4d卓越團(tuán)隊(duì)讀書心得總結(jié)(文件)
【正文】 心底充滿正的溫暖的力量去應(yīng)對，這和我前面提到的給自己每天補(bǔ)鈣，或許是一個(gè)原理。所以作者，問自己： “ 因?yàn)檫@筆旅行開支，我和太太有什么需要的東西不能再買了嗎 ?由于送了兩箱香檳給隆恩，因?yàn)槲覀兙筒荒苜徺I什么了嗎 ?對于我和太太，答案是沒有，因此，這些禮物的成本是 0.” ，很真實(shí)地解決了很多人心里的問題 不要計(jì)較一些小的東西，努力去體驗(yàn)和創(chuàng)造那些滿足的狀態(tài)，這樣生活里才有陽光 !我想很多老一輩的人，包括我父親特別應(yīng)該學(xué)習(xí)這些，因?yàn)樗麄冞^過窮日子，所以任何事情都精打細(xì)算，但是，或許就在這些里面，失去了大的格局，而最可怕的是，這些會影響到下一代的思維。他們建立起來一個(gè)能量的正循環(huán)。這說明什么呢 ?說明很多領(lǐng)導(dǎo)需要教練，很多組織也需要工作坊這個(gè)方式來幫到大家。該怎么把它們統(tǒng)一起來，在 143 頁的這個(gè)圖，非常好的闡述了邏輯。或許這源于需要持續(xù)的能量補(bǔ)充 !) ，這個(gè)部分，講了上面我的問題的答案。 (很多時(shí)候，我見到一些教練，在表達(dá)的時(shí)候，這兩點(diǎn)需要提高，可以理解這是最開始的時(shí)候，還不熟練 。 (去年此時(shí)，我每天堅(jiān)持感謝三個(gè)人，堅(jiān)持了一個(gè)月多，當(dāng)時(shí)還引起一些教練效仿。他的前妻，把他看做一個(gè)值得依賴的父親和掙錢養(yǎng)家的男人，而既不知道也不關(guān)心他在工作中都做了什么。展望、培養(yǎng)、包容、指導(dǎo)之間相互轉(zhuǎn)換，以接近適應(yīng)客戶或者市場 AMBR。把錢花在如何達(dá)成的方向上，一般能如期完成工作，如果預(yù)算不足可能會失去工作動力。執(zhí)行上可能過于民主導(dǎo)致力量分散導(dǎo)致不能如期完成。 2)培養(yǎng)維度： 代表色：綠色。 4d 應(yīng)該是一種方法論來幫助團(tuán)隊(duì)成功的典型應(yīng)用方法，出發(fā)點(diǎn)在個(gè)人和團(tuán)隊(duì)，落實(shí)在團(tuán)隊(duì)個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)和與客戶相處上。 4D 通過簡單的標(biāo)準(zhǔn)識己、識人。就如一位客戶評價(jià)： “NASA 的 4D 教練支持系統(tǒng)和團(tuán)隊(duì)教練打造技術(shù)，對企業(yè)的價(jià)值真是物超所值。這本書中的 4D理論能教會你成為一個(gè)偉大領(lǐng)導(dǎo)人的一切必備條件：工具、態(tài)度、習(xí)慣。 媒體推薦 佩勒林博士有著長時(shí)間與 NASA 合作的經(jīng)歷，所以他知道這個(gè)組織是如何運(yùn)轉(zhuǎn)的。 后來，因?yàn)樨?cái)富五百強(qiáng)公司的各位老板邀請他把領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)課程帶到他們的公司里，他創(chuàng)立了 “4D系統(tǒng) ” 。 佩勒林博士曾經(jīng)領(lǐng)導(dǎo) NASA 建造哈勃太空望遠(yuǎn)鏡的團(tuán)隊(duì)。 《 4d 卓越團(tuán)隊(duì)》中的 4d 應(yīng)該是一種方法論來幫助團(tuán)隊(duì)成功的典型應(yīng)用方法，出發(fā)點(diǎn)在個(gè)人和團(tuán)隊(duì)，落實(shí)在團(tuán)隊(duì)個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)和與客戶相處上。 佩勒林編著的《 4D 卓越團(tuán)隊(duì)》內(nèi)容介紹：天體
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