4d卓越團(tuán)隊(duì)讀書心得總結(jié)(存儲(chǔ)版)
【正文】 ，關(guān)注過程是否按照既定計(jì)劃執(zhí)行，通常忽視培養(yǎng)維度，在展望上通常是做過類似事情的人。 4 個(gè)維度的基本介紹 1)展望維度： 代表色：藍(lán)色。我們作為實(shí)踐者，親身見證了該系統(tǒng)在中國企業(yè)應(yīng)用的強(qiáng)大威力。 —— 前美國宇航局局長 邁克爾 為此， NASA 為他頒發(fā)了堪稱殊榮的 “ 杰出領(lǐng)導(dǎo)勛章 ”。下面是為大家收集整理的 4d卓越團(tuán)隊(duì)讀書心得總結(jié)，歡迎大家閱讀。他的公司從此開始在世界范圍內(nèi)與各種項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和工程團(tuán)隊(duì)合作，幫助這些團(tuán)隊(duì)提升績效、降低風(fēng)險(xiǎn)。這一理論不單單是對(duì) NASA 或者一些宇宙空間項(xiàng)目有用，任何一個(gè)從事挑戰(zhàn)性工作的團(tuán)隊(duì)都會(huì)從中獲益匪淺。既了解自己的優(yōu)勢和弱項(xiàng)，也能發(fā)現(xiàn)別人的長處和不足。關(guān)注成長，關(guān)注團(tuán)隊(duì)成長，公司成長，關(guān)注過程，感激，誠實(shí)互信，理解，愿意花錢和時(shí)間培養(yǎng)個(gè)人、團(tuán)隊(duì)能力等，在執(zhí)行上時(shí)間和預(yù)算可能超支。 個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、群體、客戶也有這 4 個(gè)維度，維度接近的群體總是容易取得共識(shí)，從而合作，在客戶公關(guān)上我們要考慮客戶的維度是那些，盡量向客戶維度看齊，然后在管理者上，我們盡量使用指導(dǎo)維度來實(shí)現(xiàn)。 (現(xiàn)在一個(gè)人生活獨(dú)了的大齡男女，可能恰好被這點(diǎn)擊中。有的資歷長一些的，開始做到了和自己的個(gè)性特點(diǎn)一致，但是第三點(diǎn)，如何和對(duì)方的文化一致，這個(gè)真的是值得敏感察覺的 ) 事件時(shí)，很多人在死去的人們耳邊說許多他們生前渴望聽到的話，給人一個(gè)啟示：現(xiàn)在就對(duì)你非常在乎的人表達(dá)你的感激，不要等待。所以讀書中，愈發(fā)感覺到查理是一個(gè)很敏感 (感性 )的人，但是也很思維嚴(yán)謹(jǐn) (邏輯 )，這點(diǎn)我們有些相似，正是這種共同性，使得讀起來很興奮。 ，很多時(shí)候當(dāng)你想做一些事，類似紅帶香檳，會(huì)考慮開支等機(jī)會(huì)成本，這種想法會(huì)阻礙你的行動(dòng)。 ，感激的感覺太難培養(yǎng)了，甚至有時(shí)候你想痛扁他。接受感激往往比表達(dá)感激更加困難，所以當(dāng)一個(gè)人試圖開始一項(xiàng)新的做法的時(shí)候，其他人需要提升的是大方地接受他人對(duì)你的感激。但是今年我決定每天認(rèn)真地感謝自己的一個(gè)優(yōu)點(diǎn)，給自己補(bǔ)補(bǔ)鈣 ) 。 4D 齊備運(yùn)轉(zhuǎn)自然，大成可行也 ，落實(shí)學(xué)習(xí)四部曲必然能掌握 4d 卓越團(tuán)隊(duì)讀書心得總結(jié)篇 3 《 4D 卓越團(tuán)隊(duì)》讀書筆記 第十二章 “ 感激 ” ： “ 世界上，人們對(duì)愛與感激的饑渴遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于對(duì)面包的渴望。 4)指導(dǎo)維度 代表色：橙色。 4d 是一個(gè)四象維度，第一到第四象分別是：展望、培養(yǎng)、包容、指導(dǎo)，展望和包容相互對(duì)立，培養(yǎng)與指導(dǎo) 相互對(duì)立
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