【正文】 集團(tuán)公司 2024 年上半年工作總結(jié)范文 xx 年上半年，某某公司認(rèn)真貫徹落實(shí)總部年初的工作會(huì)議精神和具體要求，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)創(chuàng)業(yè)時(shí)的艱苦奮斗精神，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)、抓好市場(chǎng)營(yíng)銷、確保安全質(zhì)量，開(kāi)源節(jié)流、增收節(jié)支、大膽開(kāi)拓，勇于創(chuàng)新，取得了較好的成績(jī)。但對(duì)手今年通過(guò)捆綁式的營(yíng)銷模式，采取一切手段 第 8 頁(yè) 共 25 頁(yè) 對(duì)我們進(jìn)行瘋狂的反撲。但我們并沒(méi)有失去信心，而是將壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，在總部的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在全體員工的齊心協(xié)力下，按照年初確立的 “ 以人為本，打造隊(duì)伍、完善管理、和諧發(fā)展 ” 的工作方針，公司積極采取有效措施，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理，為發(fā)展打好基礎(chǔ)，對(duì)外大力加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷，以發(fā)展促鞏固。 （一）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。件雜貨完成萬(wàn)噸，比去年同期增長(zhǎng) 。 今年上半年財(cái)務(wù)收入共計(jì)萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)。 現(xiàn)有員工隊(duì)伍 100 人，員工平均工資達(dá) 3500 元 /月。 以人為本、搭建平臺(tái)、構(gòu)建和諧企業(yè)。員工是企業(yè)的財(cái)富，只有真正的關(guān)心員工，充分保障員工的利益，才能讓員工努力工作，積極發(fā)揮主觀能力性，為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。一方面加強(qiáng) 思想教育，增加精神食糧，充分利用公司的各種平臺(tái)，努力營(yíng)造和諧的企業(yè)環(huán)境。按照公司黨委今年的工作計(jì)劃，公司黨委成立了中心學(xué)習(xí)組，將各部門長(zhǎng)、黨支部書(shū)納入學(xué)習(xí)組，每月組織黨員干部進(jìn)行黨課學(xué)習(xí)，由黨委成員親自主講。 充分發(fā)揮團(tuán)組織、工會(huì)的作用。今 年以來(lái)，公司團(tuán)組織和工會(huì)在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，組織了多項(xiàng)有益員工身心健康的活動(dòng)。各部門還針對(duì)部門員工多數(shù)是青年團(tuán)員的特點(diǎn)，根據(jù)部門實(shí)際情況，在工作之余，組織許多年青人喜歡的活動(dòng)，有學(xué)雷鋒，做好事活動(dòng)，臺(tái)球賽，羽毛球賽活動(dòng) 。又加強(qiáng)了交流，加深了感情，促進(jìn)了團(tuán)結(jié)，提高了隊(duì)伍的凝聚力，營(yíng)造了一個(gè)健康和諧的企業(yè)環(huán)境。廈門某某 從xx 年開(kāi)始創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊《某某某某之聲》至今已有三十三期了，為領(lǐng)導(dǎo)與員工、干部與員工、員工與員工搭建了一個(gè)很好的溝通橋梁和交流平臺(tái)。員工們通過(guò)這一平臺(tái)，交流工作、學(xué)習(xí)、生活的經(jīng)驗(yàn)與感受，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理提出意見(jiàn)，參與公司的民主管理，不僅豐富了員工的文化生活，提高了員工的文化修養(yǎng)，還調(diào)動(dòng)了員工參與管理的積極性。今年二月公司對(duì)《某某某某 之聲》進(jìn)行全面改版，由原先的兩版擴(kuò)充到現(xiàn)在的九版，并結(jié)合公司的實(shí)際，增加具有導(dǎo)向性的文章，極大地豐富了簡(jiǎn)報(bào)的內(nèi)容，提高了簡(jiǎn)報(bào)的可視性和可讀性，充分發(fā)揮其導(dǎo)向作用。從而促進(jìn)了部門的生產(chǎn)管理，又調(diào)動(dòng)了部門員工的工作積極性。 第 11 頁(yè) 共 25 頁(yè) 隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重中之重，公司自成立至今，已經(jīng)培養(yǎng)出一批志同道合、真抓實(shí)干、敢于管理 、擅于管理的干部隊(duì)伍，和一批愛(ài)崗敬業(yè)、不畏辛苦、任勞任怨、積極向上的員工隊(duì)伍，正是在這些干部員工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的發(fā)展。 加強(qiáng)干部員工的思想素質(zhì)教育，引導(dǎo)員工從大局出發(fā)，向前看，向遠(yuǎn)看，樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀和世界觀。上半年，公司多次組織助理以上骨干進(jìn)行各種培訓(xùn)。今年 6 月公司 推薦某某 x、某某 x 二位同志參加總部舉辦的中層干部培訓(xùn)。 繼續(xù)實(shí)行干部員工動(dòng)態(tài)管理，最大限度地激發(fā)干部員工的奮發(fā)向上，讓干部有危機(jī)意識(shí)而更加努力地工作，讓普通員工有“ 盼頭 ” 而更加努力地去學(xué)習(xí)，去提高自己的業(yè)務(wù)技能和綜合能力。通過(guò)這種能者上，庸者讓的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和干部調(diào)動(dòng)機(jī)制，公司呈現(xiàn)比學(xué)趕超的局面，很好地滿足了 各個(gè)崗位的需要，促進(jìn)了公司的發(fā)展。 規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證，幾年來(lái)公司結(jié)合工作實(shí)際和市場(chǎng)形勢(shì)相繼出臺(tái)了一系列的規(guī)章制度和政策，確保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務(wù)的順利展開(kāi)。上半年，公司針對(duì)一些內(nèi)部差錯(cuò)反復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題，修訂了《貢獻(xiàn)獎(jiǎng)暫行辦法》和《綜合管理獎(jiǎng)考核辦法》將和部門的利益與安全質(zhì)量掛鉤，對(duì)差錯(cuò)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，內(nèi)部差錯(cuò)按個(gè)計(jì)算，一旦出現(xiàn)內(nèi)部差錯(cuò)即取消評(píng)比個(gè)人貢獻(xiàn)獎(jiǎng)資格，干部出現(xiàn)內(nèi)部差錯(cuò)， 扣比率扣除安全質(zhì)量獎(jiǎng) 。只要出現(xiàn)一個(gè)對(duì)外差錯(cuò)即取消部門綜合管理獎(jiǎng)和個(gè)人貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的評(píng)比。 今年以來(lái)，公司嚴(yán)抓規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，出臺(tái)了《干部的職責(zé)與權(quán)限》等規(guī)定，進(jìn)一步明確了職責(zé)，使員工在貫徹落實(shí)規(guī)章制度上有人抓、有人管，而不是當(dāng)作廢紙一張，同時(shí)加大對(duì)責(zé)任人的考核力度，對(duì)不遵守公司規(guī)章 制度的員工給予嚴(yán)肅處理。公司還加大了現(xiàn)場(chǎng)操作部的檢查力度，出臺(tái)了《現(xiàn)場(chǎng)部門月度檢查內(nèi)容》， 第 13 頁(yè) 共 25 頁(yè) 對(duì)各部門規(guī)章制度的落實(shí)情況和安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查。 開(kāi)源節(jié)流，創(chuàng)造效益。一方面全力拓展市場(chǎng)，爭(zhēng)取業(yè)務(wù)，拓寬營(yíng)收渠道，一方面加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，節(jié)省開(kāi)支，取得了很好的效果。各現(xiàn)場(chǎng)操作分部實(shí)行崗位相對(duì)固定，人員統(tǒng)籌安排的用人機(jī)制，解決了周末作業(yè)高峰期人手不足的困難，減少各部門人員的編制。公司各部門的經(jīng)營(yíng)、管理、質(zhì)量和成本納入部門月度考核，教育員工從自身做起，從點(diǎn)滴做起，提高主人翁精神和節(jié)約意識(shí)，努力降低成本。機(jī)關(guān)人員多是身兼數(shù)職，辦公室人事管理員某某兼任黨辦秘書(shū)，在財(cái)務(wù)部會(huì) 計(jì)請(qǐng)假回家生產(chǎn)后又暫時(shí)兼任公司會(huì)計(jì)。 上半年，我司本著審計(jì)出效益、審計(jì)防風(fēng)險(xiǎn)、審計(jì)強(qiáng)管理、審計(jì)促發(fā)展的原則，積極配合總部和股東對(duì)公司的審計(jì)工作。 大力加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷工作。 會(huì)議采用視頻會(huì)議模式，設(shè)一個(gè)主會(huì)場(chǎng)，十個(gè)分會(huì)場(chǎng)。 會(huì)議全面總結(jié)回顧上半年工作，部署安排下半年重點(diǎn)工作，研判當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，結(jié)合公司經(jīng) 濟(jì)目標(biāo)完成情況進(jìn)一步理清思路，明確目標(biāo)，指明方向。 第 15 頁(yè) 共 25 頁(yè) 會(huì)上，劉光對(duì) 2024 年上半年 “ 三創(chuàng)一建議 ” 工作開(kāi)展情況進(jìn)行了全面總結(jié)，宣讀了 2024 年二季度 “ 三創(chuàng)一建議 ” 獲獎(jiǎng)項(xiàng)目和獲獎(jiǎng)人員名單。 彭立在聽(tīng)取各系統(tǒng)工作匯報(bào)后做了講話，他客觀、真實(shí)、全面、細(xì)致地回顧了半年來(lái)各系統(tǒng)工作，在肯定成績(jī)的同時(shí)，對(duì)存在的問(wèn)題，明確了解決的路徑和措施，并結(jié)合行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀指明了下半年的工作重點(diǎn)和努力方向。要營(yíng)造風(fēng)清氣正的工作氛圍，嚴(yán)格按照工藝規(guī)程和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行作業(yè) 。要加強(qiáng)對(duì)員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)知 識(shí)的考核，規(guī)范日常行為，規(guī)范日常操作，確保生產(chǎn)安全。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高資金運(yùn)作能力，充分利用國(guó)家各項(xiàng)優(yōu)惠政策，以 “ 一切從實(shí)際出發(fā) ” 為原則，盤活資產(chǎn)，運(yùn)作好資本。 他要求 ，全體前進(jìn)人要增強(qiáng) “ 定力 ” ，依托主業(yè)，拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，積極與行業(yè)內(nèi)先進(jìn)工藝、先進(jìn)技術(shù)和優(yōu)秀專家對(duì)接，實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展，要聚精會(huì)神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展，以習(xí) xx 總書(shū)記在慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立 95 周年大會(huì)上提出的 “ 不忘初心，繼續(xù)前進(jìn) ” 為終極目標(biāo)向前邁進(jìn)?，F(xiàn)將 xx 年上半年工作作如下 匯報(bào)： 一、上半年工作回顧。但對(duì)手今年通過(guò)捆綁式的營(yíng)銷模式，采取一切手段對(duì)我們進(jìn)行瘋狂的反撲。但我們并沒(méi)有失去信心，而是將壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，在總部的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在全體員工的齊心協(xié)力下，按照年初確立的 “ 以人為本，打造隊(duì)伍、完善管理、和諧發(fā)展