山東金x控股公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理報(bào)告(文件)
【正文】 . 進(jìn)行自我評(píng)估。 （二）主管人員的責(zé)任 1. 充當(dāng)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的顧問，為其職業(yè)目標(biāo)的設(shè)定和行動(dòng)計(jì)劃的制定提供指導(dǎo)和建議，幫助其制 定現(xiàn)實(shí)可行的規(guī)劃目標(biāo)。 3. 向員工準(zhǔn)確傳達(dá)公司不同職業(yè)歷程的相互關(guān)系，幫助員工確定合理的職業(yè)發(fā)展路徑。 第八條 人力資源部應(yīng)同員工的職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人一起為員工建立職業(yè)發(fā)展檔案，其中包括《員工職業(yè)生涯規(guī)劃表》（見 附錄 1）、《員工能力開發(fā)需求表》（見 附錄 2）和歷年的考 核評(píng)價(jià)表。 第十一條 人力資源部每年制定培訓(xùn)計(jì)劃及科目時(shí)，應(yīng)從員工需求角度出發(fā)，參考員工《能力開發(fā)需求表》確定相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容，具體按 《山東金瀚控股公司員工培訓(xùn)管理辦法》執(zhí)行。新員工入公司后三個(gè)月內(nèi)，由員工所在部門直接上級(jí)負(fù) 責(zé)與其談話并填寫有關(guān)表格，主題是幫助新員工 4 根據(jù)自己的情況如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個(gè)人背景分析考慮個(gè)人發(fā)展方向，大致明確職業(yè)發(fā)展意向。 第十六條 職業(yè)發(fā)展通道子系統(tǒng) 公司建立不同的發(fā)展通道，并通過縱向上的職務(wù)晉升、橫向上的通道轉(zhuǎn)換和向核心崗位的水平移動(dòng)， 為員工提供多重職業(yè)發(fā)展通道，使員工的職業(yè)生涯發(fā)展最大限度地同公司的發(fā)展保持一致。 第十七條 員工開發(fā)子系統(tǒng) 公司將根據(jù)員工不同的職業(yè)生涯發(fā)展階段，提供培訓(xùn)、績效評(píng)價(jià)、工作實(shí)踐和開發(fā)性人際關(guān)系建立等有針對(duì)性的開發(fā)手段，不斷開發(fā)員工的潛能，激勵(lì)其進(jìn)步。 2. 員工的發(fā)展直接取決于公司的需要和機(jī)會(huì)，以及他們自己的能力和業(yè)績。（模板見 附錄 3） 3. 員工與公司的責(zé)任： (1) 員工的責(zé)任：根據(jù)自己當(dāng)前的技能或興趣與期望的工作之間存在的差距確定改善機(jī)會(huì)和改善需求。 (2) 主管人員與員工舉行專門的績效評(píng)價(jià)與職業(yè)開發(fā)討論，對(duì)員工的職業(yè) 6 興趣、優(yōu)勢以及可能參與的開發(fā)活動(dòng)等方面的信息進(jìn)行交流。 第二十三條 確定職業(yè)發(fā)展目標(biāo) 1. 目的：幫助員工確定短期與長期職業(yè)目標(biāo)。 (2) 公司的責(zé)任：確保目標(biāo)是具體的、富有挑戰(zhàn)性的、可以實(shí)現(xiàn)的；承諾并幫助員工達(dá)成目標(biāo)。 (2) 公司的責(zé)任：確定員工在達(dá)成目標(biāo)時(shí)所需要的資源，其中包括課程、工作經(jīng)驗(yàn)以及關(guān)系等。 2. 行政輔助職系：適用于公司各類從事行政輔助事務(wù)的員工 3. 技術(shù)職系：適用于公司從事 各類工程技術(shù)工作和財(cái)務(wù)工作的員工。如果員工的崗位發(fā)生變動(dòng)，其級(jí)別根據(jù)新崗位確定。 第三十條 員工在各職系的發(fā)展通道內(nèi)應(yīng)能上能下，保證公平競爭。 第三十三條 各部門對(duì)本 部門人員的任職資格和業(yè)績進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，當(dāng)人員的資格和業(yè)績符合晉升條件時(shí)，填寫《員工晉升申請(qǐng)表》（見附錄 4） 第三十四條 職檔的晉升一般只能晉升一級(jí)，特殊情況的越級(jí)晉升需由 8 人力資源管理部門會(huì)同當(dāng)事人所在部門對(duì)其業(yè)績進(jìn)行詳細(xì)總結(jié)審核，確需越級(jí)晉升的提總經(jīng)理審批。 2. 公司針對(duì)不同人員采取不同的培訓(xùn)計(jì) 劃。評(píng)價(jià)系統(tǒng)使員工理解當(dāng)前的績效與目標(biāo)績效之間存在的差異、找到造成績效差異的原因，對(duì)員工提供績效反饋，幫助制定改善績效的行動(dòng)計(jì)劃，并持續(xù)進(jìn)行跟蹤。 公司運(yùn)用工作實(shí)踐對(duì)員工開發(fā)的途徑有：擴(kuò)大現(xiàn)有的工作內(nèi)容、工作輪換、工作調(diào)動(dòng)、晉升等 1. 擴(kuò)大現(xiàn)有工作內(nèi)容：在員工的現(xiàn)有工作中增加更多的挑戰(zhàn)性或更多的責(zé)任。 3. 工作調(diào)動(dòng)：根據(jù)員工的個(gè)人愛好、資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷和表現(xiàn)等將員工從一個(gè)不恰當(dāng)?shù)膷徫徽{(diào)動(dòng)到一個(gè)更適合該員工的崗位。導(dǎo)師負(fù)有指導(dǎo)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)不足的員工的責(zé)任。這是一種正式的開發(fā)性人際關(guān)系，由各部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任新員工的職業(yè)輔導(dǎo)人。 第四十三條 本管理辦法自公布之日起執(zhí)行。 2. “已涉足的主要領(lǐng)域”欄包括填寫者學(xué)習(xí)過的、取得過資格認(rèn)證的所有專業(yè)。 6. “請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹一下自己的專長”欄可以重申自己認(rèn)為最重要的技能 /能力，和工作以外的興趣愛好。自我評(píng)價(jià)是上下級(jí)之間溝通和反饋的起點(diǎn)。 5. “我對(duì)工作的希望和想法”由填寫者在結(jié)合實(shí)際的基礎(chǔ)上提出挑戰(zhàn)性的工作目標(biāo)，“目前實(shí)施的結(jié)果”填寫為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)員工已具備的能力，已做的準(zhǔn)備，公司對(duì) 本人的支持情況。 18 附錄 3：員工自我評(píng)估練習(xí)模板 第一步：我現(xiàn)在處于什么位置（了解目前職業(yè)現(xiàn)狀） 思考一下你的過去、現(xiàn)在和未來?？紤]你的角色、資源、所需的培訓(xùn)和教育 第六步：通過自我總結(jié)來規(guī)劃職業(yè)發(fā)展（總結(jié)目前的狀況） 是什么讓你感到每天愉悅 19 附錄 4：員工晉升申報(bào)表 姓名 所在部門 性別 出生年月 最高學(xué)歷 畢業(yè)院校及專業(yè) 畢業(yè)時(shí)間 現(xiàn)任職務(wù) 任職時(shí)間 申報(bào)職務(wù) 學(xué)術(shù) 情況 論文（專利）名稱 發(fā)表刊物名稱及期次（專利號(hào)） 時(shí)間 主要 工作 經(jīng)歷 現(xiàn)工作崗位及主要工作業(yè)績 20 考核 情況 年 年 能力 /專長評(píng)價(jià) 部 門 推薦 意見 主管 領(lǐng)導(dǎo) 意見 人力資 源部初 審意見 總經(jīng)理 審批 21 。寫一份自傳來回答三個(gè)問題：你覺得你已獲
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