聯(lián)想集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)變革簡(jiǎn)析(文件)
【正文】 哈：銷售區(qū)域總部由三個(gè)擴(kuò)展到五個(gè)→ 首席技術(shù)官賀志強(qiáng)：中國(guó)北京、日本以及美國(guó)北卡羅州的研發(fā)中心整合到一起2009年3月：宣布了新的組織架構(gòu)→以市場(chǎng)成熟度代替地域來(lái)劃分，成立兩個(gè)新的業(yè)務(wù)集團(tuán)：成熟市場(chǎng)客戶：加拿大、以色列、日本、美國(guó)、西歐等地以及全球大客戶新興市場(chǎng)客戶：中國(guó)內(nèi)地、中國(guó)香港、中國(guó)澳門(mén)、中國(guó)臺(tái)灣、韓國(guó)、東盟、印度、非洲、俄羅斯及中亞等國(guó)家和地區(qū)。每一階段最后都面臨某種危機(jī)和管理問(wèn)題，都要采用一定的管理策略解決這些危機(jī)以達(dá)到成長(zhǎng)的目的。(2)聚合階段這是組織的青年時(shí)期。在這種管理方式下，中下層管理者由于事事都必須請(qǐng)示、聽(tīng)命于上級(jí)而逐漸感到不滿，要求獲得較大的自主決定權(quán)。如果組織要繼續(xù)成長(zhǎng)，就要采取授權(quán)的管理方式，采用分權(quán)式組織結(jié)構(gòu)，容許各級(jí)管理者有較大的決策權(quán)力，即“靠授權(quán)而成長(zhǎng)”。就必須在加強(qiáng)高層主管監(jiān)督的同時(shí)，加強(qiáng)各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)、配合，加強(qiáng)整體規(guī)劃，建立管理信息系統(tǒng)，成立委員會(huì)組織。此時(shí)必須培養(yǎng)管理者和各部門(mén)之間的合作精神，通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作與自我控制以達(dá)到協(xié)調(diào)配合的目的。成敗在此一舉，再上一個(gè)巔峰還是衰
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