3集團(tuán)公司總部三個(gè)走在前面排頭兵實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案(文件)
【正文】 對(duì) “ 三個(gè)走在前面 ” 的理解，增強(qiáng)當(dāng)好排頭兵的光榮感、責(zé)任感和使命感。 5～ 9 月，圍繞 “ 三個(gè)走在前面 ” 的要求，結(jié)合各部門實(shí)際和特點(diǎn)，有針對(duì)性、有重點(diǎn)地開展多種形式的實(shí)踐活動(dòng)。探索引進(jìn)先進(jìn)的管理方法、手段和工具，建立科學(xué) 化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的管理體系，充分發(fā)揮總部作為集團(tuán)公司政治中心、戰(zhàn)略決策中心、風(fēng)險(xiǎn)控制中心、營(yíng)運(yùn)管理中心、投融資中心、財(cái)務(wù)與審計(jì)中心、人力資源中心的作用，提高集團(tuán)的整體管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)未完全落實(shí)的整改措施，要進(jìn)一步加大力度，以責(zé)任到位促整改到位，在解決群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題 上下功夫。 四、加強(qiáng)排頭兵實(shí)踐活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo) 集團(tuán)公司已成立了排頭兵實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)。 。總部各黨支部 第 7 頁(yè) 共 7 頁(yè) 書記是本部門開展排頭兵實(shí)踐活動(dòng)的第一責(zé)任人，要切實(shí)擔(dān)負(fù)起責(zé)任，扎實(shí)有 效開展活動(dòng)。 1011 月，對(duì)照 “ 三個(gè)走在前面 ” 的要求，組織開展總部各部門作風(fēng)評(píng)議，采取自評(píng)和他評(píng)相結(jié)合、以他評(píng)為主的方式對(duì)各部門開展排頭兵實(shí)踐活動(dòng)情況進(jìn)行評(píng)議。 。緊緊圍繞 “ 三個(gè)走在前面 ” 的各項(xiàng)要求，以 “ 五個(gè)加強(qiáng) ” ，確保 “ 三個(gè)實(shí)現(xiàn) ” ：即加強(qiáng)安全生產(chǎn)、成本控制、工程 “ 五控 ” 、科技和管理創(chuàng)新，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目如期順利投產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)超額完成全年任務(wù)、實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值?？偛扛鞑块T要在今年內(nèi)分別與基層單位結(jié)對(duì)開展支部生活會(huì)，并經(jīng)常深入基層調(diào)研，找出與當(dāng)好排頭兵要求的差距，選準(zhǔn)突破口，形成新的發(fā)展思路和對(duì)策。全面加強(qiáng)集團(tuán)公司黨的建設(shè)與當(dāng)好排頭
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