山東金x控股公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理報告(文件)
【正文】 . 進行自我評估。 （二）主管人員的責(zé)任 1. 充當員工職業(yè)生涯規(guī)劃的顧問，為其職業(yè)目標的設(shè)定和行動計劃的制定提供指導(dǎo)和建議，幫助其制 定現(xiàn)實可行的規(guī)劃目標。 3. 向員工準確傳達公司不同職業(yè)歷程的相互關(guān)系，幫助員工確定合理的職業(yè)發(fā)展路徑。 第八條 人力資源部應(yīng)同員工的職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人一起為員工建立職業(yè)發(fā)展檔案，其中包括《員工職業(yè)生涯規(guī)劃表》（見 附錄 1）、《員工能力開發(fā)需求表》（見 附錄 2）和歷年的考 核評價表。 第十一條 人力資源部每年制定培訓(xùn)計劃及科目時，應(yīng)從員工需求角度出發(fā)，參考員工《能力開發(fā)需求表》確定相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容，具體按 《山東金瀚控股公司員工培訓(xùn)管理辦法》執(zhí)行。新員工入公司后三個月內(nèi)，由員工所在部門直接上級負 責(zé)與其談話并填寫有關(guān)表格，主題是幫助新員工 4 根據(jù)自己的情況如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個人背景分析考慮個人發(fā)展方向，大致明確職業(yè)發(fā)展意向。 第十六條 職業(yè)發(fā)展通道子系統(tǒng) 公司建立不同的發(fā)展通道，并通過縱向上的職務(wù)晉升、橫向上的通道轉(zhuǎn)換和向核心崗位的水平移動， 為員工提供多重職業(yè)發(fā)展通道，使員工的職業(yè)生涯發(fā)展最大限度地同公司的發(fā)展保持一致。 第十七條 員工開發(fā)子系統(tǒng) 公司將根據(jù)員工不同的職業(yè)生涯發(fā)展階段，提供培訓(xùn)、績效評價、工作實踐和開發(fā)性人際關(guān)系建立等有針對性的開發(fā)手段，不斷開發(fā)員工的潛能，激勵其進步。 2. 員工的發(fā)展直接取決于公司的需要和機會，以及他們自己的能力和業(yè)績。（模板見 附錄 3） 3. 員工與公司的責(zé)任： (1) 員工的責(zé)任：根據(jù)自己當前的技能或興趣與期望的工作之間存在的差距確定改善機會和改善需求。 (2) 主管人員與員工舉行專門的績效評價與職業(yè)開發(fā)討論，對員工的職業(yè) 6 興趣、優(yōu)勢以及可能參與的開發(fā)活動等方面的信息進行交流。 第二十三條 確定職業(yè)發(fā)展目標 1. 目的：幫助員工確定短期與長期職業(yè)目標。 (2) 公司的責(zé)任：確保目標是具體的、富有挑戰(zhàn)性的、可以實現(xiàn)的；承諾并幫助員工達成目標。 (2) 公司的責(zé)任：確定員工在達成目標時所需要的資源，其中包括課程、工作經(jīng)驗以及關(guān)系等。 2. 行政輔助職系：適用于公司各類從事行政輔助事務(wù)的員工 3. 技術(shù)職系：適用于公司從事 各類工程技術(shù)工作和財務(wù)工作的員工。如果員工的崗位發(fā)生變動，其級別根據(jù)新崗位確定。 第三十條 員工在各職系的發(fā)展通道內(nèi)應(yīng)能上能下，保證公平競爭。 第三十三條 各部門對本 部門人員的任職資格和業(yè)績進行動態(tài)管理，當人員的資格和業(yè)績符合晉升條件時，填寫《員工晉升申請表》（見附錄 4） 第三十四條 職檔的晉升一般只能晉升一級，特殊情況的越級晉升需由 8 人力資源管理部門會同當事人所在部門對其業(yè)績進行詳細總結(jié)審核，確需越級晉升的提總經(jīng)理審批。 2. 公司針對不同人員采取不同的培訓(xùn)計 劃。評價系統(tǒng)使員工理解當前的績效與目標績效之間存在的差異、找到造成績效差異的原因，對員工提供績效反饋，幫助制定改善績效的行動計劃，并持續(xù)進行跟蹤。 公司運用工作實踐對員工開發(fā)的途徑有：擴大現(xiàn)有的工作內(nèi)容、工作輪換、工作調(diào)動、晉升等 1. 擴大現(xiàn)有工作內(nèi)容：在員工的現(xiàn)有工作中增加更多的挑戰(zhàn)性或更多的責(zé)任。 3. 工作調(diào)動：根據(jù)員工的個人愛好、資質(zhì)、經(jīng)驗、學(xué)歷和表現(xiàn)等將員工從一個不恰當?shù)膷徫徽{(diào)動到一個更適合該員工的崗位。導(dǎo)師負有指導(dǎo)開發(fā)經(jīng)驗不足的員工的責(zé)任。這是一種正式的開發(fā)性人際關(guān)系，由各部門負責(zé)人擔任新員工的職業(yè)輔導(dǎo)人。 第四十三條 本管理辦法自公布之日起執(zhí)行。 2. “已涉足的主要領(lǐng)域”欄包括填寫者學(xué)習(xí)過的、取得過資格認證的所有專業(yè)。 6. “請詳細介紹一下自己的專長”欄可以重申自己認為最重要的技能 /能力，和工作以外的興趣愛好。自我評價是上下級之間溝通和反饋的起點。 5. “我對工作的希望和想法”由填寫者在結(jié)合實際的基礎(chǔ)上提出挑戰(zhàn)性的工作目標，“目前實施的結(jié)果”填寫為實現(xiàn)這些目標員工已具備的能力，已做的準備，公司對 本人的支持情況。 18 附錄 3：員工自我評估練習(xí)模板 第一步：我現(xiàn)在處于什么位置（了解目前職業(yè)現(xiàn)狀） 思考一下你的過去、現(xiàn)在和未來?？紤]你的角色、資源、所需的培訓(xùn)和教育 第六步：通過自我總結(jié)來規(guī)劃職業(yè)發(fā)展（總結(jié)目前的狀況） 是什么讓你感到每天愉悅 19 附錄 4：員工晉升申報表 姓名 所在部門 性別 出生年月 最高學(xué)歷 畢業(yè)院校及專業(yè) 畢業(yè)時間 現(xiàn)任職務(wù) 任職時間 申報職務(wù) 學(xué)術(shù) 情況 論文（專利）名稱 發(fā)表刊物名稱及期次（專利號） 時間 主要 工作 經(jīng)歷 現(xiàn)工作崗位及主要工作業(yè)績 20 考核 情況 年 年 能力 /專長評價 部 門 推薦 意見 主管 領(lǐng)導(dǎo) 意見 人力資 源部初 審意見 總經(jīng)理 審批 21 。寫一份自傳來回答三個問題：你覺得你已獲
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1