【正文】 臨的最大問(wèn)題是什么？ （限選五項(xiàng)） (1) 企業(yè)戰(zhàn)略定位不清； (2) 企業(yè)辦社會(huì)，包袱沉重； (3) 經(jīng)營(yíng)機(jī)制不靈活； (4) 管理制度不完善； (5) 制度比較多，但落實(shí)執(zhí)行不力； (6) 干部的素質(zhì)和管理能力有待提高； (7) 員工的思想觀念急需改變； (8) 員工的業(yè)務(wù)能力有待提升； (9) 冗員太多； (10) 目前資金短缺； (11) 內(nèi)部協(xié)作能力較差； (12) 生產(chǎn)計(jì)劃管理能力有待加強(qiáng)； (13) 項(xiàng)目管理與直線職能管理矛盾； (14) 軍品和民品 混線生產(chǎn)； (15) 民品管理體制不夠靈活； (16) 其他（請(qǐng)?zhí)顚?xiě)） 統(tǒng)計(jì)結(jié)果 人數(shù) 百分比 有效 百分比 累計(jì) 百分比 選項(xiàng) 企業(yè)戰(zhàn)略定位不清 65 企業(yè)辦社會(huì)，包袱沉重 274 經(jīng)營(yíng)機(jī)制不靈活 282 管理制度不完善 190 制度比較多，但落實(shí)執(zhí)行不力 373 干部的素質(zhì)和管理能力有待提高 390 員工的思想觀念急需改變 267 員工的業(yè)務(wù)能力有待提升 148 冗員太多 290 目前資金短缺 43 內(nèi)部協(xié)作能力較差 221 生產(chǎn)計(jì)劃管理能力有待加強(qiáng) 179 項(xiàng)目管理與直線職能管理矛盾 80 軍品和民品混線生產(chǎn) 57 民品管理體制不夠靈活 124 其他 38 小計(jì) 忽略 無(wú)效 總計(jì) 8. 你認(rèn)為成飛集團(tuán)目前管理改進(jìn)過(guò)程中最急需解決的三個(gè)問(wèn)題是什么？（只填上題中的序號(hào)） 第一個(gè)問(wèn)題： ；第二個(gè)問(wèn)題： ；第三個(gè)問(wèn)題： 集團(tuán)公司全面診斷咨詢(xún)調(diào)查問(wèn)卷 新華信管理顧問(wèn)公司 第 頁(yè) 共 42 頁(yè) 19 統(tǒng)計(jì)結(jié)果 人數(shù) 百分比 有效 百分比 累計(jì) 百分比 選項(xiàng) 企業(yè)戰(zhàn)略定位不清 46 企業(yè)辦社會(huì)，包袱沉重 161 經(jīng)營(yíng)機(jī)制不靈活 189 管理制度不完善 116 制度比較多，但落實(shí)執(zhí)行不力 176 干部的素質(zhì)和管理能力有待提高 293 員工的思想觀念急需改變 151 員工的業(yè)務(wù)能力有待提升 79 冗員太多 184 目前資金短缺 29 內(nèi)部協(xié)作能力較差 111 生產(chǎn)計(jì)劃管理能力有待加強(qiáng) 115 項(xiàng)目管理與直線職能管理矛盾 42 軍品和民品混線生產(chǎn) 29 民品管理體制不夠靈活 56 其他 30 小計(jì) 無(wú)效 總計(jì) 9. 你如何評(píng)價(jià)成飛集團(tuán)目前的管理狀況？如果滿(mǎn)分為 100 分，請(qǐng)問(wèn)你打 多少分？管理評(píng)價(jià)： 分 平均分： 打分人數(shù)： 614 10. 你認(rèn)為成飛集團(tuán)民品目前面臨的最大問(wèn)題是什么？ （限選五項(xiàng)） (1) 企業(yè)定位不清； (2) 管理過(guò)死，機(jī)制僵化； (3) 經(jīng)營(yíng)機(jī)制不靈活； (4) 管理制度不完善； (5) 勞動(dòng)用工沒(méi)有自主權(quán)； (6) 所有制單一； (7) 資金不足； (8) 員工的業(yè)務(wù)能力有待提升； (9) 項(xiàng)目投資論證缺乏科學(xué)性； (10) 其他（請(qǐng)?zhí)顚?xiě)） 統(tǒng)計(jì)結(jié)果 人數(shù) 百分比 有效 百分比 累計(jì) 百分比 選項(xiàng) 企業(yè)定位不清 270 管理過(guò)死，機(jī)制僵化 357 經(jīng)營(yíng)機(jī)制不靈活 422 管理制度不完善 298 勞動(dòng)用工沒(méi)有自主權(quán) 210 集團(tuán)公司全面診斷咨詢(xún)調(diào)查問(wèn)卷 新華信管理顧問(wèn)公司 第 頁(yè) 共 42 頁(yè) 20 所有制單一 205 資金不足 145 員工的業(yè)務(wù)能力有待提升 278 項(xiàng)目投資論證缺乏科學(xué)性 396 其他 64 小計(jì) 忽略 無(wú)效 合計(jì) 11. 你認(rèn)為成飛集團(tuán)目前民品管理改進(jìn)過(guò)程中最急需解決的三個(gè)問(wèn)題是什么？ （只填上題中的序號(hào)） 第一個(gè)問(wèn)題： ；第二個(gè)問(wèn)題： ；第三個(gè)問(wèn)題： 統(tǒng)計(jì)結(jié)果 人數(shù) 百分比 有效 百分比 累計(jì) 百分比 選項(xiàng) 企業(yè)定位不清 190 管理過(guò)死，機(jī)制僵化 261 經(jīng)營(yíng)機(jī)制不靈活 284 管理制度不完善 175 勞動(dòng)用工沒(méi)有自主權(quán) 122 所有制單一 97 資金不足 74 員工的業(yè)務(wù)能力有待提升 157 項(xiàng)目投資論證缺乏科學(xué)性 279 其他 50 小計(jì) 忽略 無(wú)效 合計(jì) 三、成飛集團(tuán) 戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施 12. 你認(rèn)為成飛集團(tuán)是否有明確的發(fā)展戰(zhàn)略？ 1)有，很明確； 2)有，但不明確； 3)沒(méi)有； 4)不知道 統(tǒng)計(jì)結(jié)果 人數(shù) 百分比 有效百分比 累計(jì)百分比 選項(xiàng) 有，很明確 330 有，但不明確 271 沒(méi)有 12 不知道 26 小計(jì) 639 忽略 無(wú)效 9 合 計(jì) 648 集團(tuán)公司全面診斷咨詢(xún)調(diào)查問(wèn)卷 新華信管理顧問(wèn)公司 第 頁(yè) 共 42 頁(yè) 21 13. 你認(rèn)為成 飛集團(tuán)的戰(zhàn)略制訂是否合理？ 1)非常合理； 2)合理； 3)一般； 4)不合理； 5)一點(diǎn)都不合理 統(tǒng)計(jì)結(jié)果 人數(shù) 百分比 有效百分比 累計(jì)百分比 選項(xiàng) 非常合理 17 合理 318 一般 271 不合理 20 一點(diǎn)都不合理 2 .3 .3 小計(jì) 628 忽略 無(wú)效 20 合 計(jì) 648 14. 你認(rèn)為成飛集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行的如何 ？ 1)很好； 2)較好； 3)一般； 4)不好； 5)沒(méi)有執(zhí)行 統(tǒng)計(jì)結(jié)果 人數(shù) 百分比 有效百分比 累計(jì)百分比 選項(xiàng) 很好 14 較好 176 一般 376 不好 59 沒(méi)有執(zhí)行 1 .2 .2 小計(jì) l 626 忽略 無(wú)效 22 合計(jì) 648 15. 你認(rèn)為成飛集團(tuán)能否有效地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)？ 1)完全能夠； 2)能夠； 3)部分； 4)不知道； 5)沒(méi)有執(zhí)行 統(tǒng)計(jì)結(jié)果 人數(shù) 百分比 有效百分比 累計(jì)百分比 選項(xiàng) 完全能夠 29 能夠 267 部分 279 不知道 52 沒(méi)有執(zhí)行 4 .6 .6 小計(jì) 631 忽略 無(wú)效 17 合計(jì) 648 集團(tuán)公司全面診斷咨詢(xún)調(diào)查問(wèn)卷 新華信管理顧問(wèn)公司 第 頁(yè) 共 42 頁(yè) 22 16. 你認(rèn)為成飛集團(tuán)未來(lái)的戰(zhàn)略發(fā)展方向應(yīng)該是 : 1)“一體兩翼”； 2)軍民并重； 3)放棄民品； 4）其他 _____ 統(tǒng)計(jì)結(jié)果 人數(shù) 百分比 有效百分比 累計(jì)百分比 選項(xiàng) “一體兩翼” 234 軍民并重 362 放棄民品 23 其他 19 小計(jì) 638 忽略 無(wú)效 10 合計(jì) 648 17. 你認(rèn)為成飛集團(tuán)民品未來(lái)的戰(zhàn)略定位應(yīng)該是 : 1)擴(kuò)大規(guī)模； 2)追求利潤(rùn)； 3)安置分流人員； 4）其他 統(tǒng)計(jì)結(jié)果 人數(shù) 百分比 有效百分比 累計(jì)百分比 選項(xiàng) 擴(kuò)大規(guī)模 170 追求利潤(rùn) 353 安置分流人員 59 其他 42 小計(jì) 624 忽略 無(wú)效 24 合計(jì) 648 18. 與同行業(yè)相比， 成飛集團(tuán) 的主要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是 1) 綜合制造能力； 2) 研發(fā)能力； 3) 資源整合能力； 4) 資本運(yùn)作能力； 5) 其他 統(tǒng)計(jì)結(jié)果 人數(shù) 百分比 有效百分比 累計(jì)百分比 選項(xiàng) 綜合制造能力 512 研發(fā)能力 51 資源整合能力 33 資本運(yùn)作能力 6 .9 其他 17 小計(jì) 619 忽略 無(wú)效 29 合計(jì) 648 集團(tuán)公司全面診斷咨詢(xún)調(diào)查問(wèn)卷 新華信管理顧問(wèn)公司 第 頁(yè) 共 42 頁(yè) 23 19. 你認(rèn)為成飛集團(tuán)未來(lái)應(yīng)著力塑造的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是 （只填上題中的序號(hào)） 統(tǒng)計(jì)結(jié)果 人數(shù) 百分比 有效百分比 累計(jì)百分比 選項(xiàng) 綜合制造能力 235 研發(fā)能力 207 資源整合能力 84 資本運(yùn)作能力 52 其他 4 .6 .7 小計(jì) 582 忽略 無(wú)效 66 合計(jì) 648 四、成飛集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu) 20. 你認(rèn)為成飛集團(tuán)目前的組織結(jié)構(gòu)是否合理？ 1)非常合理； 2)合理； 3)一般； 4)不合理； 5)很不合理 統(tǒng)計(jì)結(jié)果 人數(shù) 百分比 有效百分比 累計(jì)百分比 選項(xiàng) 非常合理 1 .2 .2 .2 合理 69 一般 342 不合理 181 很不合理 33 小計(jì) 626 忽略 無(wú)效 22 合計(jì) 648 21. 你認(rèn)為成飛集團(tuán)機(jī)關(guān)的組織結(jié)構(gòu)主要存在哪些問(wèn)題？ （限選五項(xiàng)） 1) 部門(mén)設(shè)置過(guò)多，分工過(guò)細(xì)； 2) 部門(mén)職責(zé)不清； 3) 部門(mén)協(xié)調(diào)難度較大； 4) 部門(mén)利益驅(qū)動(dòng)現(xiàn)象嚴(yán)重； 5) 管理幅度過(guò)寬； 6) 多頭管理； 7) 部門(mén)責(zé)權(quán)利不匹配； 8) 機(jī)關(guān)職能定位不清； 9) 無(wú)頭管理； 10) 其他 集團(tuán)公司全面診斷咨詢(xún)調(diào)查問(wèn)卷 新華信管理顧問(wèn)公司 第 頁(yè) 共 42 頁(yè) 24 統(tǒng)計(jì)結(jié)果 人數(shù) 百分比 有效百分比 累計(jì)百分比 選項(xiàng) 部門(mén)設(shè)置過(guò)多，分工過(guò)細(xì) 502 部門(mén)職責(zé)不清 225 部門(mén)協(xié)調(diào)難度較大 477 部門(mén)利益驅(qū)動(dòng)現(xiàn)象嚴(yán)重 395 管理幅度過(guò)寬 105 多頭管理 381 部門(mén)責(zé)權(quán)利不匹配 310 機(jī)關(guān)職能定位不清 193 無(wú)頭管理 36 其他 13 .4 .5 小計(jì) 忽略 無(wú)效 合計(jì) 22. 你是否同意各專(zhuān)業(yè)廠實(shí)施一級(jí)管理 ? 1)非常同意； 2)不同意； 3)視情況而定； 4)很不合理； 5)其他 統(tǒng)計(jì)結(jié)果 人數(shù) 百分比 有效百分比 累計(jì)百分比 選項(xiàng) 非常同意 251 不同意 21 視情況而定 329 很不合理 9 其他 11 小計(jì) 621 忽略 無(wú)效 27 合計(jì) 648 23. 你認(rèn)為成飛集團(tuán)的多頭管理現(xiàn)象 1)非常嚴(yán)重； 2)較嚴(yán)重； 3)一般； 4)不嚴(yán)重； 5)沒(méi)有 如果有，請(qǐng)舉例 統(tǒng)計(jì)結(jié)果 人數(shù) 百分比 有效百分比 累計(jì)百分比 選項(xiàng) 非常嚴(yán)重 71 較嚴(yán)重 296 一般 192 不嚴(yán)重 18 沒(méi)有 7 小計(jì) 584 忽略 無(wú)效 64 合計(jì) 648 集團(tuán)公司全面診斷咨詢(xún)調(diào)查問(wèn)卷 新華信管理顧問(wèn)公司 第 頁(yè) 共 42 頁(yè) 25 24. 你對(duì)成飛集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的建議： 問(wèn)卷建議摘錄： ? 組織結(jié)構(gòu)扁平化，多授權(quán)，責(zé)權(quán)利對(duì)應(yīng)合理，一級(jí)管