4d卓越團隊讀書心得總結(更新版)
【正文】 救、自我貶低、害怕沖突、過度服從、需要認可、壓抑觀點 3)藍色： 關注點：很自然地注意想法、概念，而且要做到最好 心態(tài)：新穎的遠大構想很重要 行為：有想法，而且宣傳自己的想法 (很多時候由于太快，以至于他人無法作出回應 ) 結果：因卓越而和創(chuàng)新而成功 4d 指導型與單一比較： a：夢想者、能創(chuàng)新、好奇、善分析、聰明、獨立 b：有理性、變化無常、好爭辯、好批評、自作聰明、不服從權威 4)橙色： 關注點：很自然的關注人物、流程和確定性 心態(tài)：對工作由計劃，并且按計劃實施 行為：執(zhí)行中態(tài)度嚴謹，遵守紀律 結果：因有流程和始終一致而成功 4d 指導型與單一比較： a：負責任、有序、一絲不茍、可靠、有邏輯、專注任務 b：只在他人、不靈活、愛批判、愛控制、思想保守、不敏感 4d 文化價值觀 1)綠色： 兼顧每位成員的價值觀 價值觀：普遍的、社會的精神價值觀 愿景：體現(xiàn)出價值觀才是成功 包容：依據(jù)組織結構的價值觀而定 組織結構：向某個方向傾斜 2)黃色 ： 兼顧群關系的需要 價值觀：合作、謙恭、和諧 愿景：通過集體努力取得成功 包容：人際關系最重要 組織結構：各個點都有交流溝通 3)藍色： 兼顧個體專家的需要 價值觀：自由、智力超群、做到最好 愿景：通過技術卓越取得成功 包容：技術領域取得成就 組織結構：個體引領組織 4)橙色： 兼顧管理層的需要 價值觀：控制、預見性、紀律、效率 愿景：通過戰(zhàn)略和執(zhí)行力取得成功 包容：傾向于等級化 組織結構：等級化和部門塊化分明 維度轉換，不同時期，個人、團隊需要在不同階段作出改變。所以怎么體現(xiàn)真誠呢 ?最有效表達感激的方式就是先體驗感激 !不知感恩始終都是一種弱點，我從未見過一個真正有能力的人會忘恩負義。如果沒有第三方，可能就需要從某個成員開始，打破過去的桎梏，而走上新路，但是這是很挑戰(zhàn)的，很多人做過，又放棄。作者舉了 NASA 的例子，我則想起搜門網(wǎng)這兩年的變化，非常真實的存在著。 ，就不會有行動，最后日子也不會體面，所以，讓我們 “ 做 ” 出不同，換一個適合于新時代的新方式 ! 卓越團隊讀書心得
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