【正文】 難題。較好地提高了縣社黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。 “” 組織黨員干部在勝利曙光開展了重溫入黨誓詞等活動(dòng)。四是大力宣傳供銷社的改革思路，切實(shí)維護(hù)職工的切身利益。為切實(shí) 加強(qiáng)宣傳思想工作的領(lǐng)導(dǎo)，不斷提高宣傳思想工作的質(zhì)量和水平，我社黨支部歷來對(duì)這項(xiàng)工作十分重視。工作要求明確，工作措施有力，有針對(duì)性，切實(shí)負(fù)起了抓好宣傳思想文化工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。輿論信息及調(diào)研工作也開展得還不夠。 一、攻堅(jiān)克難，上半年各項(xiàng)工作有了新進(jìn)展 今年是實(shí)施 “ 十一五 ” 規(guī)劃的第一年，是社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的起始之年。今年 3 月，省社專門抽調(diào)人員成立了 “ 新農(nóng)村建設(shè)政策、項(xiàng)目協(xié)調(diào)小組 ” ，代省委、省政府起草了《關(guān)于加快供銷合作社 體制創(chuàng)新，推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)的意見》（代擬稿）?？h以上供銷社機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)納入同級(jí)財(cái)政預(yù)算 。上半年，各地把推進(jìn)網(wǎng)路改造作為參與新農(nóng)村建設(shè)的切入點(diǎn)，集中優(yōu)勢(shì)力量 ，加快對(duì)不同規(guī)模的城鄉(xiāng)網(wǎng)點(diǎn)改造建設(shè)步伐，借助 “ 萬村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程 ” 大舉興建的農(nóng)家店、連鎖店在一些縣鄉(xiāng)呈遍地開花之勢(shì)，有力推動(dòng)了農(nóng)村商品流通現(xiàn)代化，日前受到商務(wù)部和省政府表彰的 8 戶企業(yè)都來自供銷社，用事實(shí)說明了供銷社系統(tǒng)已經(jīng)成為我拾萬村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程 ” 的主力軍。同時(shí)這些農(nóng)家店還與 “ 黑土地 ” 信息網(wǎng)對(duì)接，利用電子網(wǎng)絡(luò)為農(nóng)民提供供求信息和科技咨詢服務(wù)，深受農(nóng)民歡迎?？h鎮(zhèn)供銷社組織農(nóng)民創(chuàng)辦的養(yǎng)豬協(xié)會(huì)根據(jù)市場(chǎng)需求培育并注冊(cè)了 “ 北 ” 牌瘦肉型生豬，全年銷售 150多萬頭，在銷售旺季，上百名經(jīng)紀(jì)人和上千臺(tái)配貨車輛活躍在小鎮(zhèn)上，將生豬銷往等地，每年為養(yǎng)殖戶實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)近 3 億元。這個(gè)專業(yè)社不僅各項(xiàng)規(guī)章制度健全，運(yùn)作規(guī)范，目前已經(jīng)擁有了 1萬多元的公共積累，同時(shí)還建立了黨支部?？h的 “” 專業(yè)社年產(chǎn)值 1000 多萬元，草編的汽 第 18 頁 共 22 頁 車坐墊多數(shù)銷售到了汽 車生產(chǎn)廠家，具有保健功效的腰墊、鞋墊還銷售到了天 安 門國旗護(hù)衛(wèi)隊(duì)。 為充分發(fā)揮基層供銷社在發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村中的重要作用，本社根據(jù)浙政辦發(fā)（ 2024） 30 號(hào)《關(guān)于深化基層供銷合作社重組改造的若干意見》、浙合指（ 2024） 69 號(hào)《關(guān)于推進(jìn)基層供銷社改造重組制訂三年建設(shè)規(guī)劃的通知》精神，在堅(jiān)持合作制的前提下，推進(jìn)資產(chǎn)重組和人員身份置換為核心的產(chǎn)權(quán)制度改革。自 2024年啟 1 動(dòng)基層供銷合作社重組改造方案以來，本社按照上級(jí)統(tǒng)一部署，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，對(duì)原 XX 縣區(qū)江口供銷合作社，開展了體制改革和資產(chǎn)重組工作 。 改革重組后的社企公司，實(shí)行一套班子兩塊牌子，對(duì)外經(jīng)營(yíng)完全按有限公司模式運(yùn)行 ，實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，實(shí)行決策、監(jiān)督、執(zhí)行獨(dú)立分離的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。早期供銷社系統(tǒng)改制改革后，剩下的資產(chǎn)大多呈分散和零碎狀態(tài)，不能形成規(guī)模和合力，缺乏投資和融資的實(shí)力，削減了競(jìng)爭(zhēng)實(shí) 力。 第 21 頁 共 22 頁 同時(shí)，公司依托綜合服務(wù)平臺(tái)積極拓展服務(wù)領(lǐng)域，組織社員參加區(qū)供銷社、區(qū)農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人協(xié)會(huì)舉辦的各類農(nóng)民技術(shù)培訓(xùn)班；積極配合市社金融支農(nóng)服務(wù)業(yè)務(wù)，開展奉化區(qū)域?yàn)檗r(nóng)服務(wù)的擔(dān)保工作，及時(shí)為以寧波奉化范氏農(nóng)場(chǎng)、寧波順源科技有限公司為代表的農(nóng)業(yè)企業(yè)解決資金周轉(zhuǎn)困難問題，發(fā)揮了 基層社立足農(nóng)業(yè)的綜合服務(wù)功能。 。 本社通過加快推進(jìn)基層社體制改革和資產(chǎn)重組，探索了 基層社薄弱空白地區(qū)的基層管理經(jīng)營(yíng)機(jī)制的創(chuàng)新模式，改變了基層薄弱局面，夯實(shí)了供銷合作社發(fā)展基礎(chǔ)，發(fā)揮了基層社企的綜合服務(wù)功能。本公司將原 XX 縣區(qū)江口供銷社在按規(guī)定改制后剩余的 2 社有資產(chǎn)（劃歸奉化區(qū)社所有） 2400 平方供銷大樓進(jìn)行返租，作為公司的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所；并圍繞省社 “ 基層社改造重組、資產(chǎn)盤活、項(xiàng)目建設(shè)、業(yè)務(wù)拓展、服務(wù)優(yōu)化、黨建帶動(dòng)、與鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)融合發(fā)展 ” 的指示精神開展工作?？焖偬嵘吮締挝坏臉I(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)水平，為促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民增收、農(nóng)村繁榮奠定了基礎(chǔ)。成立了 “XX 市奉化區(qū)城北供銷社有限公司 ” ，全面完成了以 “ 社屬企業(yè)占 20%，原基層社職工 3人占 70%，社員 1 人占 10%” 的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移和供銷社制改革任務(wù)。重組后的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行機(jī)構(gòu)為 “XX 市奉化區(qū)城北供銷社有限公司 ” ，并在各級(jí)政府的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，通 過全體員工的不懈努力，使企業(yè)快速適應(yīng)服務(wù) “ 三農(nóng) ” 的時(shí)代新潮流，并在工作 第 19 頁 共 22 頁 實(shí)踐中取得了一定的成績(jī)，獲得了較大的榮譽(yù)，也總結(jié)了不少的經(jīng)驗(yàn)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)供銷合作社是供銷合作社的基層組織，是新型農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)的重要載體、現(xiàn)代農(nóng)村流通網(wǎng)絡(luò)的重要樞紐、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)體系的重要環(huán)節(jié)，承載著服務(wù) “ 三農(nóng) ” 的多種職能。 三是產(chǎn)銷領(lǐng)域廣泛化。 二是組織建設(shè)規(guī)范化。今年以來，各級(jí)供銷社堅(jiān)持 第 17 頁 共 22 頁 把建立和完善農(nóng)村新型合作經(jīng)濟(jì)組織作為改革發(fā)展的基本方向，緊緊圍繞新農(nóng)村建設(shè)和年初確定的 “ 兩擴(kuò)兩增 ” 目標(biāo)，大膽探索引領(lǐng)農(nóng)民增收致富的最佳途徑，摸 索了新經(jīng)驗(yàn)，涌現(xiàn)了新典型，整體工作出現(xiàn)了新特征。 XX縣區(qū)社在商貿(mào)城內(nèi)建立了 4300 平方米的標(biāo)準(zhǔn)超市兼配送中心，實(shí)行 “ 以店代配 ” 辦法 ?？梢哉f，這份文件的出臺(tái)，實(shí)在來之不易，同 第 16 頁 共 22 頁 時(shí)也充分表明了省委、省政府對(duì)供銷社工作的高度重視和大力支持，我們必須十分珍惜這一良好的發(fā)展機(jī)遇，真抓實(shí)干，發(fā)奮有為，在新農(nóng)村建設(shè)中做出積極的貢獻(xiàn)。日前，省委、省政府以發(fā) 30號(hào)正式文件形式下發(fā)了這個(gè)文件。上半年，各地供銷社按照省社年初工作會(huì)議部署，繼續(xù)高舉 “ 聯(lián)合、合作、發(fā)展 ” 的旗幟，堅(jiān)持 服務(wù) “ 三農(nóng) ” 的辦社宗旨，牢牢把握中央制定建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村戰(zhàn)略決策的歷史 第 15 頁 共 22 頁 性機(jī)遇，不斷更新思想觀念，重新做好自我定位，積極推動(dòng)改革發(fā)展，為完成全年任務(wù)奠定了良好基矗 （一）加大