3湖北旅游職教集團組織結(jié)構(gòu)(文件)
【正文】 增長還高達 %，第二季度下滑到同比增長 %，第三季度更是下滑到同比增長僅 %，行業(yè) “ 入冬 ” 趨勢已經(jīng)非常明顯。 第二。導(dǎo)致美的集團旗下各產(chǎn)品銷售狀況差別較大，這不利于公司總體發(fā)展。正確處理集權(quán)與分權(quán)之間的關(guān)系。對于美的集團而言，設(shè)立專門機構(gòu)了解四大產(chǎn)業(yè)集團的相關(guān)經(jīng)營狀況及策略，四大產(chǎn)業(yè)集團應(yīng)該與下面各產(chǎn)業(yè)及地區(qū)事業(yè)部及時溝通，了解事業(yè)部狀況，防止由于信息的溝通不力造成產(chǎn) 業(yè)損失。 第二。培養(yǎng)全方面人才，建立學習事業(yè)部是一個很有效的途徑，上世紀九十年代，英國最大的的汽車制造廠商 rover 通過建立學習事業(yè)部成功擺脫困境，并 第 7 頁 共 8 頁 獲得了重生。創(chuàng)造良好的組織文化（企業(yè)文化）。良好的企業(yè)文化的形成，可以在美的員工中形成認同感和歸屬感，從而在職工甚至包括他們的家屬中形成一種團體凝聚力，使人們先天固有的合群意識和群體行為找到一種企業(yè)群體歸屬。美的四大產(chǎn)業(yè)集團以及旗下的各事業(yè)部門之間應(yīng)加強彼此之間的聯(lián)系。設(shè)立完善的業(yè)績管理以及激勵政策系統(tǒng)。 。美的集團總部應(yīng)對與四大產(chǎn)業(yè)集團以及各事業(yè)部門的業(yè)績進行及時的考核，獎罰分明。同時聯(lián)系的加強也有利于信息的及時溝通，促進生產(chǎn)技術(shù)的革新以及管理的合理 化發(fā)展也具有促進作用。 第四。培養(yǎng)員工正確的價值取向，尤其是整體利益觀念。設(shè)立學習事業(yè)部，培養(yǎng)全方面人才，促進發(fā)展。事業(yè)部制會造成工作人員重復(fù)設(shè)置，造成企業(yè)工資負擔過高，全方面人才的培養(yǎng)會在一定程度上減少不必要的工作人員，在優(yōu)化人力資源配置的同時促進企業(yè)的發(fā)展。對于授權(quán)給什么人、這個人具體擁有什么權(quán)力、操作范圍有多大、流程是什么樣的，都應(yīng)該有章可循。相對于公司總部，各事業(yè)部門更加了解產(chǎn)品以及地區(qū)的銷售狀況，擁有自主經(jīng)營權(quán)，他們可以在情況變化時根據(jù)實際情況做出相對正確的營銷策略。針對上述美的集團組織結(jié)構(gòu)的缺點 以及造成的問題，我提出我自己的建議。四大產(chǎn)業(yè)集團下的各產(chǎn)品事業(yè)部門常常出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)銷
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