【正文】 公司經(jīng)過三年多的打拼開拓，已經(jīng)在廈門的某某市場(chǎng)牢牢地站穩(wěn)了腳跟。上半年，公司針對(duì) 市場(chǎng)形勢(shì)和公司的實(shí)際情況，及時(shí)出臺(tái)相關(guān)的 第 17 頁 共 25 頁 制度，調(diào)整營銷策略，為公司今年工作目標(biāo)和經(jīng)營指標(biāo)的完成奠定了基礎(chǔ)。裝拆箱理貨完成萬標(biāo)箱，比去年同期增長(zhǎng) %。 （二）主要完成的工作。今年上半年，公司繼續(xù)堅(jiān)持 “ 以人為本 ” 的經(jīng)營理念，按照年初提出的 “ 以人為本、構(gòu)建和諧環(huán)境，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展 ” 的工作指導(dǎo)思想，以改善和提高員工的福利待遇，將員工打造成為對(duì)公司對(duì)社會(huì)有用的人作為自己的使命，一方面大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)，提高物質(zhì)基礎(chǔ)，今年員工的福利待遇有了明顯增長(zhǎng)，員工的工資已由去年的二千多增長(zhǎng)到現(xiàn)在的三千多，公司還為員工訂做了西服及運(yùn)動(dòng)服和運(yùn)動(dòng)鞋。通過政治理論學(xué)習(xí)，黨員干部的思想認(rèn)識(shí)和管理水平有了明顯的提高，在實(shí)際工作中他們以身作則，從現(xiàn)在做起、從部門做起、從點(diǎn)滴做起，處處起到表率作用。如 “ 新年文藝匯演 ” 、 “ 第一屆友誼杯籃球比賽 ” 、 “ 萬人獻(xiàn)愛心活動(dòng) ” 等等。 發(fā)揮輿論宣傳作用，正面引導(dǎo)員工奮發(fā)向上。今年以來，為了更好地發(fā)揮輿論導(dǎo)向作用，公司加大了好人好事的宣傳力度，每期都設(shè)有好人好事專欄來表揚(yáng)在工作中樂于奉獻(xiàn)，愛崗敬業(yè)，有突出表現(xiàn)的員工。 加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升公司競(jìng)爭(zhēng)力。尤其是提高中層骨干的業(yè)務(wù)技能和管理能力，使他們成為公司發(fā)展的中堅(jiān)力量。通過培訓(xùn)教授和自主學(xué)習(xí)，干部員工的綜合能力和業(yè)務(wù)水平有了很大的提高，為公司進(jìn)一步的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 完善規(guī)章制度，嚴(yán)抓貫徹落實(shí)。進(jìn)一步明確對(duì)外差錯(cuò)的界定，即只要錯(cuò)誤送達(dá)、傳達(dá)外部單位，不管有沒造成影響，都視為對(duì)外差錯(cuò)。7 月份，現(xiàn)場(chǎng)部門有位員工無視公司的勞動(dòng)紀(jì)律，無故曠工，公司給予通報(bào)開除處理，并要求其承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。 根據(jù)總公司年初的工作會(huì)議精神和要求，廈門分公司積極采取有效措施， 做好開源節(jié)流工作。其次，實(shí)行部門成本核算。在業(yè)務(wù)招待費(fèi)上，本著花小錢、辦大事、辦好事、辦實(shí)事的原則，采取一切措施，避免不必要的開支。 今年隨著國家相關(guān)政策的出臺(tái)和廈門港的自身情況，廈門港的某某市場(chǎng)總量沒有增加，反而出現(xiàn)下降的趨勢(shì)。在這 “ 相持 ” 階段，誰頂?shù)米毫Γ却蜷_突破口，誰就掌握了市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)，所以，市場(chǎng)營銷工作是公司今年一切工作的重中之重。今年上半年在鞏固原有航線的基礎(chǔ)上，通過積極營銷，相繼爭(zhēng)到某某地中海線 。雖然今年因?yàn)閹准?船公司撤線和拆線，導(dǎo)致公司理貨箱量的流失，但由于我們爭(zhēng)取到了一些業(yè)務(wù)，從而補(bǔ)足了箱量，鞏固了市場(chǎng)份額。這證明了我司的營銷工作取得了成功，并且 有了碼頭這一有力的支持者，為公司經(jīng)后的發(fā)展打下了基礎(chǔ)。某某 x 作為某某分公司具體負(fù)責(zé)人，對(duì)某某分公司的開業(yè)經(jīng)營作了大量的工作。 （二）干部的管理水平和業(yè)務(wù)技能有待加強(qiáng)。今年，公司在管理上出現(xiàn)一些漏洞，在安全質(zhì)量上，沒有很好地杜絕差錯(cuò)，就是由于規(guī)章制度沒有完全落實(shí)到位，員工沒有嚴(yán)格依照規(guī)章制度和操作流程作業(yè)。 。 上半年在市場(chǎng)營銷上雖然取得了一些成績(jī)，但沒能取得更大的突破。 （三）規(guī)章制度的落實(shí)還不夠全面到位。 （一）員工的思想水平和綜合素質(zhì)有待提高。 根據(jù)總部的要求，某某分公司的經(jīng)營管理由廈門分公司負(fù)責(zé)，去年公司對(duì)某某市場(chǎng)進(jìn)行了調(diào)研，并做好相關(guān)開業(yè)的準(zhǔn)備工作，今年公司加大了營銷力度，積極推進(jìn)某某分公司各項(xiàng)工作的進(jìn)行。在裝拆箱理貨方面，加大與堆場(chǎng) 第 24 頁 共 25 頁 和貨主的聯(lián)系，擴(kuò)大合作，上半年，增加了某某物流的一塊業(yè)務(wù)，特殊理貨的業(yè)務(wù)量也有所增加。某某和某某合開的東南亞線 。公司還根據(jù)各客戶的具體要求和各船東的不同特點(diǎn)，為客戶提供眾多的增值服務(wù)，包括為客戶做一些力所能及的事，想客戶之所想，急客戶之所急，受到了客戶的肯定與表揚(yáng)，從而加深了和客戶及相關(guān)方的關(guān)系。公司及時(shí)采取相應(yīng)的對(duì)策，鞏固了現(xiàn)有的市場(chǎng)份額。通過上述一系列的有效措施，公司成本支出得到了很好的控制，收入成本率有了明顯的降低。其次在管理費(fèi)上嚴(yán)格控制，盡量壓縮機(jī)關(guān)人員的配置。首先，加強(qiáng)人工成本控制。通過采取上述措施，公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強(qiáng)，保證了公司的政令暢通，令行禁止，高質(zhì)量、高效率地完成了公司布置的各項(xiàng)任務(wù)，從而提高公司在市場(chǎng)上的整體競(jìng)爭(zhēng)力。通過這一系列的措施加強(qiáng)了干部員工的責(zé)任感和緊迫感，使工作差錯(cuò)急劇的下降，確保了安全質(zhì)量，受到客戶的好評(píng)，為進(jìn)一步擴(kuò)展市場(chǎng)創(chuàng)造了條件。但隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，市場(chǎng)對(duì)我們提出了更高的要求，尤其在安全質(zhì)量方面。上半年有二名同志被聘任為部門長(zhǎng)，有三名理貨員提升了見習(xí)助理，對(duì)多名員工的工作崗位進(jìn)行了調(diào)動(dòng)。各部門還組織了學(xué)習(xí)小組，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和理貨英語。今年上半年，公司繼續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，努力提高干部員工的思想水平和綜合素質(zhì)，提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力。另外，各現(xiàn)場(chǎng)操作部門都創(chuàng)辦了宣傳欄，根據(jù)部門的具體情況，創(chuàng)辦各種主題的欄目，對(duì)部門的好人好事進(jìn)行宣傳和表揚(yáng)，對(duì)工作的特殊情況，注意事項(xiàng)進(jìn)行宣講。通過內(nèi)刊傳達(dá)了公司政策精神、指示要求。也有郊游，燒烤活動(dòng)，極大地豐富了員工的業(yè)余文化生活，既煅煉了身體，陶冶了情操。團(tuán)組織和工會(huì)是公司黨委的得力助手，是公司與員工之間的紐帶和橋梁。 加強(qiáng)黨組織建設(shè)，發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用。 “ 以人為本 ” 是企業(yè)永恒的經(jīng)營之道。利潤元，成本利潤率。 今年 16 月份完成集裝箱理貨業(yè)務(wù)萬標(biāo)箱，比去年同期增長(zhǎng) 。面對(duì)如此惡劣的市場(chǎng)環(huán)境，我們每前進(jìn)一步都很難。 集團(tuán)公司 2024 年上半年工作總結(jié)范文 xx 年上半年，某某公司認(rèn)真貫徹落實(shí)總部年初的工作會(huì)議精神和具體要求，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)創(chuàng)業(yè)時(shí)的艱苦奮斗精神，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)、抓好市場(chǎng)營銷、確保安全質(zhì)量，開源節(jié)流、增收節(jié)支、大膽開拓，勇于創(chuàng)新，取得了較好的成績(jī)。 他強(qiáng)調(diào)，面對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的下滑，我們要正確認(rèn)識(shí)、樂觀對(duì)待、理性分析、準(zhǔn)確定位，搶抓機(jī)遇，及時(shí)調(diào)整，做好落實(shí) 。 他強(qiáng)調(diào)，安全生產(chǎn)工作是公司發(fā)展的重中之重，各單位要結(jié)合單位實(shí)際充分利用班前會(huì)對(duì)員工進(jìn)行全方面安全教育，加強(qiáng)安全引導(dǎo) 。 企管財(cái)務(wù)投資系統(tǒng)、能源工程系統(tǒng)牽頭領(lǐng)導(dǎo)賈海波，安全生產(chǎn)系統(tǒng)牽頭領(lǐng)導(dǎo)崔春偉，培訓(xùn)經(jīng)營系統(tǒng)配合領(lǐng)導(dǎo)薛延河，黨群社區(qū)系統(tǒng)牽頭領(lǐng)導(dǎo)趙曉，審計(jì)監(jiān)督考核系統(tǒng)牽頭領(lǐng)導(dǎo)王相國分別對(duì)本系統(tǒng)上半年工作進(jìn)行總結(jié)，指出存在的問題和不足，并對(duì)下半年工作進(jìn)行了安排部署。 集團(tuán)公司 2024 年上半年工作總結(jié)范文 7 月 3 日，集團(tuán)公司2024 年度上半年工作總結(jié)暨下半年工作部署大會(huì)在前進(jìn)俱樂部召開，集團(tuán)公司兩級(jí)班子成 員出席大會(huì)，黨委書記、副總經(jīng)理劉光主持會(huì)議。在業(yè)務(wù)招待費(fèi)上，本著花小錢、辦大事、辦好事、辦實(shí)事的原則，采取一切措施，避免不必要的開支。其次，實(shí)行部門成本核算。 根據(jù)總公司年初的工作會(huì)議精神和要求，廈門分公司積極采取有效措施，做 好開源節(jié)流工作。7 月份，現(xiàn)場(chǎng)部門有位