4老年公寓公建民營調(diào)研報告(更新版)
【正文】 床位的空置。 團隊建設(shè) 海寧老年公寓非常關(guān)心員工的成長，定期、分批對員工進行培訓。自改制以來，海寧老年公寓先后投入資金 300 多萬，主要用來裝修房 第 2 頁 共 4 頁 子、購買物件等。 第 1 頁 共 4 頁 老年公寓公建民營調(diào)研報告 關(guān)于 XX 市海寧老年公寓 “ 公建民營 ” 調(diào)研報告 在市場經(jīng)濟環(huán)境下，不僅企業(yè)要參與市場競爭，社會福利機構(gòu)同樣需要。 一、實行 “ 公建民營 ” 模式的成效 環(huán)境的改善 這里環(huán)境的改變，既有室內(nèi)的改變，也有室外的變化。自理老 第 3 頁 共 4 頁 人方面，組織老人包餃子、出外游玩； 2024 年的春節(jié) ，老人們還自行組織了內(nèi)容豐富的春節(jié)聯(lián)歡會。但海寧老年公寓由于各種原因，醫(yī)療機構(gòu)沒有申報成功，老年人一旦患病就不得不經(jīng)常往返家庭、醫(yī)院和養(yǎng)老機構(gòu)之間，既耽誤治療，也增加了家屬負擔。
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