4年終獎發(fā)放方案(文件)
【正文】 則算異動后職務崗位系數， 15日之后次月起算異動后崗位系數，一月內多次異 動的按異動超過半個月時間的崗位算崗位系數，如無一次異動超半個月則按最初崗位系數。例：某員工考核期內入職 10個月份，其中， 1個月被評為 a， 7個月為 b， 2個月為 c。） 舉例：一線員工，入職 1 年半，考核當年，請假 5 日，遲到 10 小時，曠工 0 天，未打卡 20 次， 第 10 頁 共 11 頁 全年評 a2 次， b9 次， c1 次，全公司考核當年效益系數為 ，年終獎金為： =1**（ *2+1*9+****20/3 ）*1300/12*=分配 臨時工 。在 12 月份時仍然處于試用期的員工 。 企業(yè)的實習學生或已經簽訂三方協議并已經上崗實習的應屆畢業(yè)生 。 績效辦公室負責年終考核系數的監(jiān) 督和核實及年終獎金的核算工作。七、考核的紀律 如員工因個人原因或非正當理由不參加核算中的每月 abc測評，視該員工自動放棄年終獎并按公司有關規(guī)定處理。篇五：一、總則 （一）為了規(guī)范員工年終獎金發(fā)放管理 ，確定年終獎金發(fā)放的程序及額度，本著激勵員工的工作熱情和積極性，提高員工的忠誠度和歸屬感及公平公正的原則進行獎金發(fā)放。 （二）獎金分配以轉正后員工工作時限標準進行核算，獎 勵分配原則如下：工作時限（ x）年終獎金 3 個月 le。 （二）本規(guī)定僅適用于長沙先馳投資顧問有限公司所有在職已轉正員工。八、本辦法解釋權歸績效辦公室所有。 部門負責人需在第一時間知會被考核人年終考核系數。五、考核分工 人事行政部門負責將各被考核人員的考勤考核相關信息在農歷春節(jié)休假前 20日給績效辦公室。年終獎金分配前與公司解除勞動關系或離職的員工不享有年終獎。企業(yè)外聘的專家、顧問 。則：年終績效考核系數=1*+7*1+2***10/**1=。b、沒有納入考核的部門員工每月默認為 b。部門經理劃分范圍：各部門經理級別的負責人。 （二）年終獎計算工式年終獎 =獎金基數（ j） *崗位對應系數（ g） *年終績效考核系數（ k） *工齡對應系數（ n） （三）年終獎涉及 項目與數據對應關系 數 =*效益系數其中效益系數 =（效益系數，是指部門全年凈利完成情況，其中區(qū)域經理按區(qū)域完成情況，片區(qū)總監(jiān)和片區(qū)內運作 第 8 頁 共 11 頁 部門員工（含管理者）按片區(qū)完成情況，總部員工（含管理者）按全公司完成情況，效益系數 計算， 統一按 計算， 0 以下統一按 計算而且不區(qū)分崗位級別，所有人員均按一線員工崗位系數核算 .如有異動到其他部門的，按轉正后所在部門時間最長的部門效益系數計算獎金，如出現異動前后在職時間一樣的，按最高的部門效益系數核算，例如員工甲轉正后在總 部工作 4個月，后調上海 5個月，再調北京 3個月，則全年效益系數按上海的，再如員工乙在總部上班 5 個月，調深圳上班 5 個月，后調武漢 2個月，如深圳效益系數高于總部，則按深圳的核算否則按總部核算 .同一部門同一年內異動時間可累計，例如某員工在深圳上班 5個月，后調總部上班 5 個月，再調回深
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