想工作也不是萬(wàn)能的，只有把思想教育和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合起來(lái)，才能充分調(diào)動(dòng)全體職工的積極性。在設(shè)備管理工作中，首先要做好思想政治工作，做好人的工作。試問(wèn)大慶人在當(dāng)時(shí)那么艱苦的條件下艱苦創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造了奇跡，主要原因何在。 在 20 世紀(jì) 60 年代，大慶工人和工程技術(shù)人員，在生產(chǎn)裝備落后，生產(chǎn)及生活條件極其艱苦的條件下，以一不怕苦，二不怕死的鐵人精神，在短時(shí)間內(nèi)，為國(guó)家拿下大慶油田，為我國(guó)社會(huì)主義建設(shè)做出了巨大的貢獻(xiàn)，樹(shù)立了工業(yè)學(xué)大慶的光輝旗幟。對(duì)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)設(shè)備和管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行考察、學(xué)習(xí)、引進(jìn)、移植、總結(jié)、推廣，使企業(yè)技術(shù)裝備水平與設(shè)備管理水平逐步達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。設(shè)備管理人員要做到對(duì)設(shè)備全 第 24 頁(yè) 共 29 頁(yè) 過(guò)程綜合管理。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，生產(chǎn)裝備現(xiàn)代化水平不斷提高，設(shè)備向著大 型化、高速化、機(jī)電一體化及結(jié)構(gòu)復(fù)雜化等特點(diǎn)發(fā)展。所以在設(shè)備維修中，應(yīng)通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，正確處理設(shè)備維修與改造關(guān)系，把維修與改造結(jié)合起來(lái)。 在設(shè)備管理工作中，延長(zhǎng)設(shè)備壽命和保持設(shè)備良好狀態(tài)無(wú)疑是正確的。反之，如果維護(hù)保養(yǎng)不精心，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不及時(shí)處理，操作人員不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，就不僅會(huì)帶來(lái) “ 小洞不補(bǔ)，大洞吃苦 ” 的后果，而且會(huì)加大檢修工作量，正常計(jì)劃被打亂，甚至?xí)?成嚴(yán)重后果。 生產(chǎn)實(shí)踐證明，設(shè)備管理工作應(yīng)執(zhí)行以 “ 維修為主，檢修為輔 ” 的原則。設(shè)計(jì)、制造部門不能只顧降低設(shè)備成本而忽略設(shè)備的可靠性、耐久性、維修性、環(huán)保性、安全性及節(jié)能性等。要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)、品種質(zhì)量、設(shè)備修理工作的難度，確定重點(diǎn)設(shè)備。 設(shè)備管理工作，必須適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向的變化，為生產(chǎn)服務(wù)。 為了便于對(duì)設(shè)備管理工作中的經(jīng)濟(jì)效益做出判斷，應(yīng)適當(dāng)增加經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)。在使用階段不能只強(qiáng)調(diào)設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)，而要將所花費(fèi)的人力、物力、財(cái)力與所獲得的生產(chǎn)成果進(jìn)行比較，力求獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。壽命周期費(fèi)用包括設(shè)備的生產(chǎn)費(fèi)用和使用費(fèi)用。 設(shè)備 從規(guī)劃到設(shè)計(jì)、制造階段，費(fèi)用是遞增的；安裝階段以 第 20 頁(yè) 共 29 頁(yè) 后費(fèi)用開(kāi)始下降；運(yùn)轉(zhuǎn)階段的費(fèi)用大體保持穩(wěn)定的水平，而且歷時(shí)較長(zhǎng)；最后費(fèi)用再上升，說(shuō)明設(shè)備已到了應(yīng)進(jìn)行修理、改造或更新的階段。它們分別受技術(shù)規(guī)律和經(jīng)濟(jì)規(guī)律的支配。 設(shè)備綜合管理是廣義的設(shè)備管理，即設(shè)備的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的全面管理，要做到技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合理。 1990年 4 月，中國(guó)石油化工總公司檢查某石化總廠的一個(gè)循環(huán)水泵房： 第 19 頁(yè) 共 29 頁(yè) 14 臺(tái)泵，臺(tái)臺(tái)完好； 14 個(gè)潤(rùn)滑點(diǎn)都及時(shí)保持潤(rùn)滑良好； 7692 個(gè)靜密封點(diǎn)，只有一點(diǎn)不明顯的泄漏，泄漏率只有 ％。搞好設(shè)備潤(rùn)滑，堅(jiān)持 “ 五定 ” 和 “ 三級(jí)過(guò)濾 ” （即定人、定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定時(shí)； “ 三級(jí)過(guò)濾 ” 為從領(lǐng)油大桶到崗位儲(chǔ)油桶、崗位儲(chǔ)油桶到油壺、油壺到加油點(diǎn)）。在設(shè)備管理工作中要強(qiáng)調(diào)人的因素，要充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)工人和維修工人的積極性。 在工廠企業(yè)中，直接操縱設(shè)備、維修設(shè)備的是廣大生產(chǎn)工人和檢修工人。要有一名副經(jīng)理（副廠長(zhǎng)