4d卓越團(tuán)隊(duì)讀書心得總結(jié)-免費(fèi)閱讀
【正文】 作者在這個(gè)部分，舉了一個(gè)例子，他給朋友準(zhǔn)備了紅帶香檳，并沒有留下名字，但是朋友打電話過來并忍不住大笑。 ，往往是一個(gè)人的感性和理性 的兩個(gè)對立面。 HAPPS 習(xí)慣 真誠 及時(shí) 適度 具體 ，必須與感激者的個(gè)性特點(diǎn)一致，也必須與組織機(jī)構(gòu)的文化一致。 ” 作者用自己第一次離婚的 時(shí)候?qū)η捌拚f的話，來闡述 “ 你在滿足誰的需要 ?” 即，當(dāng)我們只顧自己的需求而忽略他人的需求，會(huì)導(dǎo)致什么結(jié)果，在婚姻上，或許就是離婚。典型的以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行指導(dǎo)，是通往成功概率最高的類型維度。奔向理想和愿景使命，科研，方向，期待，自由，有才干，愿意花錢和時(shí)間實(shí)現(xiàn)某個(gè)愿望等，在執(zhí)行上時(shí)間和預(yù)算非?？赡艹?，如果預(yù)算不足可能失去方向，經(jīng)常發(fā)生要資源情況。 正如客戶所感受到的：團(tuán)隊(duì)的核心是人，不同類型的人有效 凝聚在一起會(huì)創(chuàng)造高績效。D. 格 里芬博士 偉大的工程需要偉大的領(lǐng)導(dǎo)力。 然后，他進(jìn)入科羅拉多大學(xué)商學(xué)院，以 “ 領(lǐng)導(dǎo)力教授 ” 的身份給本科生和工商管理碩士生講授 “21 世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)力 ” 課程。 《 4d 卓越團(tuán)隊(duì)》中的 4d 應(yīng)該是一種方法論來幫助團(tuán)隊(duì)成功的典型應(yīng)用方法，出發(fā)點(diǎn)在個(gè)人和團(tuán)隊(duì)，落實(shí)在團(tuán)隊(duì)個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)和與客戶相處上。 后來，因?yàn)樨?cái)富五百強(qiáng)公司的各位老板邀請他把領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)課程帶到他們的公司里，他創(chuàng)立了 “4D系統(tǒng) ” 。這本書中的 4D理論能教會(huì)你成為一個(gè)偉大領(lǐng)導(dǎo)人的一切必備條件：工具、態(tài)度、習(xí)慣。 4D 通過簡單的標(biāo)準(zhǔn)識(shí)己、識(shí)人。 2)培養(yǎng)維度： 代表色：綠色。把錢花在如何達(dá)成的方向上，一般能如期完成工作，如果預(yù)算不足可能會(huì)失去工作動(dòng)力。他的前妻，把他看做一個(gè)值得依賴的父親和掙錢養(yǎng)家的男人，而既不知道也不關(guān)心他在工作中都做了什么。 (很多時(shí)候，我見到一些教練，在表達(dá)的時(shí)候，這兩點(diǎn)需要提高，可以理解這是最開始的時(shí)候，還不熟練 。該怎么把它們統(tǒng)一起來，在 143 頁的這個(gè)圖，非常好的闡述了邏輯。他們建立起來一個(gè)能量的正循環(huán)。這時(shí)候該怎么辦呢 ?體驗(yàn)滿 足的心態(tài)，能夠讓我們心底充滿正的溫暖的力量去應(yīng)對，這和我前面提到的給自己每天補(bǔ)鈣，或許是一個(gè)原理。這又怎么可以得來呢 ?工作坊 ?真的有時(shí)候，第三方是不可替代的。一個(gè)小秘密，感激在商業(yè)中其實(shí)就是愛的代名詞。 ” 262，原則，所以對于 6 的研究，到底他們需要什么 ?不只是錢 3.“ 我放棄這個(gè)婚姻是因?yàn)槲腋惺懿坏奖粣?。關(guān)注我能，最終結(jié)果，關(guān)注關(guān)鍵點(diǎn)，關(guān)注最終預(yù)算和時(shí)間
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