3湖北旅游職教集團組織結(jié)構(gòu)-資料下載頁
2025-08-18 00:47本頁面
【正文】 第二。注重全方面人才的培養(yǎng)。事業(yè)部制會造成工作人員重復(fù)設(shè)置，造成企業(yè)工資負(fù)擔(dān)過高，全方面人才的培養(yǎng)會在一定程度上減少不必要的工作人員，在優(yōu)化人力資源配置的同時促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。全方面 人才的培養(yǎng)對于企業(yè)的未來發(fā)展具有學(xué)習(xí)事業(yè)部成功擺脫困境，并獲得了重生重要意義。培養(yǎng)全方面人才，建立學(xué)習(xí)事業(yè)部是一個很有效的途徑，上世紀(jì)九十年代，英國最大的的汽車制造廠商 rover 通過建立學(xué)習(xí)事業(yè)部成功擺脫困境，并 第 7 頁 共 8 頁 獲得了重生。這點對于美的集團同樣適用。設(shè)立學(xué)習(xí)事業(yè)部，培養(yǎng)全方面人才，促進(jìn)發(fā)展。 第三。創(chuàng)造良好的組織文化（企業(yè)文化）。對于美的集團而言，擁有良好以及積極向上的企業(yè)文化對于企業(yè)對于企業(yè)的長足發(fā)展也尤為重要。培養(yǎng)員工正確的價值取向，尤其是整體利益觀念。在考慮問題時，不單單要考慮本事業(yè)部利益， 更重要的是從企業(yè)的整體利益出發(fā)。良好的企業(yè)文化的形成，可以在美的員工中形成認(rèn)同感和歸屬感，從而在職工甚至包括他們的家屬中形成一種團體凝聚力，使人們先天固有的合群意識和群體行為找到一種企業(yè)群體歸屬。而員工整體利益觀的形成，有利于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。 第四。加強各事業(yè)部門之間的聯(lián)系。美的四大產(chǎn)業(yè)集團以及旗下的各事業(yè)部門之間應(yīng)加強彼此之間的聯(lián)系。各事業(yè)部門聯(lián)系的加強，將會在很大程度上促進(jìn)各種資源的優(yōu)化配置，在提高產(chǎn)業(yè)效率的同時降低生產(chǎn)成本。同時聯(lián)系的加強也有利于信息的及時溝通，促進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的革新以及管理的合理 化發(fā)展也具有促進(jìn)作用。 第五。設(shè)立完善的業(yè)績管理以及激勵政策系統(tǒng)。二者相輔相成，對于促進(jìn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的合理化有一定程度的支持作用。美的集團總部應(yīng)對與四大產(chǎn)業(yè)集團以及各事業(yè)部門的業(yè)績進(jìn)行及時的考核，獎罰分明。要注意促進(jìn)激勵手段的多樣化，如員工個 第 8 頁 共 8 頁 人能力的發(fā)展，承擔(dān)更多的工作責(zé)任，獲得職位的提升，以及公開的精神獎勵，在一定條件下，還可以嘗試股票期權(quán)等激勵方式。
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