【正文】 行為、結(jié)果 ) 1)綠色： 關(guān)注點：自然的關(guān)注人們的需要以及共同的價值 心態(tài)：服務(wù)他人、家庭、宗教以及新年 行為：支持他人獲得快樂與成功 結(jié)果：在不損害他人的情況下取得成功。團隊中四種角色密不可分，才能形成團隊的核心競爭力。成效顯著的 4D 系統(tǒng)的核心是通過管理團隊的 “ 社會背景 ” 提高領(lǐng)導效力，進而提升團隊績效。當事故調(diào)查委員會指出該望遠鏡瑕疵鏡片的根本原因是 “ 領(lǐng)導失誤 ” 時，他隨即做了兩件事：首先，他聚集人才組織修復委員會，及時修復了哈勃太空望遠鏡。 ” —— 4D 教練系統(tǒng)落地專家 當今企業(yè)管理面臨的最大挑戰(zhàn)就是員工內(nèi)在狀態(tài)的管理，佩勒林先生以科學家的睿智，獨創(chuàng)性的破解了這一世界性的管理難題。 4)指導維度 代表色：橙色。但是今年我決定每天認真地感謝自己的一個優(yōu)點，給自己補補鈣 ) 。 ，感激的感覺太難培養(yǎng)了，甚至有時候你想痛扁他。所以讀書中，愈發(fā)感覺到查理是一個很敏感 (感性 )的人，但是也很思維嚴謹 (邏輯 )，這點我們有些相似，正是這種共同性，使得讀起來很興奮。 (現(xiàn)在一個人生活獨了的大齡男女，可能恰好被這點擊中。關(guān)注成長，關(guān)注團隊成長，公司成長，關(guān)注過程，感激，誠實互信，理解，愿意花錢和時間培養(yǎng)個人、團隊能力等，在執(zhí)行上時間和預算可能超支。這一理論不單單是對 NASA 或者一些宇宙空間項目有用，任何一個從事挑戰(zhàn)性工作的團隊都會從中獲益匪淺。下面是為大家收集整理的 4d卓越團隊讀書心得總結(jié)，歡迎大家閱讀。 —— 前美國宇航局局長 邁克爾 4 個維度的基本介紹 1)展望維度： 代表色：藍色。 ” 262，原則，所以對于 6 的研究，到底他們需要什么 ?不只是錢 3.“ 我放棄這個婚姻是因為我感受不到被愛。這又怎么可以得來呢 ?工作坊 ?真的有時候，第三方是不可替代的。他們建立起來一個能量的正循環(huán)。 (很多時候，我見到一些教練，在表達的時候，這兩點需要提高，可以理解這是最開始的時候，還不熟練 。把錢花在如何達成的方向上，一般能如期完成工作，如果預算不足可能會失去工作動力。 4D 通過簡單的標準識己、識人。 后來，因為財富五百強公司的各位老板邀請他把領(lǐng)導力培養(yǎng)課程帶到他們的公司里，他創(chuàng)立了 “4D系統(tǒng) ” 。 然后，他進入科羅拉多大學商學院，以 “ 領(lǐng)導力教授 ” 的身份給本科生和工商管理碩士生講授 “21 世紀的領(lǐng)導力 ” 課程