4d卓越團(tuán)隊(duì)讀書心得總結(jié)-文庫吧在線文庫
【正文】 ，任何一個(gè)象限維度的領(lǐng)導(dǎo)者都可以成功，但是最少要包含 2 個(gè)以上象限特長，最好包含四象限能 力，更加容易成功。 ” —— 4D 教練系統(tǒng)落地專家 當(dāng)今企業(yè)管理面臨的最大挑戰(zhàn)就是員工內(nèi)在狀態(tài)的管理，佩勒林先生以科學(xué)家的睿智，獨(dú)創(chuàng)性的破解了這一世界性的管理難題。佩勒林博士也清楚 NASA 如何組建團(tuán)隊(duì)以達(dá)成 “ 超出地球范疇 ” 的目標(biāo)，他在此書中對(duì)此做出的總結(jié)將幫你和你的組織實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。當(dāng)事故調(diào)查委員會(huì)指出該望遠(yuǎn)鏡瑕疵鏡片的根本原因是 “ 領(lǐng)導(dǎo)失誤 ” 時(shí)，他隨即做了兩件事：首先，他聚集人才組織修復(fù)委員會(huì)，及時(shí)修復(fù)了哈勃太空望遠(yuǎn)鏡。 4d 卓越團(tuán)隊(duì)讀書心得總結(jié)篇 1 查理 成效顯著的 4D 系統(tǒng)的核心是通過管理團(tuán)隊(duì)的 “ 社會(huì)背景 ” 提高領(lǐng)導(dǎo)效力，進(jìn)而提升團(tuán)隊(duì)績效。 —— 全球定位系統(tǒng) (GPS)首席設(shè)計(jì)師、斯坦福大學(xué)航天學(xué)教授 布萊德 團(tuán)隊(duì)中四種角色密不可分，才能形成團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 3)包容維度： 代表色：黃色。 4D 評(píng)估的八種行為 1)綠色：表達(dá)真誠感激、關(guān)注共同利益 2)黃色：適度包容他人、信守所有約定 3)藍(lán)色：基于現(xiàn)實(shí)的樂觀、百分百投入 4)橙色：避免職責(zé)和抱怨、理清角色、責(zé)任和授權(quán) 4d 各個(gè)維度 AMBR(attention mindset behavior result 關(guān)注點(diǎn)、心態(tài)、行為、結(jié)果 ) 1)綠色： 關(guān)注點(diǎn)：自然的關(guān)注人們的需要以及共同的價(jià)值 心態(tài)：服務(wù)他人、家庭、宗教以及新年 行為：支持他人獲得快樂與成功 結(jié)果：在不損害他人的情況下取得成功。 ) ，人們首先最關(guān)心的通常是 “ 他是真誠的嗎 ?” 5.“ 真誠在你學(xué)會(huì)拿他撒謊時(shí)最有效 ” 。 (這點(diǎn)，真的很難，在我家庭里，缺少這個(gè)習(xí)慣，所以大家都開不了口，我想很多組織和家庭也是如此，那么該怎 么辦呢 ?我思考到的辦法是，找到一個(gè)第三方來啟動(dòng)這個(gè)習(xí)慣，但是這點(diǎn)對(duì)于組織容易，對(duì)家庭難。 、感激使團(tuán)隊(duì)重獲高績效。所以作者，問自己： “ 因?yàn)檫@筆旅行開支，我和太太有什么需要的東西不能再買了嗎 ?由于送了兩箱香檳給隆恩，因?yàn)槲覀兙筒荒苜徺I什么了嗎 ?對(duì)于我和太太，答案是沒有，因此，這些禮物的成本是 0.” ，很真實(shí)地解決了很多人心里的問題 不要計(jì)較一些小的東西，努力去體驗(yàn)和創(chuàng)造那些滿足的狀態(tài)，這樣生活里才有陽光 !我想很多老一輩的人，包括我父
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