3集團公司總部三個走在前面排頭兵實踐活動實施方案(文件)
【正文】 對 “ 三個走在前面 ” 的理解，增強當好排頭兵的光榮感、責任感和使命感。 5～ 9 月，圍繞 “ 三個走在前面 ” 的要求，結(jié)合各部門實際和特點，有針對性、有重點地開展多種形式的實踐活動。探索引進先進的管理方法、手段和工具，建立科學 化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的管理體系，充分發(fā)揮總部作為集團公司政治中心、戰(zhàn)略決策中心、風險控制中心、營運管理中心、投融資中心、財務與審計中心、人力資源中心的作用，提高集團的整體管理水平和核心競爭力。對未完全落實的整改措施，要進一步加大力度，以責任到位促整改到位，在解決群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的問題 上下功夫。 四、加強排頭兵實踐活動的組織領(lǐng)導 集團公司已成立了排頭兵實踐活動領(lǐng)導小組，負責活動的組織領(lǐng)導和協(xié)調(diào)。 ?？偛扛鼽h支部 第 7 頁 共 7 頁 書記是本部門開展排頭兵實踐活動的第一責任人，要切實擔負起責任，扎實有 效開展活動。 1011 月，對照 “ 三個走在前面 ” 的要求，組織開展總部各部門作風評議，采取自評和他評相結(jié)合、以他評為主的方式對各部門開展排頭兵實踐活動情況進行評議。 。緊緊圍繞 “ 三個走在前面 ” 的各項要求，以 “ 五個加強 ” ，確保 “ 三個實現(xiàn) ” ：即加強安全生產(chǎn)、成本控制、工程 “ 五控 ” 、科技和管理創(chuàng)新，確保實現(xiàn)項目如期順利投產(chǎn)、實現(xiàn)超額完成全年任務、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。總部各部門要在今年內(nèi)分別與基層單位結(jié)對開展支部生活會，并經(jīng)常深入基層調(diào)研，找出與當好排頭兵要求的差距，選準突破口，形成新的發(fā)展思路和對策。全面加強集團公司黨的建設與當好排頭
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