4老年公寓公建民營(yíng)調(diào)研報(bào)告(文件)
【正文】 ，故而員工的工資比較低，使得人員的流動(dòng)性比較大，更換頻繁，對(duì)于護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定造成了一定的影響。通過(guò)實(shí)現(xiàn) “ 公建民營(yíng) ” 模式能夠充分調(diào)動(dòng)民間資本，發(fā)揮社會(huì)力量的積極性，將政府辦養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)積極穩(wěn)妥地推向市場(chǎng)，使其適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，從而改變政府辦養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)的種種不足。這在老人管理方面存在著極大的隱患：一方面，容易造成老人走失；另一方面外來(lái)車(chē)輛較多，也會(huì)給老人帶來(lái)一定的危險(xiǎn)；此 外車(chē)子停放無(wú)序，顯得整個(gè)院子比較雜亂。 入住率問(wèn)題 第 4 頁(yè) 共 4 頁(yè) 公寓共有床位 300 張，但目前入住的老人僅 100 余位，入住率約為 30%，造成了大量床位的空置。 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合無(wú)法解決 “ 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合 ” 指醫(yī)療資源與養(yǎng)老資源相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)社會(huì)資源利用的最 大化。 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 海寧老年公寓非常關(guān)心員工的成長(zhǎng)，定期、分批對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。 老人活動(dòng)的豐富
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