4年終獎(jiǎng)發(fā)放方案(文件)
【正文】 則算異動(dòng)后職務(wù)崗位系數(shù)， 15日之后次月起算異動(dòng)后崗位系數(shù)，一月內(nèi)多次異 動(dòng)的按異動(dòng)超過半個(gè)月時(shí)間的崗位算崗位系數(shù)，如無一次異動(dòng)超半個(gè)月則按最初崗位系數(shù)。例：某員工考核期內(nèi)入職 10個(gè)月份，其中， 1個(gè)月被評(píng)為 a， 7個(gè)月為 b， 2個(gè)月為 c。） 舉例：一線員工，入職 1 年半，考核當(dāng)年，請(qǐng)假 5 日，遲到 10 小時(shí)，曠工 0 天，未打卡 20 次， 第 10 頁 共 11 頁 全年評(píng) a2 次， b9 次， c1 次，全公司考核當(dāng)年效益系數(shù)為 ，年終獎(jiǎng)金為： =1**（ *2+1*9+****20/3 ）*1300/12*=分配 臨時(shí)工 。在 12 月份時(shí)仍然處于試用期的員工 。 企業(yè)的實(shí)習(xí)學(xué)生或已經(jīng)簽訂三方協(xié)議并已經(jīng)上崗實(shí)習(xí)的應(yīng)屆畢業(yè)生 。 績(jī)效辦公室負(fù)責(zé)年終考核系數(shù)的監(jiān) 督和核實(shí)及年終獎(jiǎng)金的核算工作。七、考核的紀(jì)律 如員工因個(gè)人原因或非正當(dāng)理由不參加核算中的每月 abc測(cè)評(píng)，視該員工自動(dòng)放棄年終獎(jiǎng)并按公司有關(guān)規(guī)定處理。篇五：一、總則 （一）為了規(guī)范員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放管理 ，確定年終獎(jiǎng)金發(fā)放的程序及額度，本著激勵(lì)員工的工作熱情和積極性，提高員工的忠誠度和歸屬感及公平公正的原則進(jìn)行獎(jiǎng)金發(fā)放。 （二）獎(jiǎng)金分配以轉(zhuǎn)正后員工工作時(shí)限標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算，獎(jiǎng) 勵(lì)分配原則如下：工作時(shí)限（ x）年終獎(jiǎng)金 3 個(gè)月 le。 （二）本規(guī)定僅適用于長(zhǎng)沙先馳投資顧問有限公司所有在職已轉(zhuǎn)正員工。八、本辦法解釋權(quán)歸績(jī)效辦公室所有。 部門負(fù)責(zé)人需在第一時(shí)間知會(huì)被考核人年終考核系數(shù)。五、考核分工 人事行政部門負(fù)責(zé)將各被考核人員的考勤考核相關(guān)信息在農(nóng)歷春節(jié)休假前 20日給績(jī)效辦公室。年終獎(jiǎng)金分配前與公司解除勞動(dòng)關(guān)系或離職的員工不享有年終獎(jiǎng)。企業(yè)外聘的專家、顧問 。則：年終績(jī)效考核系數(shù)=1*+7*1+2***10/**1=。b、沒有納入考核的部門員工每月默認(rèn)為 b。部門經(jīng)理劃分范圍：各部門經(jīng)理級(jí)別的負(fù)責(zé)人。 （二）年終獎(jiǎng)計(jì)算工式年終獎(jiǎng) =獎(jiǎng)金基數(shù)（ j） *崗位對(duì)應(yīng)系數(shù)（ g） *年終績(jī)效考核系數(shù)（ k） *工齡對(duì)應(yīng)系數(shù)（ n） （三）年終獎(jiǎng)涉及 項(xiàng)目與數(shù)據(jù)對(duì)應(yīng)關(guān)系 數(shù) =*效益系數(shù)其中效益系數(shù) =（效益系數(shù)，是指部門全年凈利完成情況，其中區(qū)域經(jīng)理按區(qū)域完成情況，片區(qū)總監(jiān)和片區(qū)內(nèi)運(yùn)作 第 8 頁 共 11 頁 部門員工（含管理者）按片區(qū)完成情況，總部員工（含管理者）按全公司完成情況，效益系數(shù) 計(jì)算， 統(tǒng)一按 計(jì)算， 0 以下統(tǒng)一按 計(jì)算而且不區(qū)分崗位級(jí)別，所有人員均按一線員工崗位系數(shù)核算 .如有異動(dòng)到其他部門的，按轉(zhuǎn)正后所在部門時(shí)間最長(zhǎng)的部門效益系數(shù)計(jì)算獎(jiǎng)金，如出現(xiàn)異動(dòng)前后在職時(shí)間一樣的，按最高的部門效益系數(shù)核算，例如員工甲轉(zhuǎn)正后在總 部工作 4個(gè)月，后調(diào)上海 5個(gè)月，再調(diào)北京 3個(gè)月，則全年效益系數(shù)按上海的，再如員工乙在總部上班 5 個(gè)月，調(diào)深圳上班 5 個(gè)月，后調(diào)武漢 2個(gè)月，如深圳效益系數(shù)高于總部，則按深圳的核算否則按總部核算 .同一部門同一年內(nèi)異動(dòng)時(shí)間可累計(jì)，例如某員工在深圳上班 5個(gè)月，后調(diào)總部上班 5 個(gè)月，再調(diào)回深
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